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為什(shen)么(me)越(yue)來(lai)越(yue)多的好(hao)員工(gong)(gong)都(dou)開(kai)始混(hun)日(ri)子(zi)了？最近很多老板(ban)都(dou)來(lai)問(wen)我(wo)，為什(shen)么(me)原(yuan)來(lai)表現比較好(hao)的員工(gong)(gong)都(dou)沒什(shen)么(me)積極性(xing)，都(dou)開(kai)始躺(tang)平擺爛了。我(wo)告訴大家，就(jiu)是因(yin)為人家寒心了，一個好(hao)員工(gong)(gong)寒心啊，一定是這四點原(yuan)因(yin)： 一、忙的忙死，閑(xian)的閑(xian)死。忙的人呢不(bu)停給他活，...
就管(guan)理者(zhe)一定要用好一種人(ren)叫阻燃(ran)(ran)型(xing)員工，稻盛(sheng)和夫先生不是(shi)(shi)說嘛(ma)，說人(ren)可以(yi)分三(san)種自燃(ran)(ran)型(xing)，可燃(ran)(ran)型(xing)不燃(ran)(ran)型(xing)。但我發現(xian)我說讓管(guan)理者(zhe)更頭疼的(de)(de)是(shi)(shi)第四種叫阻燃(ran)(ran)型(xing)的(de)(de)人(ren)，就是(shi)(shi)那種不管(guan)你怎么(me)威(wei)逼利誘，他(ta)總是(shi)(shi)消極抵(di)抗(kang)的(de)(de)人(ren)，就算表面上啊點頭附和好的(de)(de)收到。轉頭默默跟團隊吐(tu)...
上班很累是(shi)因為太在意領(ling)導(dao)，內(nei)容如(ru)下(xia)。 一(yi)、對領(ling)導(dao)祛魅。領(ling)導(dao)可(ke)能是(shi)非理(li)性(xing)的(de)，布置任(ren)務可(ke)能是(shi)一(yi)時沖(chong)動，目的(de)也可(ke)能不純粹，對員工(gong)的(de)評價可(ke)能不客觀。如(ru)領(ling)導(dao)給(gei)員工(gong)定下(xia)半年(nian)(nian)從 60 萬(wan)做到 1000 萬(wan)業(ye)績的(de)目標，實際是(shi)領(ling)導(dao)自己年(nian)(nian)初(chu)立了軍令狀但上...
如(ru)何從(cong)被(bei)領導(dao)邊緣化到破格提拔，以 becky 同學(xue)為例介(jie)紹了方(fang)法(fa)。 一(yi)、面(mian)臨的困(kun)擾。 1. becky 同學(xue)曾因工作(zuo)遇到問題(ti)頭(tou)腦混亂(luan)，與老(lao)板溝通不暢，被(bei)質疑能力(li)而處于邊緣位置。 二、解決方(fang)法(fa)及成效。 1.&...
領導(dao)管太細會抑(yi)制員(yuan)工工作積極性，給出相關建(jian)議，內容如下。 一、對人要難得(de)糊涂(tu)。女老板因員(yuan)工在私(si)聊(liao)群(qun)吐槽而(er)覺得(de)被背叛，但能成為員(yuan)工吐槽對象(xiang)反(fan)而(er)有(you)助(zhu)于(yu)團隊(dui)健康發展(zhan)。領導(dao)應故意糊涂(tu)，給員(yuan)工留出發泄情緒的(de)空(kong)間，不計較員(yuan)工上(shang)班(ban)干私(si)事等行(xing)為。 ...
講(jiang)述(shu)權(quan)力(li)(li)的相關內容，具(ju)體(ti)如(ru)下(xia)。 一、權(quan)力(li)(li)的分(fen)類(lei)。從大的方面分(fen)為硬力(li)(li)量(liang)和軟力(li)(li)量(liang)，從專業角度分(fen)為三類(lei)五種。 二、職位權(quan)力(li)(li)（硬力(li)(li)量(liang)）。 1. 強(qiang)制性權(quan)力(li)(li)。如(ru)總(zong)經理可對做(zuo)得不好的員工降(jiang)職、扣工資(zi)、當眾批評，這叫強(qiang)制性權(quan)力(li)(li)...
老板如(ru)何做到(dao)無為(wei)而治(zhi)，核心內容如(ru)下。 一、無為(wei)而治(zhi)的(de)內涵。當(dang)流程成熟度(du)高且價值觀正的(de)時候，95% 的(de)工(gong)作無需管(guan)理，企(qi)業可實現自(zi)運營，如(ru)肯德基(ji)和星巴克的(de)連(lian)鎖店。 二(er)、管(guan)理理念的(de)轉變。不要用傳統管(guan)控方(fang)法(fa)，而要用系統方(fang)法(fa)讓人們自(zi)我(wo)管(guan)理...
