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研發人員考核激勵培訓

課程背景：
您是否正在為建立公正、公平的項目考核與激勵體系而煩惱呢?
為什么項目團隊執行力不高?
為什么項目團隊缺乏主動配合意識?
為什么項目出現問題沒有人及時解決，而是相互推卸責任?
為什么員工都不愿意主動承擔責任?
為什么員工工作積極性不高，做一天和尚撞一天鐘的心態?
為什么團隊合作困難?
為什么跨部門溝通協調困難?
為什么項目成本浪費嚴重，而沒有人負責?
為什么別的公司進度會提前完成?
為什么別的公司項目成本會有節約?
為什么別的公司項目質量有保證?
為什么別的公司項目團隊會積極主動加班加點?
《研發人員的(de)(de)考(kao)核與激(ji)勵》課程，是(shi)黃(huang)飛宏老師結(jie)合20多個咨(zi)詢(xun)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)咨(zi)詢(xun)經驗(yan)，融合管理咨(zi)詢(xun)的(de)(de)方法，采取互動、研討、講解、點評和(he)現(xian)場(chang)問題解答的(de)(de)方法，讓(rang)學員現(xian)場(chang)消(xiao)化，回(hui)去之(zhi)后可以直接按照方法和(he)工具進行操作，如果(guo)整天考(kao)核體系能夠順利實施，二個月之(zhi)內，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)團(tuan)(tuan)隊執行力提(ti)供50%——200%，使企(qi)業的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)團(tuan)(tuan)隊執行力、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)進度、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)成(cheng)本、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)質量和(he)團(tuan)(tuan)隊士氣都有非常大的(de)(de)改善和(he)提(ti)高(gao)。

參加對象：企業董事長、總經理、行政副總經理、人力資源總監、其他與人力資源相關工作的主管
課程特點：理論講解40%+案例(li)分(fen)析30%+實戰(zhan)演(yan)練(lian)20%+總結分(fen)析10%

課程收益：
1、掌握項目考核的方法和工具
2、掌握項目考核周期的設置
3、掌握項目KPI的設計
4、掌握績效溝通和績效輔導的技巧
5、掌握項目考核結果的正確使用
課(ke)程時間(jian)：2天(tian)(6小時/天(tian))

課程大綱：
第(di)一(yi)章：目前(qian)企業的研發考核與(yu)激勵面臨的問(wen)題

第二章：為什么某公司項目進度會提前完成，項目成本會減少，而且質量還有保證?
1.為什么某公司項目進度總是提前完成?
2.為什么某公司項目成本會主動節約?
3.為什么某公司項目質量會有保證?
4.為什么某公司項目團隊會主動加班加點?
5.為什么某公司項目團隊會主動積極配合?
6.為什么某公司項目團隊會攜程協作?
7.為什么某公司項目出現問題，團隊會主動配合結合問題?
8.為什么某公司考核體系大家都會認同?
案(an)例(li)分析：某(mou)公司(si)的項目考(kao)核與激勵體(ti)系

第三章：研發人員的考核與激勵架構
1.為什么要全流程項目管理考核?
2.全流程項目管理考核與激勵體系介紹
3.如何分解項目目標?
4.如何進行項目成本預算和考核?
5.如何進行項目進度考核?
6.如何進行項目質量考核?
7.如何打造高績效的項目團隊?
8.如何打造企業核心競爭力?
案例分析與練習：如何(he)打造企(qi)業核心競爭(zheng)力?

第四章：研發管理者的績效管理與述職
1.研發高層管理者的績效管理
2.研發高層管理者的述職內容
3.研發高層管理者的述職模板
4.研發高管的述職流程
案例分析(xi)與(yu)練習：華為研發(fa)高管(guan)的述職報告。

第五章：全流程項目管理的考核指標KPI指標設計
1.項目考核的難度
2.如何進行全流程項目的KPI指標設計?
3.為什么要過程考核與結果考核相結合?
4.如何對KPI指標進行量化?
5.如何形成公司KPI指標庫?
6.如何使用公司KPI指標庫?
7.如何設置80%的量化考核指標?
8.如何設置合理的考核過程?
9.如何制定項目團隊PBC?
10.如何制定項目個人PBC?
11.如何設置項目過程KPI?
12.如何對項目結果KPI進行考核?
13.如何設置科學的項目考核周期?
案例分析與練習：如何制定項目(mu)考核(he)指標和(he)考核(he)周期

第六章：研發績效的目標管理
1.如何確定研發績效目標
2.公司戰略目標與研發績效目標的關系
3.如何進行績效目標分解?
4.如何對研發人員的績效目標進行輔導?
5.制定個人績效目標常見問題分析
6.如何制定有效的個人績效目標，并形成PBC?
7.如何進行績效溝通?
8.如何制定個人績效改進建議?
案例分析(xi)與研討：如何制定研發(fa)人(ren)員的個人(ren)PBC?如何制定研發(fa)人(ren)員的PIP(個人(ren)改(gai)進計(ji)劃)?

第七章：績效輔導
1.研發團隊組織結構分析
2.研發團隊中項目經理的角色和職責
3.研發團隊中項目成員的角色和職責
4.研發團隊中外圍人員的角色和職責
5.職能部門的角色和職責
6.績效輔導中的注意事項
7.績效輔導的方式和方法
8.績效輔導中的沖突處理
案例(li)分析與(yu)研討：如何進行績效輔導?

第八章：研發績效考核與評價
1.如何在工作中獲得成就感?
2.研發績效的考核模式
3.研發績效考核的原則
4.研發績效考核的形式
5.研發績效考核的信息來源
6.考核結果的定義
7.研發績效溝通
案例分析與研(yan)討：

第九章：研發考核結果的應用——激勵
1.研發績效考核結果應用存在的問題
2.考核結果與項目獎勵
3.考核結果與年終獎勵
4.考核結果與薪酬浮動
5.考核結果與任職資格
6.考核結果與職位晉升
案例分(fen)析與練習：如何有(you)效應用考核(he)結果?

第十章：研發企業(ye)考核與激勵體系建設咨詢案例分析(xi)

研發人員考核激勵培訓