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上海甬歐企業管理咨詢有限公司執行董事，香港愛迪泰管理咨詢（寧波）有限公司總經理，西安交通大學工學士，澳大利亞堪培拉大學MBA，美國項目管理協會PMP。香港愛迪泰管理顧問公司高級項目工程師，高級咨詢師，專職現場管理培訓師。黃老師國內重點大學畢業后即進入國有大型企業工作，在生產一線工作多年，掌握了生產一【點擊詳細】
許多領導(dao)想(xiang)在(zai)公司推行(xing)改善(shan)(shan)卻因不知(zhi)從何抓起而走彎路、花冤枉錢，工廠做改善(shan)(shan)需(xu)按以下(xia)四個階段(duan)順序(xu)實施： 一(yi)、作(zuo)(zuo)業改善(shan)(shan)階段(duan)：包括員(yuan)工動作(zuo)(zuo)、生(sheng)產線(xian)平衡、物(wu)料(liao)擺(bai)放等方面(mian)，如同擰(ning)濕(shi)毛巾(jin)，初期(qi)做好作(zuo)(zuo)業改善(shan)(shan)就能獲得較大(da)收益，此階段(duan)涉(she)及精益生(sheng)產中的七大(da)浪
生產(chan)總是打亂仗？可能(neng)是你的(de)(de)日計(ji)(ji)劃管理沒有做好。很多企(qi)業只有一(yi)個(ge)月的(de)(de)計(ji)(ji)劃，或者是周計(ji)(ji)劃，業務(wu)部(bu)門(men)扔給車間就可以了(le)，時間長了(le)，車間的(de)(de)生產(chan)完全(quan)變成了(le)自營(ying)式生產(chan)，日計(ji)(ji)劃的(de)(de)目的(de)(de)，就是給每(mei)一(yi)個(ge)班(ban)組、每(mei)一(yi)道工(gong)(gong)序、每(mei)一(yi)個(ge)員工(gong)(gong)定下每(mei)天的(de)(de)工(gong)(gong)
沒有(you)利潤的(de)(de)訂(ding)單，工廠(chang)該不(bu)該接？如果工廠(chang)沒有(you)訂(ding)單的(de)(de)情況(kuang)下，只要不(bu)虧本(ben)甚至是(shi)(shi)少(shao)虧一(yi)(yi)點，都(dou)要接，但是(shi)(shi)有(you)一(yi)(yi)個前提，就是(shi)(shi)一(yi)(yi)定要構建好工廠(chang)的(de)(de)產品結構金(jin)字塔(ta)。金(jin)字塔(ta)從上到(dao)下分別是(shi)(shi)塔(ta)尖、塔(ta)腰和塔(ta)基部分。 一(yi)(yi)、塔(ta)尖是(shi)(shi)量小價優的(de)(de)產品，要展現技術、體現品牌
隨著我國經濟(ji)的(de)快(kuai)速(su)發展，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對精(jing)益生(sheng)產的(de)認(ren)識和(he)應用越來越深(shen)入。為(wei)了更好(hao)地(di)推動(dong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)精(jing)益生(sheng)產水平的(de)提升，本文(wen)將針對2025年精(jing)益生(sheng)產培訓企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提升方案進(jin)行詳細闡述。 一(yi)、培訓目標 提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)員工對精(jing)益生(sheng)產的(de)認(ren)識和(he)理解； 培養(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)員工精(jing)益生(sheng)
精益(yi)的(de)推行面臨著障礙，絕大多(duo)數企業都是(shi)一樣(yang)的(de)。在一開始，我們信誓旦旦的(de)推行精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)，精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)在很(hen)多(duo)的(de)企業確實能夠在初期很(hen)好的(de)被應(ying)用，會(hui)有很(hen)好的(de)效果。可能過(guo)了一個周期之(zhi)后，一個月內(nei)又反彈了。有很(hen)多(duo)企業
在一家繁忙的(de)(de)工廠(chang)里，生(sheng)產線本應該行云流水般的(de)(de)高效(xiao)運轉，但往往會陷入到生(sheng)產異常頻(pin)(pin)發的(de)(de)困境里面去，車間內機(ji)器(qi)的(de)(de)轟鳴聲，夾雜著不時響起的(de)(de)警報聲，打破了正(zheng)常的(de)(de)生(sheng)產秩序。首先原(yuan)(yuan)料供應區的(de)(de)混亂(luan)，由于供應鏈(lian)上游的(de)(de)問題，原(yuan)(yuan)本應該按時到達的(de)(de)物料頻(pin)(pin)繁地出現(xian)短缺
工廠的計(ji)劃(hua)(hua)(hua)管(guan)理有五(wu)層境界(jie)，企業可據此判斷自身所處(chu)層級(ji)： 第(di)一(yi)層級(ji)：訂(ding)(ding)單(dan)來了直接打印下(xia)發(fa)給車間(jian)(jian)，讓(rang)車間(jian)(jian)自由(you)發(fa)揮，將(jiang)訂(ding)(ding)單(dan)當作計(ji)劃(hua)(hua)(hua)。 第(di)二層級(ji)：配(pei)備計(ji)劃(hua)(hua)(hua)員，但計(ji)劃(hua)(hua)(hua)員無(wu)產能等基礎數據，憑經(jing)驗或拍(pai)腦袋編(bian)排計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，計(ji)劃(hua)(hua)(hua)僅作車間(jian)(jian)參考。 第(di)
在(zai)當今(jin)快速變(bian)化的市場環境中(zhong)，企業對于(yu)持續改進(jin)和效率(lv)提升的需求日益迫切。2025年(nian)，隨著(zhu)精益思維的深入人心，企業培(pei)(pei)訓(xun)策略(lve)的調整顯得尤為(wei)重要(yao)。以下是一份關于(yu)2025年(nian)精益思維與(yu)企業培(pei)(pei)訓(xun)策略(lve)的深入分析，通過(guo)豐富的表格數據呈現(xian)，旨在(zai)為(wei)企業提供實用的
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