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企業中(zhong)大部分人的(de)日常工(gong)作(zuo)都(dou)是看起來簡單而(er)重復的(de)枯燥，而(er)技(ji)術含量低，或者感(gan)覺(jue)(jue)設計專業內(nei)容(rong)少。很(hen)多人在崗位上(shang)干段時間(jian)，就(jiu)感(gan)覺(jue)(jue)自(zi)己像個(ge)機器。感(gan)覺(jue)(jue)這份(fen)工(gong)作(zuo)不是理想中(zhong)的(de)樣子，因此選(xuan)擇(ze)離職。但劃分工(gong)作(zuo)還是那(nei)樣。到底該怎么辦呢(ni)？其實，學習和成長的(de)機會就(jiu)是...
1、心態上(shang)，領導(dao)永遠是(shi)對的(de)。這是(shi)指(zhi)態度，而不(bu)是(shi)實(shi)(shi)質。站(zhan)在領導(dao)的(de)角度想問(wen)題，實(shi)(shi)心實(shi)(shi)意的(de)輔(fu)佐他(ta)，做到真話(hua)不(bu)全說(shuo)，假話(hua)全不(bu)說(shuo)。也可以理(li)解成(cheng)古人所(suo)說(shuo)的(de)知者不(bu)言(yan)，言(yan)者不(bu)盡。 2、步(bu)調上(shang)比領導(dao)多想一步(bu)，對領導(dao)已經做出(chu)的(de)決策向前多想一步(bu)，要注意什么(me)...
為什么無能(neng)的領導(dao)特別愛開會(hui)？其實(shi)很(hen)(hen)簡單(dan)，因為他(ta)不(bu)(bu)開會(hui)就找不(bu)(bu)到自(zi)己(ji)的存在感，大(da)家(jia)都在忙，就是(shi)沒事(shi)兒(er)，那不(bu)(bu)開會(hui)干(gan)什么呢？大(da)會(hui)小會(hui)不(bu)(bu)斷的領導(dao)，基本上解決(jue)問題的能(neng)力(li)很(hen)(hen)弱。想想看他(ta)要是(shi)自(zi)己(ji)能(neng)夠解決(jue)問題，不(bu)(bu)就自(zi)己(ji)解決(jue)了嗎(ma)？還開會(hui)干(gan)什么呢？一個公司哪(na)有(you)這(zhe)...
每(mei)一個(ge)有智慧的(de)(de)領導(dao)(dao)都非常注(zhu)重自(zi)己的(de)(de)言行，尤其(qi)是講話(hua)。因為(wei)(wei)他(ta)們(men)知道自(zi)己隨(sui)口(kou)(kou)說(shuo)的(de)(de)一句話(hua)，追隨(sui)他(ta)的(de)(de)人(ren)卻(que)會(hui)認真(zhen)聽了(le)，記在心(xin)里(li)，甚(shen)至(zhi)受到(dao)深深的(de)(de)影響。所(suo)以說(shuo)人(ren)貴則(ze)語遲(chi)，領導(dao)(dao)的(de)(de)語遲(chi)是因為(wei)(wei)他(ta)們(men)在開口(kou)(kou)講話(hua)之前都會(hui)三(san)思而后言。 1、你要講的(de)(de)話(hua)能不能讓對方...
我(wo)們來(lai)討(tao)論一個很具(ju)體的(de)問題(ti)，也(ye)是(shi)很常見的(de)問題(ti)。就是(shi)有(you)人剛一開口(kou)(kou)就怎么(me)樣，就跟(gen)人家頂上(shang)了，沒說幾句(ju)話就不歡而散，那這是(shi)怎么(me)回事呢？我(wo)觀(guan)察了很多(duo)職場上(shang)有(you)很多(duo)人講(jiang)話，他是(shi)用“你”打頭(tou)的(de)。而且是(shi)一種評判的(de)口(kou)(kou)吻，典(dian)型的(de)就是(shi)&l...
