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一(yi)、陳穎堅及其(qi)領(ling)導(dao)力(li)研究背景 陳穎堅,Joey Chan,是一(yi)位(wei)資(zi)深的(de)組織發(fa)展顧問。他在(zai)中國(guo)率先提出(chu)整(zheng)合型(xing)管理(li)與領(ling)導(dao)力(li)成(cheng)長(chang)理(li)念(nian),潛心(xin)(xin)研究成(cheng)人(ren)心(xin)(xin)智發(fa)展超(chao)十(shi)年,有著豐富的(de)管理(li)咨詢理(li)論與實踐(jian)經驗。他將以羅伯特.凱根為(wei)主脈絡的(de)成(cheng)人(ren)發(fa)展理(li)論引入中國(guo)
一、餐(can)(can)飲(yin)教練領導力(li)(li)的內涵 餐(can)(can)飲(yin)教練領導力(li)(li)是(shi)一種在(zai)餐(can)(can)飲(yin)行(xing)業中特殊的領導能力(li)(li)。它與傳統領導力(li)(li)有所不同,不是(shi)單(dan)純的命令與控(kong)制,而(er)是(shi)通過指導、激(ji)勵和支持餐(can)(can)飲(yin)團(tuan)隊成員來達成目標(biao)。 從其定(ding)義來看,它強調以人為本,關注團(tuan)隊成員的個人成長和發(fa)展,尊重個
一(yi)、陳致(zhi)諺的(de)背景與轉(zhuan)型領導(dao)力的(de)關聯 陳致(zhi)諺有著(zhu)豐富的(de)職業經(jing)(jing)歷,這為(wei)他的(de)轉(zhuan)型領導(dao)力奠定了堅實的(de)基(ji)礎(chu)。他曾(ceng)任統一(yi)企業集(ji)(ji)團的(de)產品大(da)區經(jing)(jing)理(li)、事(shi)(shi)業部大(da)區經(jing)(jing)理(li),在國際金融集(ji)(ji)團(AIG)擔任專案經(jing)(jing)理(li)、投資事(shi)(shi)業部經(jing)(jing)理(li),還在法國安盛(AXA)集(ji)(ji)團臺灣(wan)分(fen)公司
一(yi)、領導(dao)(dao)力沙(sha)盤(pan)培(pei)訓的背景(jing)與(yu)意義 在當今競爭激烈(lie)的商業環境中(zhong)(zhong),領導(dao)(dao)力的提升對(dui)于企(qi)業的發展至關(guan)重要。領導(dao)(dao)力沙(sha)盤(pan)培(pei)訓作(zuo)為一(yi)種創新的培(pei)訓方式,正逐漸(jian)受到企(qi)業的青睞。這種培(pei)訓方式通(tong)過模(mo)擬真實的商業場景(jing),讓(rang)參(can)(can)與(yu)者(zhe)在實踐(jian)中(zhong)(zhong)學習和提升領導(dao)(dao)力。陳玲參(can)(can)與(yu)的領
一(yi)、領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)基(ji)本概念解讀 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)是(shi)管(guan)理(li)學領(ling)(ling)域中(zhong)一(yi)個核(he)心概念。談(tan)“領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)”,首先要充(chong)分解讀“領(ling)(ling)導(dao)(dao)”一(yi)詞(ci)。美國通用電(dian)氣公司前總(zong)裁杰克(ke)·韋(wei)爾奇(qi)曾(ceng)說過:把梯子正確地靠在墻(qiang)(qiang)上是(shi)管(guan)理(li)的(de)(de)事,領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)作用在于(yu)保(bao)證梯子靠在正確的(de)(de)墻(qiang)(qiang)上。這形(xing)象地指出了(le)領(ling)(ling)導(dao)(dao)與管(guan)理(li)
一、陳春(chun)花(hua)領(ling)(ling)導(dao)力理論基(ji)礎 陳春(chun)花(hua)的領(ling)(ling)導(dao)力培訓包(bao)含多(duo)個(ge)重(zhong)要的理論基(ji)礎。其中(zhong)(zhong)(zhong)菲德勒的權(quan)變(bian)領(ling)(ling)導(dao)理論重(zhong)點(dian)解決(jue)如何發揮領(ling)(ling)導(dao)者的作(zuo)用(yong),關注員工和任務兩個(ge)維度。在不同情境(jing)下(xia),領(ling)(ling)導(dao)方式需(xu)與環境(jing)相(xiang)適(shi)(shi)應,例如工作(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)心式適(shi)(shi)用(yong)于非常有利或(huo)非常不利的情境(jing),員工中(zhong)(zhong)(zhong)心
一(yi)、明(ming)確的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)與戰略規劃能力 在(zai)(zai)餐飲行業,領導(dao)者(zhe)明(ming)確的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)和(he)愿景是企業發展的(de)(de)基石。擁有清晰(xi)的(de)(de)餐飲理念和(he)戰略規劃,能夠讓企業在(zai)(zai)復雜的(de)(de)市場環境中(zhong)有明(ming)確的(de)(de)方向。例如,領導(dao)者(zhe)可以設定(ding)短期(qi)(qi)和(he)長(chang)期(qi)(qi)目(mu)(mu)(mu)標(biao),短期(qi)(qi)目(mu)(mu)(mu)標(biao)可能是提(ti)高(gao)某(mou)一(yi)菜品在(zai)(zai)本季度(du)的(de)(de)銷(xiao)售量,長(chang)期(qi)(qi)
一、餐(can)飲行業領導(dao)力(li)(li)的(de)內(nei)涵(han)與重要性 (一)領導(dao)力(li)(li)的(de)定(ding)義與核心要素(su)(su) 在(zai)餐(can)飲行業,領導(dao)力(li)(li)是指在(zai)特定(ding)的(de)餐(can)飲經營情境(jing)下(xia),通過影(ying)響(xiang)和(he)激勵(li)他人(ren),達(da)成個人(ren)或組(zu)織目標的(de)能力(li)(li)。其(qi)核心要素(su)(su)包含決策能力(li)(li)、溝(gou)通能力(li)(li)、團隊協作能力(li)(li)、創新能力(li)(li)和(he)自我管理能力(li)(li)等(deng)。例如,