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近(jin)(jin)日，我連續撰文，致(zhi)敬新東(dong)方，致(zhi)敬俞敏(min)洪，因為東(dong)方甄選的(de)(de)直(zhi)播創(chuang)新，和老(lao)俞的(de)(de)創(chuang)業韌勁，及他的(de)(de)獨特(te)領導心(xin)法，值得圈點與學習。 同時，發現(xian)網上都是一(yi)片叫(jiao)好，尤其對最(zui)近(jin)(jin)走紅(hong)的(de)(de)，自嘲為“兵馬俑(yong)”的(de)(de)主播董宇輝，“這...
執(zhi)行力(li)(li)的(de)思維拓展 互聯網時代，發(fa)生了(le)許多(duo)巔(dian)覆式的(de)改變(bian)——這是有目(mu)共睹的(de)。 本人從事執(zhi)行力(li)(li)研究多(duo)年(nian)，發(fa)現過(guo)去(qu)許多(duo)習以為常的(de)執(zhi)行法則(ze)，突然變(bian)得(de)不適用了(le)。不禁想起了(le)三(san)星李健熙發(fa)起的(de)“新經營運動”...
雖有點老生重(zhong)談(tan)，但(dan)卻是企業的核心競(jing)爭力(li)(li)問題——永恒(heng)話(hua)題，永遠都值得重(zhong)視，爬上(shang)一座高山也(ye)許需要10多天,但(dan)從山上(shang)掉下來卻只需10秒(miao)鐘！孫(sun)子兵法云(yun)：兵者，國之(zhi)大事，死(si)生之(zhi)地，存亡之(zhi)道，不可不察也(ye)。 １.執行(xing)力(li)(li)研究的...
1、 上(shang)(shang)層(ceng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，下(xia)層(ceng)執行(xing)——角(jiao)色不當 把(ba)(ba)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)與(yu)執行(xing)完(wan)全分開(kai)，當作(zuo)兩碼事來理(li)解與(yu)操作(zuo)，把(ba)(ba)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)當作(zuo)上(shang)(shang)層(ceng)的特權，把(ba)(ba)執行(xing)僅當成下(xia)屬的義務——這是錯誤的。其實(shi)，它們(men)二者是相互相成、不可或缺的，戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)需(xu)要...
<p>為什(shen)么優秀(xiu)員工也開始摸魚打混。<br /> 第一(yi)，你干的好(hao)是應(ying)該的，干的不好(hao)是不應(ying)該的，你干的好(hao)，就干的多，結果錯的也多，最好(hao)罵的也多。<br /> 第二，能者多勞，但多勞沒多得，付出(chu)與回報不成正比...
<p>一(yi)個(ge)(ge)人能有(you)效的管(guan)理多少人，或者說一(yi)個(ge)(ge)管(guan)理者的管(guan)理幅度應該有(you)多大。關(guan)于(yu)這個(ge)(ge)問題，亞馬遜的貝佐(zuo)斯提出過(guo)一(yi)個(ge)(ge)兩個(ge)(ge)披薩(sa)理念。也就是(shi)說，一(yi)個(ge)(ge)團隊應該精干(gan)到兩個(ge)(ge)披薩(sa)，就能將他們喂飽。這個(ge)(ge)人數大概是(shi)5到7個(ge)(ge)人左右。組織行為學也認為一(yi)個(ge)(ge)人...
<p>絕大多(duo)數的(de)(de)管理者都沒(mei)弄清楚自(zi)(zi)己要解(jie)決的(de)(de)第一個問(wen)題是(shi)(shi)什么。80%的(de)(de)人升職(zhi)(zhi)之后，都想快速的(de)(de)拿出結果證明(ming)自(zi)(zi)己，這是(shi)(shi)人之常(chang)情。但是(shi)(shi)如(ru)果你一上來(lai)就尋求(qiu)改變的(de)(de)話，百分之百你拿不到自(zi)(zi)己想要的(de)(de)結果。因為職(zhi)(zhi)位只是(shi)(shi)賦予(yu)了(le)我(wo)們職(zhi)(zhi)權，并不能夠幫(bang)助(zhu)...