離(li)職(zhi)(zhi)后如(ru)果不做(zuo)好(hao)這兩步，可能你(ni)的(de)隱私(si)就會大曝(pu)光，這還(huan)算是輕的(de)，哪(na)天公司反咬你(ni)一(yi)口(kou)，你(ni)留下了個人資料，就會成為你(ni)埋下的(de)雷，你(ni)產生的(de)利益的(de)損失，那就得不償試了。現在很(hen)多人離(li)職(zhi)(zhi)之后歸還(huan)電腦，不知道要(yao)刪除哪(na)一(yi)些隱私(si)。整理離(li)職(zhi)(zhi)時清(qing)理隱私(si)記錄兩個方法。...
職(zhi)場上(shang)遇(yu)到一個好(hao)領(ling)(ling)(ling)導，不僅能(neng)快速的(de)(de)(de)成長，還能(neng)得到更(geng)多的(de)(de)(de)發展(zhan)機會。可要(yao)是遇(yu)到一個無能(neng)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導，那(nei)么得不到發展(zhan)機會不說(shuo)，還可能(neng)毀(hui)掉你(ni)的(de)(de)(de)職(zhi)業生涯，如果(guo)遇(yu)到的(de)(de)(de)是這(zhe)四(si)類(lei)領(ling)(ling)(ling)導，不要(yao)遲疑(yi)，盡早遠(yuan)離。 第一，心術不正(zheng)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導。心術不正(zheng)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導主要(yao)有三個特征(zheng)...
現在職場現狀(zhuang)就(jiu)是(shi)卷(juan)又(you)卷(juan)不(bu)動，躺又(you)躺不(bu)平，很(hen)多(duo)人(ren)滿腦(nao)子都是(shi)想(xiang)要離職，但(dan)是(shi)又(you)下不(bu)了決心(xin)。其實只需要想(xiang)清楚這三個(ge)問題，該不(bu)該離職，心(xin)里面(mian)自有(you)答案。 第一，這個(ge)工作(zuo)(zuo)是(shi)不(bu)是(shi)有(you)興趣的工作(zuo)(zuo)？ 第二，做這個(ge)工作(zuo)(zuo)期間，自己(ji)的身體狀(zhuang)況是(shi)變(bian)得(de)越來越好(hao)...
這個職場大(da)忌千(qian)萬不(bu)能犯(fan)，不(bu)能把同事當朋(peng)(peng)友，同事就是(shi)共同做事，那(nei)與同事之間的關(guan)系(xi)(xi)(xi)就是(shi)工作關(guan)系(xi)(xi)(xi)，利(li)益(yi)關(guan)系(xi)(xi)(xi)，而不(bu)應(ying)該有更多的其他(ta)關(guan)系(xi)(xi)(xi)。職場終究(jiu)是(shi)利(li)益(yi)場，在利(li)益(yi)面前，你無法想象人性怎樣，有了利(li)益(yi)的牽涉(she)，再(zai)好(hao)的關(guan)系(xi)(xi)(xi)也會(hui)變質。你覺得(de)和(he)同事處成(cheng)了好(hao)朋(peng)(peng)友，...
職(zhi)場待久了你會(hui)發現(xian)，有(you)不(bu)少職(zhi)場人(ren)工作能力(li)都(dou)很厲害(hai)，踏實肯干業務能力(li)突出(chu)，但總是得(de)不(bu)到老(lao)板喜歡，得(de)不(bu)到升(sheng)職(zhi)加薪，說(shuo)白了就是不(bu)夠虛偽，嘴不(bu)甜，不(bu)會(hui)拍馬屁。老(lao)板也是人(ren)，在有(you)能力(li)和(he)懂的人(ren)情(qing)世故之間做一個選擇，大多(duo)數老(lao)板更(geng)喜歡懂得(de)人(ren)情(qing)世故，在職(zhi)場中，...
