單老師是臺灣中小企業經營輔導專家及中華專業經理人研究發展協會會員,曾主持創維集團、科龍集團、火電集團、立白企業、日立電梯、松下電器、誠達集團等上百家企業改善項目。目前為創維集團制造總部訓練指定講師(團隊建設、MTP、TPM)、富士康IE學院(IE、MTP)特聘講師、霸王集團常年顧問(現場IE輔導及管【點擊詳細】
在2025年(nian),隨(sui)著我國制造業(ye)(ye)的(de)快速(su)發展,精(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)作(zuo)為一種(zhong)高(gao)效(xiao)、低耗的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)模式,越來越受到企業(ye)(ye)的(de)重視。為了幫助(zhu)企業(ye)(ye)提升精(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)水平,本文將為您提供一份詳細的(de)精(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)企業(ye)(ye)培(pei)(pei)訓攻略。以下表格將詳細展示培(pei)(pei)訓內容、時間安排、培(pei)(pei)訓對象等信息。
新建工廠(chang)(chang)時老板主(zhu)要關注三(san)點(dian),第三(san)點(dian)最重要: 一(yi)、智能化水平:老板內心都有智能制造夢(meng),希望新工廠(chang)(chang)在智能化方面超越同行,成(cheng)為當地標桿。 二、美觀性(xing):希望工廠(chang)(chang)外立面設計體現(xian)公司(si)品牌調性(xing),成(cheng)為地標建筑,內部參觀通道(dao)給客(ke)戶和政府帶來(lai)視覺震(zhen)
工(gong)廠高效運營必備(bei)的(de)例會(hui)一覽表(biao): 一、管理(li)變革周(zhou)例會(hui)。這(zhe)是最核心的(de)一個會(hui)議,每周(zhou)要召開管理(li)周(zhou)例會(hui),可(ke)以(yi)提供(gong)一個各部門展(zhan)示和比拼工(gong)作(zuo)業績的(de)平(ping)臺(tai),讓各部門的(de)重大(da)事情,都呈現(xian)于陽光(guang)之下,可(ke)以(yi)讓管理(li)團隊(dui)養成用數據說話的(de)好習慣。 二、高層溝
隨(sui)著我國(guo)經濟的(de)快速發展,企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)對精(jing)益(yi)管理的(de)需求(qiu)日益(yi)增長。為了提(ti)升企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)力,2025年,企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工培(pei)訓策略將迎來重大變革。本文將從以下幾個方(fang)面探討2025年精(jing)益(yi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工培(pei)訓策略,并通過表格(ge)形(xing)式呈(cheng)現(xian)。 一、培(pei)訓目標 提(ti)高員(yuan)(yuan)工對精(jing)益(yi)管理的(de)認
沒(mei)有(you)利(li)潤的訂單,工廠該不該接?如果工廠沒(mei)有(you)訂單的情況下(xia),只要(yao)(yao)不虧本甚至是(shi)(shi)少虧一點,都(dou)要(yao)(yao)接,但是(shi)(shi)有(you)一個前提,就是(shi)(shi)一定要(yao)(yao)構建好(hao)工廠的產品結構金字塔(ta)(ta)。金字塔(ta)(ta)從(cong)上到下(xia)分別是(shi)(shi)塔(ta)(ta)尖(jian)、塔(ta)(ta)腰和塔(ta)(ta)基(ji)部分。 一、塔(ta)(ta)尖(jian)是(shi)(shi)量小價(jia)優的產品,要(yao)(yao)展現技術、體現品牌
業(ye)務(wu)(wu)和(he)生(sheng)(sheng)產(chan)總是吵架(jia),什么原(yuan)因怎么辦?業(ye)務(wu)(wu)部(bu)門和(he)生(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)門總是吵架(jia),大部(bu)分是因為業(ye)務(wu)(wu)總是以插(cha)單的方式指揮生(sheng)(sheng)產(chan),打亂(luan)生(sheng)(sheng)產(chan)節奏,雖然(ran)管理部(bu)三令五申,要嚴格按照 pmc 的計劃安排生(sheng)(sheng)產(chan),看似也有(you)制(zhi)度約束,但可能老(lao)板負責業(ye)務(wu)(wu),一(yi)個電話過來說這個客戶很重
在一家(jia)繁(fan)忙的(de)(de)工(gong)廠里,生產線本(ben)應該行云流水般的(de)(de)高(gao)效運轉(zhuan),但往往會陷(xian)入到(dao)生產異常頻發的(de)(de)困(kun)境里面(mian)去(qu),車間內(nei)機器的(de)(de)轟鳴聲,夾(jia)雜著不(bu)時響起的(de)(de)警報聲,打破了正(zheng)常的(de)(de)生產秩序。首先原(yuan)料供應區的(de)(de)混亂,由于(yu)供應鏈上游的(de)(de)問題,原(yuan)本(ben)應該按時到(dao)達的(de)(de)物料頻繁(fan)地出(chu)現(xian)短缺
在當(dang)今快速(su)變化的市場環境中(zhong),企(qi)業(ye)對于(yu)持續改(gai)進和效率提升的需求(qiu)日益(yi)迫切(qie)。2025年(nian),隨著精益(yi)思維的深入人心(xin),企(qi)業(ye)培(pei)訓策略的調整顯得尤為重要。以下(xia)是一份關于(yu)2025年(nian)精益(yi)思維與企(qi)業(ye)培(pei)訓策略的深入分析,通過(guo)豐(feng)富的表格數據呈現,旨在為企(qi)業(ye)提供實(shi)用(yong)的