你有沒有見到過： 一個人在街上的(de)某個角落(luo)扔(reng)了一些垃(la)圾(ji)，如(ru)果垃(la)圾(ji)沒有及時(shi)給清(qing)掃(sao)掉(diao)(diao)，那緊接著就會(hui)有第(di)二人在同樣的(de)地方繼續(xu)扔(reng)垃(la)圾(ji)；若還是沒有及時(shi)清(qing)理掉(diao)(diao)，接下來會(hui)發生(sheng)什么？想必你已經想到，此處的(de)垃(la)圾(ji)會(hui)越來多，變成一個垃(la)圾(ji)場。 還有共享單車，路上...
有(you)(you)人(ren)問(wen)：為什(shen)么東方甄選能(neng)火，究竟是(shi)做對了什(shen)么？他們的(de)團(tuan)隊說(shuo)，也許做對了一(yi)(yi)些事情(qing)，也許是(shi)運(yun)氣好(hao)。但是(shi)有(you)(you)一(yi)(yi)件事情(qing)是(shi)一(yi)(yi)定的(de)：如果你(ni)能(neng)好(hao)，那一(yi)(yi)定是(shi)有(you)(you)人(ren)希(xi)望你(ni)好(hao)。 的(de)確，近期俞(yu)敏洪老師和新(xin)東方有(you)(you)兩個瞬間，讓(rang)很多人(ren)感動和敬佩： 一(yi)(yi)是(shi)在新(xin)東方收(shou)入銳減...
<p>1、權(quan)威(wei)性(xing)。管理制(zhi)(zhi)度由(you)具(ju)有權(quan)威(wei)的(de)管理部(bu)門(men)制(zhi)(zhi)定，在其適用范圍(wei)內具(ju)有強制(zhi)(zhi)約束力，一旦形成(cheng)，不得隨意修改(gai)和違犯。<br /> 2、完整(zheng)性(xing)。一個(ge)組織(zhi)的(de)管理制(zhi)(zhi)度必(bi)須包(bao)含所(suo)有執行(xing)事項，不能有所(suo)遺漏(lou)，如發現或新(xin)的(de)執行(xing)事項產生...
<p>什么是(shi)(shi)最(zui)有效(xiao)率和最(zui)有效(xiao)果的(de)管理，是(shi)(shi)二(er)八定律(lv)。19世(shi)紀(ji)末20年代初，意大利經濟學家帕雷托提出(chu)二(er)八定律(lv)。<br /> 二(er)八定律(lv)的(de)第一個解讀，他告訴我們，在任何一組事(shi)物(wu)里，最(zui)重要的(de)部(bu)分只占(zhan)20%，其(qi)余的(de)80%，盡管是(shi)(shi)...
<p>當你(ni)的(de)(de)行為和你(ni)的(de)(de)態度(du)或(huo)者內(nei)(nei)在(zai)自(zi)我產生矛盾的(de)(de)時(shi)候，你(ni)會(hui)不(bu)會(hui)覺得(de)非常的(de)(de)緊張和不(bu)適？比方說你(ni)一直認為人就(jiu)(jiu)應該遵從自(zi)己的(de)(de)內(nei)(nei)心，活的(de)(de)瀟灑一點，但是卻一直做著自(zi)己不(bu)喜歡的(de)(de)工作(zuo)，這就(jiu)(jiu)會(hui)讓你(ni)產生一種挫(cuo)敗感(gan)，認為自(zi)己很無(wu)能。再比方說，你(ni)一直...