要小心那些愛(ai)挑你(ni)(ni)毛病(bing)的(de)(de)領導(dao)和同事，很多(duo)時(shi)候并(bing)不是你(ni)(ni)做的(de)(de)不好，他(ta)們也并(bing)不是真的(de)(de)想(xiang)幫你(ni)(ni)，而是通過找你(ni)(ni)的(de)(de)茬，在你(ni)(ni)面前擺出高高在上的(de)(de)姿態，制造(zao)階(jie)級(ji)的(de)(de)錯覺(jue)(jue)，讓你(ni)(ni)覺(jue)(jue)得低(di)他(ta)一等，給(gei)你(ni)(ni)造(zao)成壓迫感，以便更好的(de)(de)控制你(ni)(ni)。所以會(hui)通過不斷(duan)的(de)(de)PUA你(ni)(ni)，嘮叨你(ni)(ni)，讓你(ni)(ni)覺(jue)(jue)得...
讓自(zi)(zi)己(ji)在職場上(shang)過得(de)舒服(fu)的方(fang)法，就是不(bu)(bu)與傻瓜論長(chang)短，不(bu)(bu)同(tong)白癡爭對錯誤，不(bu)(bu)和(he)小人(ren)論是非，更不(bu)(bu)要(yao)試圖叫醒裝(zhuang)睡的人(ren)，領導說什(shen)么就是什(shen)么，只(zhi)要(yao)答不(bu)(bu)要(yao)辯，只(zhi)要(yao)聽但別(bie)往心(xin)里去，只(zhi)要(yao)是不(bu)(bu)點名的，說的就不(bu)(bu)是我，職場上(shang)大部(bu)分都是欺軟怕硬的，想(xiang)想(xiang)身邊的同(tong)事(shi)或自(zi)(zi)己(ji)...
要想職場混得好，記(ji)得學會(hui)藏一(yi)手，我明白當(dang)你(ni)入職公司(si)，你(ni)很想證明表現(xian)自己，但是(shi)古話(hua)說的(de)(de)好槍打出頭鳥，你(ni)的(de)(de)同事(shi)對(dui)你(ni)是(shi)不(bu)(bu)是(shi)能干(gan)，并(bing)不(bu)(bu)感興趣(qu)，你(ni)多能干(gan)還顯得他蠢，他們也恨不(bu)(bu)得一(yi)腳(jiao)踢死你(ni)，任(ren)何單(dan)位都有(you)先來后到的(de)(de)傳統，你(ni)太聰明了，別人(ren)不(bu)(bu)喜(xi)歡你(ni)，你(ni)太蠢了...
領導打聽你的(de)家庭情(qing)況，你以為是在關心(xin)你？快別傻了，這個(ge)是職(zhi)場(chang)里最(zui)容易(yi)出問(wen)題的(de)陷阱時刻，這種情(qing)況一定要(yao)小心(xin)應付，一不小心(xin)可能會給自己引來(lai)極大的(de)麻煩。一個(ge)發生學員身上(shang)的(de)真(zhen)事，這個(ge)學員是全(quan)市公務員考試第二名，被(bei)分配到了一個(ge)對口單位里最(zui)有前(qian)途的(de)部(bu)門(men)...
幫助領導(dao)處理私(si)事能夠成(cheng)為領導(dao)的心腹嗎？可以肯定的說絕對的。但(dan)是如果(guo)忽(hu)略了兩個(ge)(ge)問(wen)題，也(ye)能成(cheng)功的把自(zi)己做成(cheng)領導(dao)的保姆。 第一個(ge)(ge)問(wen)題，有(you)(you)沒有(you)(you)通過(guo)做私(si)事展(zhan)示出自(zi)己更好的能力。很多大(da)領導(dao)的秘書，最后都有(you)(you)比較好的發(fa)展(zhan)，就是因為領導(dao)在用人之前，一定...
