阿里(li)巴巴面臨的(de)困(kun)境以及對解決方法的(de)看法。
一、阿里現狀。
1.馬云的一句話(hua)使(shi)阿里股票(piao)大漲，但這不(bu)是好信號，更像演給資(zi)(zi)本市場的戲。蔡(cai)崇信和吳(wu)媽雖(sui)因馬云信賴(lai)回歸，但他(ta)們投資(zi)(zi)出身，久離業務(wu)一線，缺乏手感和實(shi)戰經歷，在與抖(dou)音、拼多(duo)多(duo)競爭(zheng)中難贏。
2.阿里(li)做(zuo)市值管理(li)不應只(zhi)做(zuo)面(mian)子(zi)工程，目前(qian)變革未見實效，淘寶大(da)賣家及阿里(li)內部朋(peng)友都未感受到真正變化。
3.組織(zhi)變革(ge)不應批斗(dou)前任(ren)，否則會導致企(qi)業(ye)(ye)文化糟糕，人(ren)心惶惶，逍遙子像守夜人(ren)，平庸(yong)守業(ye)(ye)多年。
二、解決(jue)之道。我(wo)認(ren)為只有(you)馬(ma)云親自出山(shan)，像喬(qiao)布斯一(yi)樣力挽狂瀾(lan)，才能拯救阿(a)(a)里。阿(a)(a)里困境不能僅靠內部撥亂反正，要(yao)找到能比肩淘(tao)寶(bao)崛起的新突(tu)破。只有(you)初代創(chuang)始人(ren)(ren)馬(ma)云有(you)可(ke)能做到，盡管有(you)人(ren)(ren)擔心他像楊(yang)志(zhi)遠(yuan)一(yi)樣失敗，但阿(a)(a)里是航母(mu)，只有(you)馬(ma)云能將其帶回正軌。
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