人的成長的兩個(ge)維度(du)(du)以(yi)及(ji)對(dui)老(lao)板(ban)的啟示。 一、人的成長維度(du)(du)。包括(kuo)智(zhi)力維度(du)(du)和(he)心(xin)智(zhi)維度(du)(du)。智(zhi)力維度(du)(du)代(dai)表(biao)認知能(neng)力，決定對(dui)復雜事情的理解，如老(lao)板(ban)對(dui)戰略和(he)商業的思考體現其聰明(ming)程度(du)(du)。心(xin)智(zhi)能(neng)力是對(dui)世界、人和(he)自己的理解。 二、兩者關系及(ji)對(dui)老(lao)板(ban)的重要性(xing)...
尋(xun)找(zhao)合伙(huo)人時需要(yao)(yao)注(zhu)意的幾(ji)個關(guan)鍵(jian)點。 一、性(xing)格對(dui)合伙(huo)的影響。 1. 合伙(huo)人的性(xing)格會影響經(jing)營理念。如對(dui)公(gong)司發(fa)展規(gui)模的期望不(bu)同可(ke)能產生問題。長(chang)期合伙(huo)做生意需要(yao)(yao)合伙(huo)人具備(bei)幾(ji)個共同特(te)質。能力互補(bu)(bu)、彼此了解包容、關(guan)鍵(jian)時能互相補(bu)(bu)位。...
創業公(gong)司要(yao)怎樣才能(neng)找到牛(niu)(niu)人？上周剛和一(yi)個朋友(you)聊(liao)天，他(ta)說公(gong)司找不(bu)到牛(niu)(niu)人，我問(wen)他(ta)為什么，他(ta)回(hui)了(le)我一(yi)句：自己(ji)都(dou)沒想(xiang)清楚怎么做，所以(yi)才想(xiang)找個牛(niu)(niu)人。這句話聽起(qi)來(lai)很諷(feng)刺，但是應該很多老板都(dou)有這種情況。創業公(gong)司找牛(niu)(niu)人，模(mo)式都(dou)不(bu)清晰的情況之(zhi)下，原因呢有3點...
為什么(me)在今(jin)年老板(ban)都越來越擺爛(lan)？是不是只(zhi)有擺爛(lan)才(cai)是如今(jin)老板(ban)的(de)(de)最佳選擇？老板(ban)普遍有這(zhe)種(zhong)心態(tai)，做(zuo)啥都沒(mei)用。我就結(jie)合上(shang)半(ban)年我給(gei)我的(de)(de)服務企業做(zuo)的(de)(de)復盤來聊一(yi)(yi)聊，2024年老板(ban)做(zuo)什么(me)才(cai)能讓公司的(de)(de)發展得(de)到正反饋，我總結(jie)了五點(dian)： 一(yi)(yi)、下(xia)層一(yi)(yi)線組織戰(zhan)斗。...
管理(li)者(zhe)最大的浪費啊，就(jiu)(jiu)是非要把(ba)簡單的事兒給復雜化。 1、就(jiu)(jiu)比如說很多管理(li)者(zhe)把(ba)時間花在(zai)了(le)待人上，他為(wei)了(le)讓員工做出業績，在(zai)他入(ru)職(zhi)之后，用(yong)力的培訓面(mian)對面(mian)的教手把(ba)手的帶。但是收效甚微啊，可是管理(li)者(zhe)卻并不放棄啊，甚至(zhi)會因(yin)此而(er)大發脾氣，覺得員工不...
同(tong)事請領(ling)導吃飯花了兩千多，但是(shi)卻讓你(ni)買單，那(nei)怎么(me)辦呢(ni)？你(ni)千萬別(bie)傻乎乎的自己(ji)主動去當(dang)冤(yuan)大頭啊。同(tong)事在(zai)領(ling)導面前邀(yao)功表現了，但實際買單的卻是(shi)你(ni)。這種羊毛出(chu)在(zai)狗身(shen)上，然后(hou)讓豬來買單的事，你(ni)愿意當(dang)那(nei)頭豬嗎？接下來就(jiu)給大家講一(yi)講怎么(me)對付這種人啊，分(fen)三種...
三十(shi)九(jiu)歲(sui)以前投資(zi)(zi)自己比存錢更重要(yao)(yao)，悄悄告訴你三個低成本高效(xiao)率(lv)的(de)投資(zi)(zi)方法。 1、就是規定自己不(bu)做什么，比做什么更重要(yao)(yao)。 2、人脈需要(yao)(yao)的(de)不(bu)是廣(guang)度，而是深度。泛泛之交(jiao)，只(zhi)會(hui)消耗(hao)精力，在關鍵的(de)時刻，幾(ji)乎沒有(you)任(ren)何作(zuo)用(yong)。 3、是學會(hui)用(yong)...