在單位(wei)里(li)，為什(shen)么(me)(me)領導把(ba)事(shi)(shi)兒都給你(ni)做，別人都很清(qing)閑，領導還對你(ni)不(bu)(bu)滿意？為什(shen)么(me)(me)被欺負(fu)的(de)(de)總是(shi)你(ni)？ 一、領導讓(rang)你(ni)做那么(me)(me)多事(shi)(shi)，不(bu)(bu)是(shi)重視(shi)你(ni)，而(er)是(shi)瞧(qiao)不(bu)(bu)起你(ni)。他(ta)把(ba)你(ni)當成(cheng)單位(wei)里(li)一個免費(fei)的(de)(de)保姆(mu)，別人不(bu)(bu)愿意做的(de)(de)事(shi)(shi)兒都丟給你(ni)，結果提拔還輪不(bu)(bu)到你(ni)，好事(shi)(shi)也輪不(bu)(bu)到...
在職(zhi)場(chang)之(zhi)中最好的成長是(shi)(shi)(shi)什么(me)？可(ke)能猜不到是(shi)(shi)(shi)學(xue)會(hui)(hui)拒絕(jue)，學(xue)會(hui)(hui)拒絕(jue)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)善待自(zi)己(ji)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)保護自(zi)己(ji)，四招(zhao)學(xue)會(hui)(hui)拒絕(jue)。 第一招(zhao)，拋棄(qi)掉(diao)原(yuan)生(sheng)家庭的負面影響。父母是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)總是(shi)(shi)(shi)跟你說(shuo)，多(duo)(duo)幫(bang)幫(bang)別人，多(duo)(duo)個朋友(you)多(duo)(duo)條路(lu)，說(shuo)不定什么(me)時候用到人家。長期的這(zhe)種教育的影響，使...
分享常用的(de)(de)送(song)禮(li)(li)的(de)(de)五(wu)大(da)品(pin)類(lei)，選對了(le)禮(li)(li)品(pin)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)能產生意(yi)想(xiang)不到的(de)(de)效果。一個送(song)禮(li)(li)的(de)(de)邏輯，送(song)禮(li)(li)的(de)(de)關鍵點不是你送(song)什(shen)么(me)，而是你掌握了(le)什(shen)么(me)信息，什(shen)么(me)意(yi)思？掌握接受禮(li)(li)品(pin)的(de)(de)人的(de)(de)信息越多，能夠拿到的(de)(de)信息就(jiu)越準，能夠送(song)出的(de)(de)禮(li)(li)品(pin)就(jiu)更(geng)符合對方的(de)(de)需求，而且送(song)禮(li)(li)必須要走心(xin)...
小(xiao)人最(zui)狠毒的手(shou)段(duan)(duan)是什么？不(bu)要覺得(de)你(ni)很聰明，就不(bu)會被擊垮，因為這(zhe)(zhe)些手(shou)段(duan)(duan)往往在你(ni)不(bu)知不(bu)覺中，就進行了(le)。職場中這(zhe)(zhe)樣(yang)的手(shou)段(duan)(duan)無處(chu)不(bu)在，一定(ding)要認真了(le)解這(zhe)(zhe)些手(shou)段(duan)(duan)背后的邏輯，這(zhe)(zhe)樣(yang)才能避免(mian)自己深陷其中。 第一種，貼標(biao)簽。這(zhe)(zhe)種行為很多(duo)人都了(le)解，也最(zui)常見(jian)，...
不(bu)是(shi)領導(dao)親口布置的工(gong)作，能不(bu)做(zuo)(zuo)就不(bu)做(zuo)(zuo)。一(yi)個(ge)同(tong)事(shi)(shi)走到(dao)你(ni)面前，跟你(ni)說(shuo)，領導(dao)說(shuo)讓你(ni)寫個(ge)材料，領導(dao)說(shuo)讓你(ni)加(jia)班做(zuo)(zuo)個(ge)這(zhe)個(ge)，領導(dao)說(shuo)這(zhe)個(ge)事(shi)(shi)兒你(ni)處理一(yi)下，這(zhe)就是(shi)你(ni)最容易上當(dang)受騙的時候，遇到(dao)這(zhe)種情況，先推一(yi)推擋一(yi)擋，有以下三個(ge)策略。 第一(yi)種，否認信(xin)息(xi)。首...
