老板大多是營銷達(da)人或產品達(da)人，但(dan)(dan)對管理(li)卻頭疼(teng)無措。成(cheng)立一家公司(si)很(hen)容易(yi)，但(dan)(dan)想(xiang)要(yao)持續生(sheng)存(cun)卻非常難，想(xiang)要(yao)良好發(fa)(fa)展(zhan)更難。企業想(xiang)要(yao)良好生(sheng)存(cun)與(yu)發(fa)(fa)展(zhan)，必須(xu)持續具(ju)備(bei)競爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(li)(li)(li)、外(wai)部(bu)(bu)競爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(li)(li)(li)和(he)內部(bu)(bu)競爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(li)(li)(li)。外(wai)部(bu)(bu)競爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(li)(li)(li)多指營銷能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)和(he)產品能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)，內部(bu)(bu)競爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(li)(li)(li)為管理(li)成(cheng)熟度，也就是管理(li)的機制文(wen)化和(he)團隊(dui)人才。企業但(dan)(dan)凡(fan)能(neng)(neng)夠生(sheng)存(cun)五年以上(shang)，說明(ming)他已經基(ji)本具(ju)備(bei)了適合(he)自身發(fa)(fa)展(zhan)情況(kuang)的營銷能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)。
但要持續(xu)(xu)發(fa)展下(xia)去，產品的(de)(de)自我革命一定(ding)要堅持做。企(qi)業(ye)(ye)產品失去了(le)市場競(jing)爭力(li)，企(qi)業(ye)(ye)必將消失。企(qi)業(ye)(ye)持續(xu)(xu)存在(zai)，卻無法良好運營(ying)發(fa)展，就是企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理觀突破(po)不(bu)了(le)，沒(mei)有成熟而又(you)適合時代發(fa)展的(de)(de)系統管(guan)(guan)理機(ji)制。沒(mei)有可(ke)持續(xu)(xu)發(fa)展的(de)(de)人才梯隊，或者說(shuo)沒(mei)有辦(ban)法讓(rang)員工能夠持續(xu)(xu)跟隨(sui)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)步伐而成長。此類原因會(hui)導致企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展到一定(ding)階段之后(hou)，出現大量的(de)(de)內部障礙，造成企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)規劃目(mu)標(biao)難以實現。企(qi)業(ye)(ye)唯(wei)有突破(po)銷售(shou)觀、產品觀、管(guan)(guan)理觀，才能不(bu)斷的(de)(de)持續(xu)(xu)發(fa)展下(xia)去。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/121429.html
