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商業模式創新短訓班
課程背景：
1.如果您改變不了居高不下的運營成本；
2.如果您改變不了剛性支出的人力成本；
3.如果您無可奈何的看著老客戶不斷流失而一籌莫展；
4.如果您改變不了同行之間拼殺的價格戰和惡性競爭；
5.如果您阻擋不了借智.借勢.借力后的同行異軍突起；
6.如果您阻擋不了各種融合型業態.復合式跨界合作的發生；
7.如果您阻擋不了客戶偏好.消費行為的多樣及個性化改變；
8.如果您無可奈何的想著渠道的長度.寬度和廣度的拓展而焦頭爛額；
9.如果(guo)您無可奈何的(de)想著運用怎樣創新的(de)模(mo)式留住(zhu)核(he)心(xin)團隊，為了人才梯隊而肝火旺盛；

運籌帷幄，領先一步！
“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。”
——現代管理學之父 * 杜拉克
隨著工業技術的突飛猛進、信息技術的不斷革新、全球競爭的激化、消費者生活方式的變遷，經濟環境的演變，已經徹底改變了商業游戲規則。
中國企業正處于一個前所未有的變革時代，經營環境和競爭方式的改變已經遠遠超過通常的產品、技術、營銷等所能操作的范疇，更不是傳統思維模式所能解決的。現在商業競爭已經不是產品、技術、人才、營銷等單項競爭了，而是系統模式的競爭，中國企業競爭將不可逆轉地進入到“商業模式”層面的競爭！ 
本課程從商(shang)道的本源出發，站(zhan)在滿(man)足客戶價值*化的高(gao)(gao)度(du)，以產(chan)業(ye)價值鏈(lian)的角度(du)重構價值網，通過商(shang)業(ye)模(mo)式的設(she)計和創(chuang)新實(shi)現企(qi)業(ye)的持續倍增，給中國企(qi)業(ye)家提供一整套(tao)指引(yin)企(qi)業(ye)以價值創(chuang)新為內核(he)的商(shang)業(ye)模(mo)式設(she)計思(si)維方法，幫(bang)助企(qi)業(ye)家們掌握(wo)成(cheng)功商(shang)業(ye)模(mo)式的關(guan)鍵環節和致勝系統，讓企(qi)業(ye)在競爭中始終站(zhan)在制高(gao)(gao)點(dian)。

課程特色：（咨詢式授課）
.第一步：發現問題——模式診斷：全面系統的分析企業商業模式存在的問題；
.第二步： 分析問題——模式評估：評估企業商業模式的價值及創造和實現價值的能力； 
.第三步：解決問題——模式設計：成功商業模式設計原理及八大核心原則；
.第四步：創建藍海——模式落地：落地生根的系統和后續服務
課程時間：2-3天，6小時/天（根據需要確定）
課程對(dui)象：董事長(chang)，總裁，總經理，股東

課程目標：
.學習商業模式創新的本質，以及如何設計真正創新的商業模式
.理解什么是平臺.平臺型業務.平臺型競爭的特點，掌握設計平臺戰略的核心要素
.學習如何從產品提供商轉型為系統方案的解決商，獲取新的競爭優勢
.了解企業轉型過程中組織架構.競爭環境可能面臨的挑戰，以戰略的視角審視商業模式轉型的問題
.主要特點：詳細闡述商業模式創新與戰略轉型的操作精髓
.落地指導：分析商業模式創新與戰略轉型輔導的經典個案
.落地訓練：掌握商業模式創新與戰略轉型的技能提升方法
.行動建議：商業模式創新與戰略轉型培訓的實戰模擬練習
.提(ti)升建議：引爆商業模式創新與戰略(lve)轉(zhuan)型突破的行動(dong)方案