<p>什么(me)是(shi)扁(bian)(bian)平(ping)(ping)(ping)化(hua)(hua)管理(li)(li)。很(hen)多組織管理(li)(li)者都(dou)在討論扁(bian)(bian)平(ping)(ping)(ping)化(hua)(hua)，去中(zhong)心化(hua)(hua)管理(li)(li)。那么(me)什么(me)是(shi)扁(bian)(bian)平(ping)(ping)(ping)化(hua)(hua)管理(li)(li)呢(ni)？扁(bian)(bian)平(ping)(ping)(ping)化(hua)(hua)管理(li)(li)是(shi)指(zhi)通過減(jian)少(shao)(shao)管理(li)(li)層(ceng)(ceng)次、壓縮職能部門(men)和機構裁減(jian)人員，使企業的決策層(ceng)(ceng)和操作層(ceng)(ceng)之(zhi)間的中(zhong)間管理(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)盡可能減(jian)少(shao)(shao)，以便使企業快速的將決策權...
你(ni)有沒有見到(dao)過： 一(yi)個人(ren)在街上的某個角落扔了一(yi)些垃(la)(la)圾(ji)(ji)，如果垃(la)(la)圾(ji)(ji)沒有及(ji)時給清(qing)掃(sao)掉，那緊接著就(jiu)會有第二人(ren)在同(tong)樣的地(di)方繼(ji)續扔垃(la)(la)圾(ji)(ji)；若還是沒有及(ji)時清(qing)理掉，接下來會發生(sheng)什么？想必你(ni)已(yi)經想到(dao)，此(ci)處的垃(la)(la)圾(ji)(ji)會越(yue)來多，變成一(yi)個垃(la)(la)圾(ji)(ji)場。 還有共(gong)享單車，路上...
假如(ru)公司(si)的(de)(de)(de)一個(ge)軟件工(gong)程師主動(dong)提出系統中(zhong)存在一個(ge)很大的(de)(de)(de)漏洞，他(ta)說(shuo)，自己可(ke)以在三(san)個(ge)月內(nei)完成(cheng)(cheng)這(zhe)(zhe)(zhe)一漏洞的(de)(de)(de)修復。然后，順理成(cheng)(cheng)章地把這(zhe)(zhe)(zhe)一光(guang)榮的(de)(de)(de)使命交(jiao)與給他(ta)。可(ke)是，沒想(xiang)到這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)過(guo)程卻持續了(le)9個(ge)月。這(zhe)(zhe)(zhe)時(shi)，你可(ke)犯愁：究竟(jing)是獎勵他(ta)主動(dong)創新(xin)呢？還是追究未能按期...
這(zhe)(zhe)作(zuo)為企(qi)業的(de)管理(li)者(zhe)，雖然說手握大(da)權，但(dan)是難(nan)免會遇到(dao)(dao)個別不愿意服從安排的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)。一(yi)旦發(fa)生這(zhe)(zhe)樣的(de)情況，那工(gong)作(zuo)效(xiao)率必然會大(da)大(da)下降。這(zhe)(zhe)很多管理(li)者(zhe)往往會把全部的(de)責(ze)任都推到(dao)(dao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)身上。但(dan)是實際上這(zhe)(zhe)個問題，雙(shuang)方都有責(ze)任。當員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)不愿意服從管理(li)的(de)時候(hou)，這(zhe)(zhe)=管理(li)...
<p>所有在職場吃(chi)得開的(de)(de)人，都掌握了一個秘訣(jue)，那(nei)就是會(hui)(hui)做，也(ye)會(hui)(hui)說。以下五點(dian)要(yao)牢記。<br /> 第一，公司(si)開會(hui)(hui)的(de)(de)時(shi)候(hou)，當聽到(dao)好消息一定(ding)要(yao)及時(shi)捧場。也(ye)要(yao)說我覺(jue)得誰(shui)誰(shui)誰(shui)的(de)(de)主意很(hen)不錯。<br /> 第二，如果你...
