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【背景介紹】
*管理與營銷實戰專家；
商戰模式研究中心資深導師；
北京大學特聘教授；
清華、浙大、人大、中國人民銀行干部學院外聘專家；
曾任*家電企業品牌經理，知名電力檢測設備公司大區經理，大型民營企業總經辦主任，知名電氣集團市場營銷總監、副總經理【點擊詳細】
但凡我(wo)們(men)是在做連鎖企業(ye)經營的(de)(de)時候，那你就(jiu)要(yao)有(you)一(yi)個清(qing)晰的(de)(de)戰略定(ding)位。我(wo)們(men)到底是要(yao)做大做強(qiang)，還是要(yao)做精做專(zhuan)，這個是需要(yao)老板，你必須(xu)要(yao)考慮(lv)清(qing)楚的(de)(de)事情。那么連鎖企業(ye)經營其實(shi)它是非常有(you)特(te)點的(de)(de)一(yi)種經營模(mo)式，在經營的(de)(de)過程中，我(wo)們(men)是可以抓到我(wo)多的(de)(de)規律。那么我(wo)
今天的(de)企業競爭已經從機會導向(xiang)型走向(xiang)了戰略(lve)牽(qian)引型。戰略(lve)牽(qian)引我們強調的(de)是(shi)從后往(wang)前(qian)看，先規(gui)劃終點和(he)目(mu)標，然后尋找實現(xian)(xian)終點和(he)目(mu)標的(de)路徑和(he)方法，缺什(shen)(shen)么(me)找什(shen)(shen)么(me)，這(zhe)叫戰略(lve)規(gui)劃。什(shen)(shen)么(me)樣的(de)表現(xian)(xian)形(xing)式說明這(zhe)樣的(de)企業缺少戰略(lve)規(gui)劃呢？常(chang)見有5種(zhong)表現(xian)(xian)形(xing)式。 1、
在今天這樣的(de)(de)(de)新形(xing)勢(shi)下(xia)很多企業都在尋(xun)求如何破(po)局(ju)(ju)，如何構(gou)建(jian)穿(chuan)越周期(qi)的(de)(de)(de)能力。個人覺得(de)，如果企業要(yao)(yao)構(gou)建(jian)穿(chuan)越周期(qi)的(de)(de)(de)能力，做好以下(xia)三點(dian)。 1、選擇比努力重要(yao)(yao)，戰略比定位更(geng)重要(yao)(yao)。今天中國(guo)面臨百年(nian)未有之大變局(ju)(ju)，企業一定要(yao)(yao)調整(zheng)方式，做順勢(shi)而為(wei)的(de)(de)(de)事情，否
為什(shen)么企業稍(shao)微做大一點啊(a)，有了一定的規模(mo)，就會出現(xian)停滯(zhi)虧損，甚至出現(xian)倒閉的情況。其實(shi)啊(a)這個原因也很簡單，就是企業關(guan)注點轉移了啊(a)，從關(guan)注被動數(shu)(shu)據(ju)向主動數(shu)(shu)據(ju)轉移了。我們(men)說被動數(shu)(shu)據(ju)啊(a)，它(ta)是市場中客(ke)觀(guan)存在的數(shu)(shu)據(ju)啊(a)，它(ta)是用戶的這個需求的數(shu)(shu)據(ju)是未被滿足
什么是(shi)數(shu)字化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)本(ben)質？我(wo)們認為(wei)，數(shu)字化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)本(ben)質是(shi)，在數(shu)據(ju)+算(suan)法定義(yi)的(de)世(shi)界中，以數(shu)據(ju)的(de)自動流動化(hua)解復(fu)雜系(xi)統(tong)的(de)不(bu)確定性，優化(hua)資源配(pei)置效率，構(gou)建企(qi)(qi)業新(xin)型(xing)競爭(zheng)優勢。 當前，全球信息通信技術正(zheng)進入(ru)技術架構(gou)大遷徙時(shi)代，企(qi)(qi)業數(shu)字化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)正(zheng)在經歷從
行(xing)業巨(ju)頭們都用的(de)方法(fa)歸根(gen)到底就有(you)三(san)(san)種(zhong)，第(di)一(yi)，成本(ben)領先，第(di)二差異(yi)化。第(di)三(san)(san)聚(ju)焦，無(wu)論是大大小小的(de)企業都有(you)用。 1、成本(ben)領先戰略是通(tong)過規模效益(yi)做高效的(de)管理(li)，最大限度的(de)降低(di)成本(ben)，并低(di)于(yu)競爭對手。比如說(shuo)沃爾瑪通(tong)過擴(kuo)大規模，壓(ya)低(di)進貨價，建立配送中
老板大多是營銷(xiao)達人或產(chan)品(pin)達人，但(dan)對管理卻頭(tou)疼無(wu)措。成立一(yi)家公司很容易(yi)，但(dan)想要(yao)(yao)持續生存卻非常難，想要(yao)(yao)良(liang)好發展(zhan)更難。企業想要(yao)(yao)良(liang)好生存與發展(zhan)，必須持續具備(bei)競爭(zheng)力(li)(li)、外部(bu)(bu)競爭(zheng)力(li)(li)和(he)內(nei)部(bu)(bu)競爭(zheng)力(li)(li)。外部(bu)(bu)競爭(zheng)力(li)(li)多指營銷(xiao)能力(li)(li)和(he)產(chan)品(pin)能力(li)(li)，內(nei)部(bu)(bu)競爭(zheng)力(li)(li)為管理成熟(shu)度，也
任正非曾(ceng)說過，華為成功的(de)(de)(de)秘(mi)訣就是管好干部分好錢(qian)(qian)。我們就來分析一下企業的(de)(de)(de)兩種分錢(qian)(qian)方式。 1、按時(shi)間分錢(qian)(qian)。短(duan)期(qi)(qi)錢(qian)(qian)中期(qi)(qi)錢(qian)(qian)長期(qi)(qi)錢(qian)(qian)，企業要(yao)吸引人才，就要(yao)提供基(ji)礎的(de)(de)(de)保障，跟薪資福利(li)等，這些都屬于短(duan)期(qi)(qi)的(de)(de)(de)錢(qian)(qian)。一般一年內的(de)(de)(de)都是屬于短(duan)期(qi)(qi)錢(qian)(qian)，中期(qi)(qi)錢(qian)(qian)就是基(ji)于
黃林
擎蒼
邢云鵬
孟慶軒
顏強
宋柳男
鄭文生
武彥麗
宗錦(宋海林)
魏建華
方茂元
馬濤
田天
沈立榮
劉志娟