你被(bei)領(ling)導(dao)干(gan)掉之(zhi)前呢，一(yi)定會有以(yi)下這些征(zheng)兆(zhao)。 1、重要的(de)會，重要的(de)事，新(xin)的(de)項(xiang)目都沒你的(de)份了，你呢似乎突(tu)然(ran)之(zhi)間(jian)就被(bei)屏蔽掉了。 2、突(tu)然(ran)之(zhi)間(jian)領(ling)導(dao)開始對你噓寒問暖，體恤你的(de)辛苦，找(zhao)人替你分憂，原(yuan)本分內(nei)的(de)工(gong)作突(tu)然(ran)之(zhi)間(jian)有不(bu)少好心(xin)的(de)同事出來(lai)幫(bang)...
其(qi)實很多創業(ye)公司(si)需要的(de)(de)不是人(ren)(ren)(ren)力顧(gu)問，而(er)是人(ren)(ren)(ren)力咨詢(xun)顧(gu)問，服(fu)務過幾十家公司(si)，幫助這些公司(si)搭建人(ren)(ren)(ren)力資源體(ti)系，發現大部分創業(ye)公司(si)的(de)(de)老板，他們(men)最頭疼的(de)(de)不是業(ye)務，而(er)是人(ren)(ren)(ren)，招不到人(ren)(ren)(ren)、選(xuan)不對人(ren)(ren)(ren)，他們(men)在(zai)招人(ren)(ren)(ren)、選(xuan)人(ren)(ren)(ren)、用人(ren)(ren)(ren)上，付出了大量的(de)(de)時間金錢，但卻沒有好(hao)的(de)(de)結...
人(ren)品好的(de)(de)領導都有什么樣的(de)(de)特征(zheng)？ 一、肯用人(ren)。會(hui)讓下屬(shu)去做一些緊(jin)棘棘手的(de)(de)事情，這意(yi)味著是一種信(xin)任(ren)，愿意(yi)給(gei)下屬(shu)機會(hui)干實(shi)事，鍛煉獨(du)當一面的(de)(de)能力，將來才會(hui)有更好的(de)(de)發展。 二、肯教人(ren)。肯于將自己的(de)(de)經驗傳授給(gei)你(ni)，會(hui)有意(yi)無意(yi)的(de)(de)跟(gen)你(ni)提起入(ru)行這幾...
貝(bei)爾賓團隊角色(se)理(li)論中的 “外(wai)(wai)交(jiao)家(jia)” 角色(se)，并以這類老板(ban)(ban)為例(li)進(jin)行分(fen)析。 一、外(wai)(wai)交(jiao)家(jia)老板(ban)(ban)的特點(dian)。在貝(bei)爾賓理(li)論中被稱為外(wai)(wai)交(jiao)家(jia)，非常喜歡(huan)社交(jiao)，善于對(dui)外(wai)(wai)鏈(lian)接資源，充滿熱情，能看到很多機(ji)會。但缺點(dian)是三分(fen)鐘熱度，想...
怎(zen)么(me)樣毀掉一(yi)(yi)個(ge)人的(de)氣(qi)場呢？提高語速(su)就都(dou)說(shuo)啊(a)水深(shen)則(ze)流緩，人貴則(ze)語遲，說(shuo)話越(yue)慢(man)，氣(qi)場越(yue)強，說(shuo)話越(yue)快(kuai)，氣(qi)場越(yue)弱。就比如說(shuo)同樣有一(yi)(yi)個(ge)想(xiang)法，氣(qi)場強的(de)會說(shuo)什么(me)？那(nei)我說(shuo)一(yi)(yi)下我的(de)想(xiang)法啊(a)，可以(yi)從這三個(ge)方面入手，那(nei)你一(yi)(yi)說(shuo)快(kuai)表達(da)就亂了。嗯，我覺(jue)得呢是不(bu)是可以(yi)就先...
和領導(dao)再熟(shu)也千萬別這(zhe)樣子講話。 1、當領導(dao)過(guo)問工作(zuo)的進度的時(shi)候(hou)，哪(na)怕呢(ni)(ni)和他再熟(shu)，你也不能這(zhe)樣說，還(huan)(huan)沒(mei)做完呢(ni)(ni)，都忙死了。建議呢(ni)(ni)可(ke)以(yi)用(yong)社畜(chu)式的語言來輕松的化解。比(bi)如呢(ni)(ni)第一(yi)部分我已經完成了，現在還(huan)(huan)差(cha)第二部分就可(ke)以(yi)收尾了，預計明天下班前就可(ke)以(yi)...
