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人力資源培訓的價值

【課程背景】
經濟持續低迷，很多企業面臨著市場競爭激烈、人力成本控制壓力大、人才流失風險高等挑戰。人力資源管理者需要在保證員工滿意度和績效的同時，優化人力成本結構，提升公司整體運營效率。本次工作坊旨在幫助人力資源管理者掌握科學的人力成本分析與規劃方法，提升數據驅動的決策能力，并通過實操練習和案例分析，解決實際工作中的問題，最終輸出可執行的人力成本優化方案。
 方案課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學員解決人力資源管理中的成本分析問題,通過課程方法輸出,使學員能夠學之解惑，學之能用，帶領企業踏上持續提效之旅,實現企業持續發展。

【課程收益】
繪制人力資源管理價值點：運用*分析法，從企業經營的視角建設人力資源管理價值呈現指標體系；
掌握人力成本分析方法：運用三類成本分析法，分析識別成本結構問題并輔助決策；
編制HR經營三張表：編制經營報表，鏈接人力資源管理指標體系與經營報表數據；
建立數據分析思維：建設數據決策習慣，建立與業務團隊溝通的成本數據分析溝通模式；
輸出實際成果1：通過實操練習和案例分析，輸出公司內部人力資源價值管控指標體系及人力資源報表分析體系；
輸出實際成果2：通過團隊共創，輸出公司人力資源預算模版及降本增效策略；

【課程對象】
企業人力資源總監、經理、HRBP

【課程大綱】
DAY1 人力資源價值指標體系與HR三張表分析路徑
一、人力資源價值指標體系建設
1、人力資源管理如何體現價值？
一個難題：HR的價值如何體現？
人力資源管理的本質是人力成本投資
人力資源價值的量化呈現：人力資源儀表盤
案例：HRD的困境
工具:?人力資源儀表盤
互動:頭腦風暴
2、如何識別人力資源管理中的價值指標
識別企業經營效率-*分析法
用*分析法拆解業務指標
實戰：繪制提高企業運營效率的人力指標體系
案例：一個生意選擇（資產周轉率）
工具:?*分析法
互動:團隊共創
3、人力成本結構
人力成本的顯性與隱形結構（薪酬/福利/招聘費） vs（低效會議/流程冗余）
本行業特有成本分類項
繪制人力資源利潤表
案例：某企業人力成本結構案例
工具:?成本分類界定工具、人力資源利潤表模版
互動:成本計算、利潤表計算
二、人力成本分析方法與決策路徑
1、人力成本分析方法
人力成本分析的困境（僅做表層分析）
人力成本分析三類方法（對照法、有效性分析、敏感度分析）
人力成本分析的三層應用（價值呈現、決策分析、協同語境）
案例：被老板罵的分析報表
工具:?分析方法清單
互動:練習（deepseek應用）
 2、人力成本數據與結構分析實踐應用
決策鏈1：人才結構分析與招聘渠道選擇
決策鏈2：從人才盤點到培訓項目設計
決策鏈3：從人均產值到用工結構調整
決策鏈4：從離職成本損失到管理調整
案例：巧用量化分析降本28%
互動:分析練習
3、HR三張表與價值指標體系的應用對照
HR資產負債表、流量表、利潤表
三張表的下一層分析邏輯
團隊共創：找出三張表對經營指標體系的數據支撐關系
案例：計算你的員工價值
互動:團隊共創

DAY2 人力資源預算編制與降本增效策略
一、基于戰略支持的人力資源預算編制
1、全面預算管理的基本邏輯
從戰略到業務落地的W循環
預算總額編制方法（業績目標反推法、業務增長比例法、總額限定法）
總額結構分解（成本結構、單位結構）
案例:阿里巴巴的預算管理邏輯
工具:?預算編制方法
互動:數據練習
2、基于人效價值鏈的人力資源動作分解
人效價值鏈分解邏輯
編制分解邏輯
事項分解邏輯
指標提取邏輯
案例:某企業的人效落地分解案例
工具:?人效價值分解表
互動:分解練習
3、實戰：本單位的預算編制與降本評審
人力資源預算模版
團隊共創：本單位預算編制（基于戰略目標分解）
預算降本：識別浪費點的評審方法
案例:某企業的人效落地分解案例
工具:?預算模版、成本思維模型
互動:預算編制模型、預算評審
二、人力資源規劃的提效策略管理
1、其他行業增效場景
AI客服與人工服務的成本平衡點測算 
項目制用工的SOW（工作說明書）優化技巧
團隊技能復用（某企業智家業務試水）
案例:增效案例
互動:分享
2、如何尋找人力資源增效點
基于成本分析管理的增效策略
人效九宮格的實踐應用
團隊共創：尋找本團隊的人力增效點
案例:某通訊企業增效管理
工具:?人效九宮格
互動:漫游掛圖
3、降本增效策略實施如何落地？
難題解決：PCA沖突分析
創新策略：九屏幕法 
實戰研討：降本增效落地策略匯總 
案例:資源盤點應用
互動:團隊共創《**企業降本增效計劃》
4、回顧
內容回顧 
落地計劃
優化研討
互動: 制定《90天降本增效實施路線圖》、專家點評與跨組優化建議

人力資源培訓的價值