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商業模式方法培訓

課程背景：
Deepseek時代商業模式創新課程旨在幫助學員深入理解人工智能新興技術如何與傳統商業模式融合，從而實現企業的轉型與創新。在當前數字化浪潮的推動下，商業環境發生了深刻變化，智能化技術不僅提升了產品和服務的效率，也重新定義了消費者需求、市場競爭和價值創造的方式。
本課程從智能化商業模式探索與升級、轉型的獨特知識體系，協助企業家對產業鏈整合創新、流量模式創新、產業資源資本整合創新、跨界創新、智能+思維、等商業模式落地等完成一個系統的啟發與學習，同時在訓練及企業項目模式系統化升級的過程中，讓企業家能夠系統創新，把握機遇，提升構建完整落地系統的能力。
本課程的三大核心價值：
——企業家如何整合資源并進行資源變現?
——企業家如何作勢，形成自己的產業話語權?
——企業家如何利用商業模式，將項目和企業價值N倍增長?
 在創新大時代下，定位適合企業基因的商業模式！利用商業模式，整合上下游，梳理產業鏈，深度綁定客戶！在落地大時代，商業模式如何系統落地?本課程一次解讀四大類、六十種商業模式，快速找到對標模板!關于商業模式的問題，在本課中都可以找到自己的答案。

課程收益：
全方位熟知企業戰略轉型與盈利模式創新思維，解決企業盈利模式創新難題；
尋找轉型時期企業商業模式創新與盈利模式突破之路，為企業經營者提供戰略轉型與商業模式創新的“道、法、術、器”；
通過課堂咨詢工具的學習與講解，超越現有企業盈利渠道，解決渠道局限性與核心競爭力的問題，幫助企業經營者重新梳理自身的商業模式；
 建立從戰略到市場的一體化商業盈利系統，統一協調價值鏈定位、業務系統、盈利模式、現金流結構、關鍵資源能力的規劃決策；

課程對象：
企業董事長、股東、企業接班人、企業總經理、副總經理

課程方式：
專題演講+案例剖析+現場點評+情景學習+工具操作+微咨詢實操

課程亮點：
咨詢式企業內訓：運用特訓形式，融入咨詢手段！
實操應用工具：價值百萬的咨詢工具大揭秘，創新商業模式設計簡單化、工具化、實用化！
實例現場分析：專家教練現場分析點評您企業的商業模式，為企業經營指路導航！
本次商業模式系統方法論：
商業模式模式設計工具：

課程大綱
第一講：Deepseek時代商業模式創新方法論
一、智能+時代商業模式的本質
1. 商業模式的定義與重要性
2、商業模式的演變與影響
3、商業模式要素
二、“三六一”系統介紹
模型：商業模式三六一系統模型
三、價值體系梳理
案例分析：瑞幸咖啡利用智能算法優化用戶推薦、提升個性化服務，推動了業務增長和運營效率提升。
四、六大模塊拆解
1.  價值定位
2.  價值邏輯
3.  業務組合
4.  盈利模式
5.  金融模式
6.  運營模式

第二講：Deepseek商業模式探索與生態構建
一、Deepseek驅動業務與技術
1. Deepseek技術發展路徑
2. Deepseek商業層面的主要體現
2.1 降低應用成本
2.2 重塑市場格局
2.3 推動市場成熟
3. Deepseek行業生態層面
3.1 促進開源協作
3.2 帶動人才培養
二、Deepseek崛起的核心要素與商業模式探索
1. Deepseek崛起的核心要素
1.1 高性價比策略
1.2 開源生態建設
1.3 行業垂直化應用
1.4 技術創新與持續優化
2. Deepseek商業化路徑
2.1 短期策略
2.2 中期策略
2.3 長期策略
案例分析：某醫療機構與DeepSeek合作，利用其先進的人工智能技術，實現了醫療影像分析的智能化和病歷管理的數字化。
3. Deepseek對ai產業及相關行業的影響
4. Deepseek未來挑戰

第三講：Deepseek時代商業模式的思維洞見
一、資源整合
1. 價值塑造
2. 價值體系
3. 組合資源
二、資源變現
案例分析：各大平臺通過AI創作方式和粉絲規模實現廣告分成和流量收入
三、玩法優化
案例分析：通過資料分享、網盤拉新、課程售賣和本地部署服務等多種方式實現AI產品變現
四、商業模式思維的三個階段格局
1. 利己——賺錢思維
2. 共贏——值錢思維
3. 利他——資本思維
 案例分析：江蘇銀行引入DeepSeek技術，依托“智慧小蘇”大語言模型服務平臺

第四講：Deepseek時代商業模式架構與解析
一、商業模式創新方法論
模型：商業模式設計八步法模型介紹
一步法：商機研究——產業本質、現狀與規律
二步法：企業基因研究——外部商機與內部特點互動
三步法：定位確定——戰略系統與價值鏈定位缺一不可
四步法：交易結構——商業模式的核心
五步法：盈利模式——賺錢有道
六步法：投融資模式——值錢為王
七步法：核心競爭力打造——建立自己的護城河
八步法：運營模式設計——落地了一切才是真的
案例分析：
鏈家到貝殼——產業資源重構的全新商業模式
SHEIN——全鏈路數字化運營提升品牌力
課后總結與回顧：完成企業商業模式系統梳理，構建企業商業模式脈絡圖。

商業模式方法培訓