課程描述INTRODUCTION
創新經營與組織變革
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創新經營與組織變革
課程背景及意義:
知識本身是一體的,在當今復雜多變的經營管理環境下,任何一門管理或領導技能,既需要掌握規律性、本質性和系統性,更需要有效整合與創造性發揮。
在當今快速變革的經濟轉型期,企業的內外環境正在發生潛移默化的改變,面對外部經濟環境和產業變革等諸多挑戰,以及企業內部管理現狀、管理機制和組織結構調整,以及新生代員工的管理特點,很多傳統的經營管理手段正逐漸面臨很多新的挑戰。為適應新的經營管理合組織管理的要求,企業領導者必須打破傳統的經營方式和思維模式,進行經營創新、管理創新和組織變革。
通過本課程的學習,可以實現如下收益:
1)認知新形勢下企業經營創新與組織變革的意義和緊迫性,把握企業成功創新的模式;
2)掌握如何構建鼓勵創新的組織,不同類型的企業,領導者如何引領組織變革,以及部門和團隊領導如何塑造創新型團隊?
3)掌握如何塑造鼓勵創新的企業文化和團隊文化,各級企業管理者如何營造創新氛圍,激發員工的工作創造力,促進提升高績效?
4)把握在移動互聯時代如何進行商業模式的創新,以及產品營銷和服務營銷的創新思維和技巧,掌握如何結合實務找到創新的著力點,通過微創新推動企業經營管理工作的突破和提升。
授課特點:理念講授、案例分享、課堂活動等方式互動授課,形式活潑,氣氛活躍,實戰實用。
課程大綱:
主題一、企業經營管理的制勝之道
一、新形勢下企業經營創新的意義和緊迫感
1.新形勢下企業經營管理面臨的挑戰和發展趨勢
2.企業創新的意義和窘境
→視頻案例:成功的公司是如何走向衰敗的?
→增強真正的創新緊迫感
→如何破解企業創新成長的魔咒?
3.企業成功創新背后的模式
→如何引領企業走向持續創新和成長之路?
4.建立領導者的突破性思維模式
主題二、如何構建鼓勵創新的組織?
一、組織創新的關鍵領域和要素
1.測測本單位的創新水平處在何種水平?
2.結果評估及工具應用
二、如何構建合適的組織結構?
1.不同企業戰略對組織結構的影響
2.案例:寶潔公司的項目團隊
3.企業所處環境對組織結構的影響
4.組織設計創新的發展趨勢
三、案例研討:組織創新的著力點
主題三、如何塑造鼓勵創新的文化?
一、企業文化是創新最重要的推動因素
→成功企業文化的三大基因
二、創新文化的關鍵特征
1.坦誠開放,信息共享
→案例:阿里巴巴的文化
2.鼓勵冒險,寬容失敗
→案例:3M公司創新文化
三、團隊領導如何營造“激發員工創新”的氛圍?
1.有效建議
2.找到那只煽動翅膀的蝴蝶——關聯思維
3.創新管理頭等重要的事情!
4.實務咨詢案例
主題四:移動互聯時代的商業模式與營銷創新
1.互聯網思維與商業模式創新
2.商業模式與營銷工作創新的著力點
3.“互聯網+”創新的基本形態和特點
4.“互聯網+”時代的六大商業模式
5.“互聯網+”背景下的服務創新
6.客戶體驗設計創新的五個要素
7.品牌營銷的“移動化”創新
8.典型案例與實戰范式
創新經營與組織變革
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