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市場化薪酬培訓

【課程背景】
隨著國企改革深化及《國企改革三年行動方案》《關于改革國有企業工資決定機制的意見》等政策推進，工資總額管控成為國有企業薪酬管理的核心命題。
在國有企業深化改革與高質量發展的進程中，工資總額管控是優化企業人力資源成本、提升運營效率的重要舉措。績效薪酬管理作為連接員工貢獻與薪酬回報的關鍵環節，直接影響著員工的工作積極性和企業的整體效益。
當前國企面臨”工資總額剛性約束與市場化激勵需求矛盾”“績效薪酬體系與戰略目標脫節”“中長期激勵工具應用不足”等痛點。
本次培訓基于”一適應、兩掛鉤”原則，聚焦工(gong)資(zi)總額管(guan)控(kong)下的薪酬(chou)績(ji)(ji)效(xiao)聯動機制設計(ji)，旨(zhi)在幫(bang)助學員深入理解(jie)國(guo)有企(qi)業工(gong)資(zi)總額管(guan)控(kong)政策(ce)，掌握(wo)績(ji)(ji)效(xiao)薪酬(chou)管(guan)理的方法與技(ji)巧，提升企(qi)業人力資(zi)源管(guan)理水平。

【課程收益】
掌握工資總額管控政策要點及監管紅線，規避合規風險
掌握”總額預算-績效分解-薪酬分配”全鏈條設計工具（如QTQC法、OGSM模型）
掌握薪酬結構優化、績效指標量化、中長期激勵落地方案的設計和方法工具等
學習標桿企(qi)業案(an)例，推動”三能(neng)(neng)機制”（能(neng)(neng)增能(neng)(neng)減、能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下、能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出）落地

【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中
模擬演練：結合企業的實際情況，用方法和工具，指導進行現場演練
工(gong)具落地：方法和工(gong)具全(quan)程使用，既有(you)理論，還有(you)實踐，案例豐富，工(gong)作實操(cao)性(xing)強

【課程對象】
企業中(zhong)高層領導，人力(li)資源(yuan)工(gong)作人員(yuan)等

【課程大綱】
一、政策解讀與改革趨勢
1、工資總額管控核心政策解析
*16號文、人社部雙《指引》要點解讀
“兩掛鉤”（效益、效率）機制設計與實操邊界
2、國企薪酬改革四大矛盾與破解路徑
增易減難矛盾
“勞”“得”分家矛盾
“參公”思維矛盾
人為平衡矛盾
典型案例：某央企薪酬倒掛問(wen)題(ti)的診(zhen)斷與調整策略

二、工資總額管控機制建設
1、總額預算編制方法論
基于EVA的工資總額測算
分類管理策略：商業類/公益類企業差異化設計
2、總額動態調整機制
人工成本投入產出效率指標庫搭建（勞動生產率、人事費用率等）
案例(li)：某集團(tuan)”增人不增資”下的三定改革實操(cao)

三、戰略導向的績效管理體系
1、績效指標三級分解技術
公司級目標：BSC戰略地圖繪制
部門級目標：QTQC法+RASIC矩陣應用
2、考核結果強制分布與薪酬聯動
績效獎金包設計：從”分蛋糕”到”掙蛋糕”的轉變邏輯
案例：某能源央企”雙對標(biao)、雙達標(biao)”考核機制

四、市場化薪酬結構優化
1、差異化薪酬體系設計
崗位價值評估實操（美世IPE體系簡化版演練）
五類崗位薪酬結構策略：營銷/技術/生產/職能/高管
2、中長期激勵工具組合
超額利潤分享、崗位分紅、項目跟投等工具適配場景
合(he)規要點(dian)：國資委《操(cao)作指引》核心條款解讀

五、行動學習計劃及演練
模擬實戰：某央企子公司工資總額優化方案框架設計
小(xiao)組演練(lian)：學(xue)員-《薪酬(chou)績效改(gai)革(ge)痛點清(qing)單與改(gai)進地圖》

市場化薪酬培訓