課程大綱
第一講：商業模式的*（財富快速增長）
1.突破價值創造邊界；
2.改變競爭規則；
3.價值鏈重構；
4.提升和創新核心競爭力。
在當(dang)今的(de)競爭(zheng)(zheng)環境里，產(chan)品和技術創新所(suo)帶來(lai)的(de)先發優(you)勢持(chi)續的(de)時間越來(lai)越短，而品牌的(de)差別化塑造(zao)，并不能有(you)效保障企(qi)業(ye)取得持(chi)續的(de)競爭(zheng)(zheng)優(you)勢，商業(ye)模式的(de)創新已成為目前中國企(qi)業(ye)競爭(zheng)(zheng)力(li)的(de)法門。

操作路徑：
1.運用結果倒逼法奠定登頂之路
2.方向定位認知：如何找準發展方向，避免做無用功
3.如何養成結構性思維，全面系統性地解決企業難題
4.問(wen)題導向認知：如何具備生態戰略的能力，未(wei)雨綢繆

第二講：商業模式的構成 （價值變現）
一、商業模式的構成：價值主張、實現方式、核心能力
商業模式就是企業圍繞客戶價值而開展的各項價值活動的總稱，是企業各種戰略運用的結合體和組合表現形態，它關注的是如何通過有效的戰略組合進行價值創新和系統運營，從而構建企業的核心競爭力和占領競爭優勢。
二、商業模式的五大要素
1.客戶價值
2.戰略定位
3.贏利模型
4.戰略控制
5.價值網構造
提(ti)供一個實現客戶價值*化(hua)的核(he)心(xin)商(shang)(shang)業(ye)(ye)邏(luo)輯，學會構建(jian)成功商(shang)(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)的關鍵步驟，和掌握設計成功商(shang)(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)的全流(liu)程。對(dui)企(qi)業(ye)(ye)已有(you)商(shang)(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)進行(xing)梳理.轉(zhuan)型(xing).創(chuang)新.再造(zao)。幫助創(chuang)業(ye)(ye)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)從(cong)無到(dao)有(you)，創(chuang)立(li)一家(jia)卓越的公司。

操作路徑：
為什么萬達在地產行業能夠異軍突起？IBM又是如何由昔日的藍色巨人變身軟件巨頭，再次締造商業奇跡？
商業模式的轉型一方面傳統制造型企業開始向服務轉型，從過去的產品提供商變為系統方案的解決商；另一方面，企業開始采取平臺戰略，整合雙邊市場，顛覆了其所在行業的競爭模式，從而獲得了難以超越的競爭優勢。
1.戰略規劃
2.贏利模式
3.資本經營
4.資源整合
5.制度設計

三、商業模式“C-P-S”三維測評體系（領先優勢）
1.客戶價值（客戶需求.價值主張.價值比較）
2.贏利模型（價值獲取.戰略定價.贏利能力）
3.戰略控制（客戶忠誠.戰略地位.模仿障礙）
對(dui)商(shang)業模(mo)式(shi)運行(xing)(xing)的關(guan)鍵環(huan)節進行(xing)(xing)測評.跟蹤，對(dui)商(shang)業模(mo)式(shi)的實施(shi)績效進行(xing)(xing)評估，檢測商(shang)業模(mo)式(shi)的競爭(zheng)優勢(shi)，發現問題(ti)及(ji)時(shi)采取措施(shi)，讓企業的商(shang)業模(mo)式(shi)高(gao)效運行(xing)(xing).持(chi)續增長，不(bu)斷提升競爭(zheng)優勢(shi)。

操作路徑：
1.如何精準細分客戶，實現產品與客戶完美匹配
2.如何發現特定客戶的特定需求，從而打造個性化產品
3.如何向各類細分客戶傳遞我們的價值主張
4.如何(he)緊鎖(suo)客戶，打造隱性消費模式

四、商業模式創新設計六步法 （遇見未來）
1.商業模式梳理與診斷
2.分析與預測
3.戰略再定位
4.贏利模型設計
5.戰略控制手段
6.構造價值網

操作路徑：
1.如何針對競爭對手的弱點制定最優策略
2.如何最有效地制定十二個月的戰略規劃
3.如何進入無競爭市場
4.如何在(zai)動態的市場博弈(yi)中永(yong)遠領(ling)先半步(bu)

商業模式創新短訓班