無論一個人還(huan)是一個組(zu)織(zhi)，都希望能不(bu)斷的(de)(de)(de)獲(huo)得成長和(he)發(fa)(fa)展，那么(me)我(wo)們又如何才能夠獲(huo)得成長發(fa)(fa)財？這就需要我(wo)們走出自(zi)我(wo)的(de)(de)(de)舒(shu)適圈，勇敢的(de)(de)(de)面對挑戰和(he)變化。 第一，走出舒(shu)適圈，可(ke)以幫助我(wo)們發(fa)(fa)現新的(de)(de)(de)機(ji)遇和(he)潛力(li)，在舒(shu)適圈里(li)邊，我(wo)們往(wang)(wang)往(wang)(wang)習慣(guan)于(yu)按(an)部(bu)就班的(de)(de)(de)做事...
單(dan)位一二(er)把手鬧矛(mao)盾(dun)，給出的(de)指示不(bu)一致，怎么辦？ 一、做好傳(chuan)聲筒。不(bu)要擅自(zi)做主(zhu)，不(bu)要自(zi)己(ji)做決(jue)定，不(bu)要試圖去調和(he)領導(dao)之間的(de)矛(mao)盾(dun)，明確自(zi)己(ji)的(de)定位，我(wo)們就(jiu)是一個傳(chuan)話的(de)，我(wo)們無權決(jue)定去執(zhi)行誰的(de)指示，決(jue)定讓領導(dao)去做。 二(er)、巧用拖延癥。不(bu)要馬...
你有沒有發現這樣的(de)一種(zhong)現象，就是你身(shen)邊很多老實人(ren)(ren)，他(ta)工作勤勤懇懇，公司提拔領導的(de)時候卻基(ji)本不會考慮他(ta)們(men)，為(wei)什么呢(ni)？因為(wei)老實人(ren)(ren)大(da)多數(shu)身(shen)上(shang)有兩個(ge)特點(dian)，這兩個(ge)特點(dian)可以說(shuo)阻斷了絕大(da)多數(shu)老實人(ren)(ren)的(de)精神通道。 1、就是老實人(ren)(ren)他(ta)比較害怕沖突。老實人(ren)(ren)一...
職場如戲全靠(kao)演(yan)技，咱(zan)們就來講(jiang)講(jiang)一(yi)個演(yan)員的(de)(de)(de)自(zi)我修(xiu)養。一(yi)個好(hao)演(yan)員首先要有(you)清晰的(de)(de)(de)自(zi)我認知(zhi)，公(gong)司(si)就是劇(ju)(ju)組，領導就是導演(yan)。你(ni)(ni)作(zuo)為一(yi)個演(yan)員進入什么樣的(de)(de)(de)劇(ju)(ju)組，那是你(ni)(ni)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)選(xuan)擇。你(ni)(ni)能進入劇(ju)(ju)組都是眼下自(zi)己(ji)能選(xuan)的(de)(de)(de)最好(hao)的(de)(de)(de)劇(ju)(ju)組，畢竟(jing)你(ni)(ni)又不傻，有(you)更好(hao)的(de)(de)(de)你(ni)(ni)不早去了。但...
有人問我，說被同事懟了，吵(chao)架吵(chao)不(bu)(bu)過(guo)，回家(jia)越(yue)(yue)想越(yue)(yue)生氣(qi)(qi)，氣(qi)(qi)的(de)睡不(bu)(bu)著，恨不(bu)(bu)得補考，拉住(zhu)他來(lai)(lai)重新吵(chao)一遍。那(nei)如果你也經常這(zhe)樣忍氣(qi)(qi)吞聲了，接下來(lai)(lai)的(de)內容一定要認真看(kan)完，教你三招(zhao)，專治惹事的(de)人各種不(bu)(bu)服。 1、奪(duo)命反問法。不(bu)(bu)管對方(fang)怎(zen)么招(zhao)惹你，問你什么尖...
