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經濟變革之道

課程背景：
企業在激烈的市場競爭中，變革不一定會成功，但不變革一定不會成功。
1、在全球競爭激烈的環境下，面對企業存在的危機，如何尋求企業的未來？
2、在不景氣的經濟形勢下，如何破譯企業長盛不衰與持續發展的秘訣？
3、如何將企業變革從組織自上而下的貫徹實施，掌握變革關鍵，實現轉型之路？
4、在失敗變革中反思，如何破解企業變革之道與變革之術，讓企業實現成功變革？
5月24日，深圳，全球(qiu)華人管理教育第一人余世維博士現場(chang)為您解讀。

課程大綱：
一、誰是我們的敵人？
1、變化速度超過我們想象的環境；
2、工業社會走向資訊社會區別在哪里；
3、變革的最終目的是什么？
4、競爭力的核心又是什么？
5、中國制造的核心在哪里？
二、企業變革的基礎
1、盡管出現新的下行常態，這社會還是商機無限，我們不能靜坐觀望；
三、文化是一種共有的價值觀，最終要融入思想與行為
1、什么是周邊文化？
2、什么是核心文化？
3、如何貫(guan)徹核心文化？

四、共識
1、共同目標是什么？如何設立？
2、如何形成共同危機感？
3、美日企業如何看待他們的企業未來？
4、本公司的問題？
5、本公司目標是否量化？
6、本公司哪些潛在危機？
7、如何建立共同責任？
五、從老板開始進行變革
1、變革的順序；
2、怎么確立？
3、世(shi)界優秀企業(ye)怎(zen)么做的？

六、二個必須*遵守的觀念
1、變革工程；
2、西門子成功之道；
3、品質是什么？
4、顧客是什么？
七、“流程管理”是“企業變革”的一部分，企業變革又是“3C”的一環
1、一個快速發展的公司，基組織變革的重點在哪里？
2、變革的背景；
3、變革的型態——被迫變革（向誰學習）；
4、變革的啟動；
八、變革有一定的條件，一定的痛苦，還有一定的關鍵
1、變革的條件；
2、變革的痛苦（代價）；
3、變革的關鍵(jian)；

九、大企業病造成變革的困難
1、只見制度，不見人性與彈性；
2、人事成長，則非業務成長；
3、事情做好，而非做該做的事；
4、危機信號來自外部，而非內部；
5、勤于內耗，而非攘外；
十、變革為什么失敗
1、淪于空洞的口號；
2、沒有獎勵也沒有懲罰；
3、缺少反饋機制，追究脫鉤；
4、沒有將變革(ge)深(shen)植(zhi)于文化；

培訓講師：
余世維 博士
華人管理教育第一人
余世維教育集團董事長
中國企業十大*魅力培訓師
美國佛州諾瓦大學公共決策博士
美國哈佛大學企業管理博士
英國牛津大學國際經濟博士后
世界多所著(zhu)名(ming)大學客座教授

曾任
日本航空公司臺區副總經理
美爽爽.雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理
美國富頓集團中國總經理
現任
上海交通大學國際領導力研究所所長
（香港）富格曼國際集團董事長
（印(yin)尼）漢(han)威國際能源執行(xing)董(dong)事(shi)

連續15年培訓課程場場爆滿，創下2000天的公開課記錄，被譽為“華人*的講師”，榮獲“中國企業十大*魅力培訓師”、“中國企業十大*魅力咨詢師”稱號，“2005年度杰出貢獻獎”；2013年充“中國500強講師排行榜前三甲”、“中國團隊管理最強講師”。
余世維博士的(de)管理課程(cheng)“寓觀念于談(tan)笑間，蘊哲理于詼諧(xie)中(zhong)”，不(bu)僅(jin)案(an)例豐富，且提供多種(zhong)實用的(de)解決問題的(de)工具(ju)及技巧，對參訓者具(ju)有(you)極大的(de)吸引力、感染力和意(yi)想不(bu)至(zhi)的(de)后續效果。

經濟變革之道