其實很(hen)多(duo)創業(ye)公(gong)司(si)(si)需要的(de)(de)不(bu)(bu)是人(ren)力(li)顧(gu)問(wen),而(er)是人(ren)力(li)咨詢顧(gu)問(wen),服務(wu)過幾十家公(gong)司(si)(si),幫助(zhu)這(zhe)些公(gong)司(si)(si)搭建人(ren)力(li)資源體(ti)系,發現大(da)部分創業(ye)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)老(lao)板(ban)(ban),他們最頭疼的(de)(de)不(bu)(bu)是業(ye)務(wu),而(er)是人(ren),招(zhao)不(bu)(bu)到人(ren)、選不(bu)(bu)對人(ren),他們在招(zhao)人(ren)、選人(ren)、用人(ren)上(shang),付出(chu)了大(da)量的(de)(de)時(shi)間金(jin)錢,但卻沒有好的(de)(de)結果(guo),這(zhe)就(jiu)導致了業(ye)務(wu)很(hen)難推進。老(lao)板(ban)(ban)自己疲于奔命,白白浪費(fei)了非常(chang)好的(de)(de)一些發展機會。很(hen)多(duo)老(lao)板(ban)(ban)一開(kai)始就(jiu)會想,不(bu)(bu)就(jiu)招(zhao)人(ren)嘛,找個HR不(bu)(bu)就(jiu)得(de)了嗎?但其實這(zhe)是大(da)錯特錯。
首(shou)先很多(duo)HR根本就(jiu)(jiu)不(bu)專(zhuan)業(ye)(ye)。老板的(de)(de)需求領(ling)會(hui)不(bu)到(dao),他(ta)們(men)自己也(ye)(ye)不(bu)懂業(ye)(ye)務(wu),更不(bu)知道該招什么樣的(de)(de)人(ren)。招來的(de)(de)人(ren),也(ye)(ye)不(bu)是上(shang)來就(jiu)(jiu)能(neng)干活的(de)(de),這就(jiu)(jiu)耽誤了很多(duo)時間。而對(dui)于一家創業(ye)(ye)公(gong)司(si)(si)而言,最寶貴的(de)(de)就(jiu)(jiu)是時間,創業(ye)(ye)公(gong)司(si)(si)就(jiu)(jiu)是要找(zhao)成熟的(de)(de)人(ren),成熟的(de)(de)團(tuan)隊,進來就(jiu)(jiu)能(neng)出(chu)活的(de)(de),那人(ren)力(li)咨(zi)詢(xun)顧問的(de)(de)價(jia)值(zhi)就(jiu)(jiu)在這兒(er)了,他(ta)們(men)是企業(ye)(ye)在組織(zhi)(zhi)和人(ren)才(cai)管理上(shang)的(de)(de)一個(ge)外部的(de)(de)智(zhi)囊(nang)團(tuan),是給公(gong)司(si)(si)提(ti)供人(ren)力(li)資源(yuan)陪跑(pao)服務(wu)的(de)(de)。比如(ru),賦能(neng)創始(shi)團(tuan)隊幫助搭建HR團(tuan)隊,提(ti)升組織(zhi)(zhi)能(neng)力(li)以及公(gong)司(si)(si)最需要的(de)(de)組織(zhi)(zhi)架構(gou)、人(ren)力(li)資源(yuan)規劃、人(ren)才(cai)招聘、薪酬績效組織(zhi)(zhi)和人(ren)才(cai)發展(zhan)。如(ru)果老板找(zhao)到(dao)對(dui)的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)人(ren)力(li)咨(zi)詢(xun)顧問,那就(jiu)(jiu)可(ke)以完全專(zhuan)心的(de)(de)去做業(ye)(ye)務(wu)了,把寶貴的(de)(de)精(jing)力(li)放在公(gong)司(si)(si)發展(zhan)上(shang)面,讓專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)團(tuan)隊來賦能(neng)企業(ye)(ye),這樣公(gong)司(si)(si)就(jiu)(jiu)能(neng)夠快速增長。
轉載://bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/125025.html