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人力資源應用的培訓

課程目標：
1、通過深入學習AI技術及具體應用，幫助人力資源管理者顯著提升實際工作場景中的工作效率，綜合提升企業運行效率。
2、學習如何利用AI技術進行數據分析和決策支持,熟悉國內可用的AI平臺及其使用技巧，獲得實用的AI技術應用案例和實踐經驗。
3、案例教學，每個辦公場景下、提供不同維度的實戰案例，訓練結合可以直接“抄作業”
4、一份實用(yong)的(de)工(gong)(gong)具清單(dan)和操(cao)作流(liu)程(cheng)，掌握AIGC、閃擊PPT、mindshow、WPS等一套工(gong)(gong)具清單(dan)。

課程對象：
企業人力資源從業者

課程大綱:
第一部分：AI技術概述與快速應用
1、AI技術的發展歷史與技術機制
2、當前AI技術的應用領域
3、使用AI快速完成工作的實操演示
4、快(kuai)速導入AIGC基本原理和概念，包括人工智能與自然(ran)語(yu)言處(chu)理概述、GPT系列模型簡介(jie)、AIGC的原理與技術架構、AIGC的發展(zhan)趨(qu)勢和挑戰

第二部分：AI技術的關鍵——提問+反饋
1、 問題的提出：如何有效利用AI技術解決實際問題
2、 反饋的重要性：如何通過(guo)對AI的回答進行反饋和(he)優化

第三部分：AI技術在企業內的實際應用
1、 人力資源模塊：（依據現場參會人員的職能情況講35個人力資源模塊的AI應用）
1）人才招聘與篩選：如何用AIGC評估簡歷和錄用建議、設計面試題目
2）員工培訓與發展：如何用AIGC設計培訓調研問卷、大綱、開發課程
3）績效管理與反饋：如何用AIGC進行KPI設計、設計績效考評方法、設計晉升機制
4）員工關系：如何用AI進行咨詢，避免法律風險，完成常見的文檔撰寫
5）薪酬管理：如何用AI提問的方式，完成崗位評估+薪酬方案的設計
6）組(zu)織發展(zhan)：如何用AI進(jin)行組(zu)織機(ji)構設計、職責梳理和人(ren)才盤點

第四部分：國內可用的各大AI平臺的使用技巧
1、 國內主流AI平臺介紹
2、 平臺功能與特點分析
3、 實際操作演示與技巧分享
4、 一份實用(yong)的工具(ju)清單和操作流程，掌握AIGC、閃擊PPT、mindshow、WPS等一套工具(ju)清單

第五部分：AI和公司其他場景相結合
1、 案例分析：AI技術在不同企業的成功應用
2、 角色扮演：模擬AI技術在人力資源管理中的應用
3、 問題解決：利用AI技術解決人力資源管理中的常見問題
4、 職能管理模塊演示：財務管理模塊、法務模塊、行政模塊（略講）
5、 業務管理模塊(kuai)演示：市場營銷(xiao)模塊(kuai)、業務推廣(guang)模塊(kuai)（略(lve)講）

第六部分：實踐與總結
1、 分組討論：如何將AI技術應用到自己的企業中
2、 課程總結：重點回顧與未來展望
3、 互動問答：解答學員問題，提供個性化建議
注(zhu)：參會學員(yuan)需自帶筆記本電腦，課上有一半(ban)的時(shi)間要進行實操演練

人力資源應用的培訓