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生(sheng)產(chan)主管天(tian)(tian)天(tian)(tian)盯(ding)現場仍延誤(wu)交期(qi)的原因(yin)及產(chan)能負荷分(fen)(fen)析(xi)要點。 一(yi)、問(wen)題(ti)現象與原因(yin)。生(sheng)產(chan)主管雖天(tian)(tian)天(tian)(tian)在現場，但交期(qi)仍常延誤(wu)。原因(yin)是(shi)未提前化(hua)解產(chan)銷不平衡問(wen)題(ti)，一(yi)旦遇到(dao)生(sheng)產(chan)異(yi)常、急單插單就難以保(bao)證(zheng)交期(qi)。 二、產(chan)能負荷分(fen)(fen)析(xi)方(fang)法。勞動密(mi)集型企業，
如何(he)避免在(zai)管理(li)過(guo)程(cheng)當(dang)中(zhong)產生(sheng)情(qing)緒，有三點分享(xiang)： 一、改掉用情(qing)緒溝通(tong)的方式。工作中(zhong)會(hui)出現(xian)各種(zhong)問題(ti)，需要溝通(tong)，但類似“生(sheng)產部總是不能按(an)時(shi)交貨(huo)”“來(lai)料老是不準時(shi)”“生(sheng)產部經常(chang)不按(an)計劃
交期總是延誤(wu)，可能是你的(de)備料管理沒做好。走進(jin)車間，總能看(kan)到一(yi)(yi)番繁忙(mang)(mang)的(de)景象，叉車穿梭于車間的(de)通道中，工人們忙(mang)(mang)著核對物(wu)料清單，準備為新一(yi)(yi)批訂單備貨，但就在(zai)這(zhe)看(kan)似緊張而有序的(de)氛圍(wei)中，卻(que)隱藏著不(bu)為人知的(de)暗流。生產線的(de)負責人焦急地詢(xun)問物(wu)控員小李，這(zhe)批
很多企業推行(xing)全(quan)員改善(shan)會遇問題，因公司氛(fen)圍不佳(jia)。推行(xing)全(quan)員改善(shan)有三個前(qian)提條件(jian)： 一、不翻舊賬(zhang)：全(quan)員改善(shan)中提出建議創造價值時，老板若翻舊賬(zhang)問前(qian)幾(ji)年為(wei)何不改致(zhi)損失(shi)，會打擊團隊積極(ji)性。 二、營(ying)造包容文(wen)化：歡迎任何人提改善(shan)問題和(he)建議，最好讓
外部競爭加(jia)劇，成本(ben)走高，我國傳(chuan)統制(zhi)造業(ye)企(qi)業(ye)紛紛將眼睛轉(zhuan)向內部，向精(jing)細化管理(li)要效益。某制(zhi)鞋企(qi)業(ye)通過(guo)管理(li)公司輔導，植入精(jing)益生產(chan)管理(li)模式，不(bu)僅針車課月產(chan)量(liang)提升近3萬雙(shuang)，每天上班時(shi)間還縮短1.5個小時(shi)。
工廠的業務和(he)生(sheng)產(chan)(chan)不(bu)建議(yi)由(you)同(tong)一個直屬(shu)領導來(lai)管，原因如下： 一、業務部和(he)生(sheng)產(chan)(chan)部的立場(chang)不(bu)同(tong)。生(sheng)產(chan)(chan)部門(men)追求規模(mo)效應，希望(wang)都是(shi)(shi)大(da)單(dan)(dan)(dan)，討(tao)厭急單(dan)(dan)(dan)、差單(dan)(dan)(dan)和(he)訂單(dan)(dan)(dan)變(bian)來(lai)變(bian)去；業務部門(men)則認(ren)為有奶便是(shi)(shi)娘，大(da)單(dan)(dan)(dan)小單(dan)(dan)(dan)都要接，認(ren)為客戶就(jiu)是(shi)(shi)上(shang)帝，希望(wang)生(sheng)產(chan)(chan)部門(men)能盡快交付
許多工廠搞自動化(hua)(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)線卻未達提升效(xiao)率目的，多是用于客戶宣傳，若要導入自動化(hua)(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)線，需解決以下五方(fang)面問題： 一、供應商來料品質一致性：如螺絲時好時壞(huai)易卡料，影(ying)響生(sheng)(sheng)產(chan)線效(xiao)率。 二(er)、工裝(zhuang)制作(zuo)能力提升：導入時需配套眾(zhong)多工裝(zhuang)夾具(ju)(ju)模具(ju)(ju)，要能
隨著我國(guo)經濟(ji)的(de)(de)(de)快速發展(zhan)，企業(ye)作為(wei)市場經濟(ji)的(de)(de)(de)主體，其發展(zhan)水平直接關系到國(guo)家經濟(ji)的(de)(de)(de)整體實力(li)。為(wei)了(le)更好地推(tui)動企業(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)，提高(gao)企業(ye)的(de)(de)(de)競爭(zheng)力(li)，2025年，我國(guo)將(jiang)實施精準幫扶企業(ye)培(pei)訓方(fang)案。本文將(jiang)通(tong)過表格的(de)(de)(de)形(xing)式，詳細闡述該方(fang)案的(de)(de)(de)具體內容。 一、培(pei)訓對象(xiang)
劉子義
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