從(cong)創業開始(shi)，你的表(biao)姐(jie)就一直在幫你打理公(gong)(gong)司(si)的賬務，就是一些(xie)進(jin)出賬。 現在公(gong)(gong)司(si)做(zuo)大了(le)(le)，員工多了(le)(le)，各地開了(le)(le)分公(gong)(gong)司(si)。 公(gong)(gong)司(si)不僅需(xu)要會計和(he)出納，更需(xu)要懂(dong)財務規劃和(he)分析的專業人士(shi)了(le)(le)。 你的表(biao)姐(jie)明顯(xian)感到(dao)吃(chi)力。 特別是你的公(gong)(gong)司(si)還準備上(shang)市，各種專業的...
先來看一個正常的決策過程，通常包含(han)四(si)個步(bu)驟：面臨(lin)選(xuan)(xuan)擇、分析(xi)選(xuan)(xuan)項、做出選(xuan)(xuan)擇、接(jie)受結果(guo)。這每個階段都有一個陷阱(jing)： 面臨(lin)選(xuan)(xuan)擇時，思維狹隘限制了(le)你(ni)的選(xuan)(xuan)擇范圍； 分析(xi)選(xuan)(xuan)項時，證實傾向使你(ni)搜集利于自己的信息(xi)； ...
《增(zeng)廣賢文》中說：“一(yi)日(ri)夫妻，百(bai)世(shi)姻緣。百(bai)世(shi)修(xiu)來同(tong)船渡，千世(shi)修(xiu)來共枕眠(mian)。”佛(fo)教信(xin)徒(tu)把夫妻之間一(yi)起修(xiu)佛(fo)學稱作(zuo)同(tong)修(xiu)，彼此之間互相證(zheng)悟，互相參悟，互相指正(zheng)。我認為(wei)團隊也可以同(tong)修(xiu)。 例如(ru)，阿里馬云與蔡崇(chong)信(xin)雖然(ran)個(ge)...
近日 有兩個男人，引(yin)起人們的(de)熱議： 年近60的(de)俞(yu)敏洪(hong)，轉型直播(bo)(bo)帶(dai)貨(huo) 歷經半年的(de)摸爬(pa)滾打終于殺出一條血路，火了。 直播(bo)(bo)帶(dai)貨(huo)沖上頂峰(feng)的(de)羅永浩宣(xuan)布(bu)退出所有社交平(ping)臺 再次埋頭創業，專注產品研(yan)發。...
<p>員工磨洋(yang)工，為什么(me)要批的(de)不是員工，而(er)是管理者(zhe)。因(yin)為這是管理者(zhe)的(de)管理水平太差(cha)造成的(de)。正如有(you)個寓言故事，磨房里拉磨的(de)驢，一邊抱怨，一邊磨洋(yang)工。而(er)跟隨唐僧取經的(de)馬，雖然你(ni)已(yi)經千(qian)辛萬苦，仍干勁(jing)十足，為什么(me)？因(yin)為馬有(you)目標(biao)，有(you)成就(jiu)感(gan)，...
疫情(qing)肆虐，且反反復(fu)復(fu)，導(dao)致各(ge)行各(ge)業(ye)受到(dao)不同程(cheng)度的影響，加(jia)之國際政治形勢(shi)的惡化，很多(duo)企業(ye)可以說是舉步維艱(jian)，特別(bie)是中(zhong)小(xiao)企業(ye)。 雖然國家(jia)推(tui)出很多(duo)扶(fu)持企業(ye)發展(zhan)的計劃。 比如最近杭(hang)州推(tui)出促進服務業(ye)領域困難行業(ye)恢復(fu)發展(zhan)40條(tiao)政策，但這些也只是杯水車...
眾所(suo)周知，大(da)雁(yan)(yan)每年會(hui)成群結隊地(di)從北方(fang)飛(fei)到(dao)南方(fang)去，其中(zhong)，飛(fei)在最前面的(de)是(shi)領頭(tou)雁(yan)(yan)。如果(guo)一群大(da)雁(yan)(yan)在飛(fei)行途中(zhong)，領頭(tou)雁(yan)(yan)得了“禽流感”死掉了，那么(me)(me)，其它的(de)大(da)雁(yan)(yan)會(hui)怎么(me)(me)辦？正如你所(suo)知道的(de)，它們會(hui)選出新的(de)領頭(tou)雁(yan)(yan)，繼(ji)續向前飛(fei)行，它們不...