阿里(li)(li)巴巴面臨的(de)(de)困境以及對解(jie)決(jue)方(fang)法(fa)的(de)(de)看(kan)法(fa)。 一、阿里(li)(li)現狀。 1. 馬云的(de)(de)一句(ju)話(hua)使阿里(li)(li)股(gu)票大漲，但(dan)(dan)這不(bu)是好信(xin)(xin)號，更(geng)像演給資(zi)(zi)本市場的(de)(de)戲。蔡(cai)崇(chong)信(xin)(xin)和(he)吳媽雖因馬云信(xin)(xin)賴(lai)回歸，但(dan)(dan)他們投資(zi)(zi)出身，久離(li)業務一線(xian)，缺(que)乏(fa)手(shou)感和(he)實戰(zhan)經歷(li)，在與抖音(yin)...
雷(lei)軍(jun)的(de)(de)排(pai)兵布陣能(neng)力，體現在三(san)個(ge)方面。 一、非(fei)常努(nu)力。雷(lei)軍(jun)從(cong)小是學(xue)霸，進金(jin)(jin)山兩三(san)年就成(cheng)為總(zong)經理，這(zhe)除了自身天賦(fu)外(wai)，還源(yuan)于超乎常人(ren)的(de)(de)努(nu)力和(he)堅韌(ren)。 二、非(fei)常會用人(ren)。雷(lei)軍(jun)做過很(hen)多不同業務，從(cong)金(jin)(jin)山軟件到(dao)小米，再到(dao)金(jin)(jin)山云、WPS 等，甚至同...
在職場是不(bu)要做老實人，但也別(bie)太精明(ming)。前一天我有一個朋友(you)友(you)特別(bie)驕傲的(de)(de)(de)(de)跟我說，說他(ta)拒絕了老板的(de)(de)(de)(de)安排(pai)，為(wei)(wei)什么呢？啊？因為(wei)(wei)老板想讓(rang)他(ta)去給別(bie)的(de)(de)(de)(de)部門做個專業分(fen)享啊，這本不(bu)是他(ta)的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)責會，他(ta)卻要為(wei)(wei)此(ci)達(da)上周末的(de)(de)(de)(de)時間去準(zhun)備(bei)無(wu)償(chang)貢獻(xian)出自己的(de)(de)(de)(de)勞動成果(guo)怎(zen)么算的(de)(de)(de)(de)不(bu)劃算...
明明工(gong)作勤勤懇懇，為什么(me)領導總看不(bu)(bu)見。工(gong)作中太老實的結果呢(ni)往往是累死累活做了很多，卻總是得(de)不(bu)(bu)到賞識，得(de)不(bu)(bu)到重(zhong)用(yong)。因為你不(bu)(bu)會(hui)包裝自己的工(gong)作亮(liang)(liang)點(dian)，學會(hui)這(zhe)三招就算你工(gong)作中沒(mei)有亮(liang)(liang)點(dian)，也會(hui)顯得(de)特別有亮(liang)(liang)點(dian)。 1、要學一些不(bu)(bu)明覺(jue)厲(li)的詞語。比如說呢(ni)只...
這個(ge)方案我(wo)熬了三個(ge)通(tong)宵，改(gai)了五遍，終于搞定(ding)了這樣(yang)表達(da)行嗎？很(hen)多人呢他明明工(gong)作(zuo)(zuo)很(hen)努力，但是(shi)呢由于面子太薄，出了成績也不(bu)敢(gan)向(xiang)領導(dao)展示自己(ji)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)成果。在職(zhi)場(chang)展示自己(ji)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)成果是(shi)有(you)技巧的(de)，有(you)人說這還(huan)不(bu)容易，我(wo)就告訴(su)領導(dao)這個(ge)方案，我(wo)熬了三個(ge)通(tong)宵，改(gai)了...
某(mou)個項(xiang)目(mu)做(zuo)的不(bu)好，領(ling)導批評(ping)了(le)，你(ni)立(li)刻(ke)承(cheng)認錯(cuo)誤，包(bao)攬(lan)所(suo)有責任，你(ni)腦(nao)子(zi)(zi)進水了(le)，你(ni)咋知道呢(ni)？在職場沉不(bu)住氣(qi)，沒有城(cheng)府是(shi)(shi)不(bu)成熟的重要(yao)標(biao)志，舉(ju)個例子(zi)(zi)啊。 1、某(mou)個項(xiang)目(mu)做(zuo)的不(bu)好，領(ling)導批評(ping)了(le)你(ni)沉不(bu)住氣(qi)的做(zuo)法呢(ni)，就是(shi)(shi)立(li)刻(ke)承(cheng)認錯(cuo)誤，包(bao)攬(lan)所(suo)有責任。你(ni)一旦...