工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)是為了(le)更好的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)活，結果有人跟我說你說的(de)(de)(de)(de)都(dou)對(dui)，道理(li)咱(zan)都(dou)懂(dong)，可是臣妾(qie)做不(bu)(bu)到。自從打工以后已經(jing)沒有生(sheng)(sheng)活了(le)，每天精疲力(li)盡，還常(chang)常(chang)吃力(li)不(bu)(bu)討好。現在一(yi)想到上班，不(bu)(bu)是有沒有動(dong)力(li)的(de)(de)(de)(de)問題，是感覺跟上刑場(chang)一(yi)樣。我很(hen)同情這(zhe)位朋(peng)友的(de)(de)(de)(de)感受，其實(shi)很(hen)多職場(chang)新人...
遇到(dao)公(gong)司復雜的人(ren)際關系，不管它是拉攏還是排擠，這(zhe)都讓你(ni)很煩心。那么接下來(lai)就來(lai)談(tan)談(tan)這(zhe)個問(wen)題的處(chu)理。首先對于絕大多數人(ren)來(lai)說，這(zhe)個問(wen)題是不可回(hui)避的。有人(ren)的地方就有政治(zhi)，這(zhe)句話其實把這(zhe)個問(wen)題已經解(jie)讀(du)到(dao)根子上了。從人(ren)性(xing)的角(jiao)度講，不管什么樣的企業，你(ni)要...
為什么同事一(yi)(yi)辭職(zhi)就不聯系了(le)？別怪人(ren)家人(ren)走茶涼，以前公司(si)的一(yi)(yi)位經(jing)理跟公司(si)總監鬧翻(fan)了(le)，經(jing)理辭職(zhi)的時候邀請了(le)幾個同事跟下屬(shu)吃個告(gao)別飯，請了(le)六個人(ren)，只來了(le)兩個，當場(chang)讓經(jing)理臉上很難看，那(nei)四個人(ren)，都(dou)是(shi)他一(yi)(yi)手提拔起來的，居然連送行宴都(dou)不參加，總監知(zhi)道有那(nei)...
這年頭，不明白(bai)(bai)這七(qi)個真相，千萬(wan)別貿然辭(ci)職(zhi)。每年的(de)辭(ci)職(zhi)有(you)風險(xian)，裸(luo)辭(ci)需謹(jin)慎，關(guan)(guan)于辭(ci)職(zhi)這七(qi)個道理得明白(bai)(bai)。 第(di)一(yi)，有(you)靠(kao)山(shan)(shan)，千萬(wan)別辭(ci)職(zhi)。在(zai)職(zhi)場(chang)上(shang)想舒服有(you)關(guan)(guan)系是硬道理，因所以有(you)靠(kao)山(shan)(shan)就踏實待著吧(ba)。 第(di)二，辭(ci)職(zhi)窮三月(yue)，轉(zhuan)行窮三年。對于普通人，辭(ci)...
很(hen)多人(ren)在職(zhi)場(chang)(chang)上老栽跟頭，為(wei)(wei)啥？職(zhi)場(chang)(chang)如江湖(hu)，既然(ran)是(shi)(shi)江湖(hu)，都(dou)有一(yi)套為(wei)(wei)人(ren)處世的(de)行(xing)為(wei)(wei)規(gui)范(fan)，那下面的(de)這(zhe)幾個行(xing)為(wei)(wei)規(gui)范(fan)，一(yi)定(ding)要清清楚楚。 一(yi)、凡是(shi)(shi)要給人(ren)留臺階、留后路，不要把人(ren)逼得太(tai)絕。特別(bie)是(shi)(shi)在職(zhi)場(chang)(chang)上，有個退路可以退，對方(fang)感激你(ni)，日(ri)后好相(xiang)見。 ...