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商業模式總裁班公開課

學員對象：企業領導者
課程背景：創業難，創業者更難。但是依然有那么多人前赴后繼，在這條充滿荊棘的道路上奮勇向前。因為真正的勇士，是在看清生活的真相之后，依然熱愛它。但是在實際經營的時候，還是會遇到這樣的問題：中國中小企業90%沒有商業模式；經營模式為單一的買賣差價模式。互聯網時代，已經被定義為傳統行業，微薄的買賣差價也被無情的切除！供不應求的人口紅利已經是過去式。什么是商業模式？
商業模式就是企業家為了*化企業價值而構建的為企業利益相關者提供服務的交易結構。
一個好(hao)的(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)業模式，企(qi)業在*化(hua)企(qi)業價值的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)里面，要為(wei)最(zui)多的(de)(de)(de)(de)企(qi)業利益相關者(zhe)提(ti)供(gong)服務(wu)，你為(wei)他提(ti)供(gong)服務(wu)，他為(wei)你帶來業務(wu)所形成的(de)(de)(de)(de)交易結構，并且降低最(zui)多的(de)(de)(de)(de)交易成本，提(ti)供(gong)最(zui)多的(de)(de)(de)(de)交易價值，改變滿(man)足顧客(ke)需(xu)求的(de)(de)(de)(de)方法，同時改變滿(man)足顧客(ke)需(xu)求的(de)(de)(de)(de)人(ren)的(de)(de)(de)(de)內外安(an)排后，打造出最(zui)好(hao)的(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)業模式。

課程大綱：
01政策、趨勢、商機
第一講：戰略洞察比埋頭苦干更重要——商業模式進化史
第二講：政策就是趨勢，趨勢就是商機
第三講：發現未來的“中國”——東盟
第四講：《商業模式革新時代》
案例復盤+實戰演練
一、4萬元人民幣如何重組4家跨國企業？
二、資源整合：一招學會新顧客帶動舊業績
三(san)、幼兒園(yuan)只用3萬如(ru)何做到(dao)賺1200倍利潤？

02商業模式創新之頂層設計
第一講：商業模式進化史
第二講：商業模式的4個視角，9個模塊
第三講：打造平臺，制定規則
第四講：實操商業模式畫布
案例復盤+實戰演練
一、如何擁有柬埔寨的1500畝土地？
二、馬云估值3000萬的項目與2年不回家的的開發設計師
三、移動互聯網時代：必要、嚴選、拼多多的盈利模式
四、免費接送服(fu)務如何一年掙2個億

03商業模式創新核心五大模塊
第一講：如何定位
第二講：如何設計業務系統
第三講：如何控制關鍵資源能力
第四講：如何構建盈利模式
第五講：如何分配現金流結構
案例復盤+實戰演練
一、樊登、得到、教頭的模式創新
二、全球76個國家有超過4500家俱樂部高齡女性的專屬健身房
三、順豐快遞為什么這么牛？
四、10元店的逆襲，1年賣出100億！

04將我的、你的、他的變成“我們的”
第一講：如何打造優秀的商業模式
第二講：十二種商業模式，你如何從中獲益
第三講：有同路才能通路
第四講："我們的模式"才是最好的模式
案例復盤+實戰演練
 一、一年賺3000萬歐元的免費公廁
 二、特許加盟的運營核心
 三、直銷模式的未來
 四、快手及抖音APP現象級產品解析
 五、十二種(zhong)*商業模式解析

05實戰落地
學員三(san)個月整(zheng)合實踐、同路人東盟十(shi)國、兩年四次(ci)參(can)訪

講師簡介：  林偉賢 老師
實踐家商業培訓學院創辦人
實踐家國際創業學院院長
DBS創始人學院創辦人
馬來西亞首相署中小企業拓展中心顧問
美國奧克拉荷馬市大學榮譽企管博士
美國BSE企業家商學院華文版創始人
Money&You國際課程華文版創辦人
Winning for life國際課程華文版創辦人
中華教育訓練發展協會理事長
教頭學院創辦人
林偉賢老師擁(yong)有18項國際講師資(zi)格，范圍涵蓋“企業(ye)管(guan)理”、“組(zu)織管(guan)理”、“時間(jian)管(guan)理”、“效率(lv)管(guan)理”、“業(ye)務管(guan)理”、“優(you)勢談(tan)判”、“團隊共(gong)識”等。臺灣最受人尊敬的(de)證嚴法師稱贊他(ta)思維迅(xun)速敏銳又周密，譽為(wei)“金頭(tou)腦”。

商業模式總裁班公開課