現在社會(hui)所(suo)需(xu)要(yao)的“匠人(ren)精(jing)神”并不是(shi)在狂(kuang)熱浪潮(chao)下的速(su)成品，而是(shi)真正需(xu)要(yao)我們褪(tun)去浮躁，對“匠人(ren)精(jing)神”發自內心的敬畏，才能(neng)慢慢成長為(wei)一個(ge)真正的匠人(ren)。我堅信(xin)人(ren)有情懷、有信(xin)念、有態度(du)。所(suo)以沒有理所(suo)當然，...
今年(nian)拿了諾貝爾文學獎的(de)民謠詩人鮑勃·迪倫在他的(de)《變革(ge)的(de)時(shi)代》里唱道： 從前的(de)佼佼者，現(xian)在也(ye)照(zhao)樣會很快被(bei)甩到末流，而(er)現(xian)在的(de)，也(ye)終將成為(wei)過(guo)去——因(yin)為(wei)這(zhe)是(shi)一個變革(ge)的(de)時(shi)代。 &n...
咫尺匠(jiang)(jiang)心(xin)，傳承不(bu)息。"工匠(jiang)(jiang)"一詞深(shen)(shen)深(shen)(shen)植根于華(hua)夏大(da)地的土(tu)壤之中(zhong)(zhong),隨著中(zhong)(zhong)華(hua)文明的發(fa)展而不(bu)斷注(zhu)入新鮮(xian)血液(ye)。在整個中(zhong)(zhong)華(hua)文化發(fa)展的歷(li)史長(chang)河中(zhong)(zhong)，工匠(jiang)(jiang)因其職(zhi)業特(te)殊性，形(xing)成了獨具一格的精神品(pin)質。精益求精、執著專(zhuan)注(zhu)以及其“尚巧...
作(zuo)者簡介：馬慶仁，湖(hu)南(nan)省煤(mei)業(ye)集團黨委(wei)委(wei)員、副總裁。 總理在(zai)十二(er)屆全(quan)國人大(da)四次會議上，談到2016年的(de)工作(zuo)重點時說：“要鼓勵企業(ye)開展個性(xing)化定制、柔性(xing)化生產，培育精(jing)益求(qiu)精(jing)的(de)工匠精(jing)神。” 中(zhong)...
文/蔣(jiang)小華（微信公(gong)眾號：匠道社） 專注做點(dian)東西，讓它(ta)能(neng)對(dui)得起光陰歲(sui)月。正如一句(ju)廣告語所說：雖然無法(fa)言明我的(de)初心(xin)，但世(shi)(shi)界一定可以看出我的(de)用心(xin)。 01 我外公(gong)在世(shi)(shi)的(de)時候，總是樂呵(he)呵(he)的(de)，幾乎沒(mei)見到(dao)過他愁眉苦臉(lian)的(de)樣子(zi)。外公(gong)是個裁縫...
怎么(me)做好培(pei)訓(xun)講師(shi) 但凡接觸過(guo)培(pei)訓(xun)的(de)(de)人都(dou)知道，任何一(yi)個培(pei)訓(xun)從(cong)有(you)需求到(dao)(dao)(dao)選擇培(pei)訓(xun)機構(gou)，再(zai)(zai)到(dao)(dao)(dao)機構(gou)選擇老(lao)師(shi)，再(zai)(zai)到(dao)(dao)(dao)最終(zhong)確定實施，中(zhong)間有(you)很多(duo)不易的(de)(de)流(liu)程(cheng)，只要沒簽訂合同，業務(wu)代(dai)表就要承受(shou)心(xin)(xin)理壓力。回首自己多(duo)年來職業培(pei)訓(xun)講師(shi)之路，其中(zhong)也有(you)一(yi)些(xie)小小的(de)(de)心(xin)(xin)得，今(jin)...