已加入本站1321天 , 點擊量：29045 次
很(hen)多公司有(you)外(wai)場的(de)外(wai)業(ye)人(ren)員(yuan)(yuan)，可能是銷售(shou)或者(zhe)其他類(lei)型，這些(xie)人(ren)員(yuan)(yuan)工(gong)作(zuo)場所大，工(gong)作(zuo)時(shi)間不固定(ding)。讓管理者(zhe)很(hen)難掌控員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)狀態和工(gong)作(zuo)成果(guo)。如(ru)果(guo)單純從考(kao)勤管理來做(zuo)約束。很(hen)多時(shi)候(hou)不但起不到管理員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)作(zuo)用(yong)，反(fan)而有(you)反(fan)作(zuo)用(yong)。制度是為了(le)規范(fan)人(ren)的(de)行為，不能因為制度...
你(ni)還在(zai)為員(yuan)工越來越雇不起、用(yong)工風險越來越高頭疼嗎？企(qi)業用(yong)工形式其(qi)實(shi)已經在(zai)悄然發生變化。關于(yu)靈活用(yong)工，關于(yu)除全職雇傭用(yong)工之外的(de)多種用(yong)工形式，大多數人并不完全搞得懂。比如直播平臺(tai)的(de)主播跟平臺(tai)，他們不是平臺(tai)的(de)員(yuan)工。餐飲企(qi)業在(zai)節假日或用(yong)餐高峰雇傭的(de)...
參與(yu)或者主導人力資源轉型(xing)項目意味著什么？會帶來哪些收獲呢？從四個方面來進行分享， 第(di)一個，是從做(zuo)事的(de)(de)角度。轉型(xing)意味著我(wo)們要去學習(xi)如何去做(zuo)整(zheng)體的(de)(de)規(gui)劃設計，我(wo)們要做(zuo)這(zhe)個項目的(de)(de)管理中會涉(she)及到組織的(de)(de)設計流(liu)程(cheng)，正(zheng)常IT系統等(deng)等(deng)。這(zhe)些工(gong)作(zuo)是非常繁...
HR三(san)支柱是(shi)一(yi)個(ge)系統的(de)(de)工程。那怎么樣去理解系統呢？從兩個(ge)方面進行分析。 第(di)一(yi)個(ge)方面，是(shi)橫向(xiang)的(de)(de)時間的(de)(de)維度。這里(li)(li)面包(bao)括了我(wo)們說的(de)(de)五個(ge)階段。 第(di)一(yi)個(ge)，是(shi)診斷和整(zheng)體(ti)的(de)(de)規劃。就是(shi)我(wo)們現(xian)在在哪(na)里(li)(li)，未來去到哪(na)里(li)(li)，中間怎么去走，這一(yi)個(ge)整(zheng)體(ti)的(de)(de)規劃...
HR三支柱搭(da)建的(de)(de)順序是一個(ge)(ge)非常重要的(de)(de)命題。現(xian)在的(de)(de)企業搭(da)建其實(shi)它是五(wu)花八門的(de)(de)，層出不窮(qiong)，把(ba)這些搭(da)建的(de)(de)順序，梳理成(cheng)三個(ge)(ge)層次。 第(di)一個(ge)(ge)，是單個(ge)(ge)搭(da)。單個(ge)(ge)搭(da)它的(de)(de)風(feng)險非常的(de)(de)大，其實(shi)很(hen)難成(cheng)功。比如我(wo)們先去搭(da)BP，搭(da)了BP之后，其實(shi)發現(xian)它的(de)(de)專(zhuan)業上很(hen)難...
集團下面(mian)的(de)分子公司(si)事業部(bu)或者(zhe)是(shi)(shi)公司(si)下面(mian)的(de)生產、銷售(shou)、研發部(bu)門，想單獨去(qu)搭建三只(zhi)豬(zhu)，那這種方(fang)法可取(qu)嗎？這種方(fang)法其實存在很大的(de)問(wen)題(ti)和弊端，主(zhu)要是(shi)(shi)體現(xian)在三個(ge)方(fang)面(mian)。 第一(yi)個(ge)，轉型(xing)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)共(gong)識行為(wei)，是(shi)(shi)一(yi)個(ge)大的(de)項(xiang)目，轉型(xing)涉及到組織、政(zheng)策、流程(cheng)、系統...
為何人力資源管理是企(qi)業(ye)成(cheng)功的(de)(de)載體。企(qi)業(ye)成(cheng)功取(qu)決于(yu)戰略(lve)和(he)(he)組織能力，而這(zhe)兩個能力在人力資源管理中的(de)(de)體現就是責(ze)任體系(xi)和(he)(he)能力體系(xi)。 第一，責(ze)任體系(xi)就是通過對(dui)公(gong)司戰略(lve)和(he)(he)業(ye)務目標的(de)(de)層層分解，形成(cheng)逐級支撐(cheng)的(de)(de)KPI指標。對(dui)職(zhi)位(wei)應負(fu)的(de)(de)職(zhi)責(ze)提(ti)出(chu)具體要求，...
<p>截止到2021年底，中(zhong)(zhong)國的中(zhong)(zhong)小(xiao)微(wei)企(qi)業是超(chao)過(guo)了4800萬家，就業的人口(kou)是超(chao)過(guo)了4億，占了整(zheng)個(ge)中(zhong)(zhong)國企(qi)業數的超(chao)過(guo)90%以(yi)上。中(zhong)(zhong)小(xiao)微(wei)企(qi)業的這個(ge)價值和作用是不可估量(liang)。其中(zhong)(zhong)50%的稅收是來自于中(zhong)(zhong)小(xiao)微(wei)企(qi)業，60%的gdp是由他們貢獻，7...
集團(tuan)HR和地方HR如何進行協同？首先集團(tuan)的(de)HR，它(ta)(ta)是(shi)一(yi)(yi)個職能(neng)部(bu)門(men)，也(ye)是(shi)個成本中(zhong)心。它(ta)(ta)的(de)每一(yi)(yi)筆預算和每一(yi)(yi)分錢(qian)都(dou)是(shi)來(lai)自于地方。所以總部(bu)的(de)HR必(bi)須體現出它(ta)(ta)的(de)價值。從工(gong)作的(de)風格上來(lai)看，總部(bu)的(de)HR有(you)兩種： 第一(yi)(yi)種，是(shi)強勢(shi)的(de)。所謂強勢(shi)是(shi)在(zai)總的(de)戰略(lve)...
企(qi)業能(neng)(neng)否通過簽訂勞務合同規(gui)避用工風(feng)險(xian)的(de)問題。 一、核心(xin)觀點。 合同名稱不重(zhong)要，重(zhong)要的(de)是實(shi)質(zhi)內容。即使簽訂勞務合同。如(ru)果(guo)符合一定條件，實(shi)質(zhi)上可能(neng)(neng)還是勞動(dong)合同，無(wu)法規(gui)避勞動(dong)關(guan)系的(de)法律風(feng)險(xian)。 二、判斷合同實(shi)質(zhi)的(de)要點。 1....
中小企(qi)業績(ji)效(xiao)考核存在的問題(ti)及解決(jue)方(fang)法。 一、中小企(qi)業績(ji)效(xiao)考核存在的問題(ti)。 1. 方(fang)案不(bu)合理(li)。很多(duo)小企(qi)業績(ji)效(xiao)考核方(fang)案大而全，照搬大企(qi)業，采用部門領導給員工(gong)打分的方(fang)式。小企(qi)業工(gong)作(zuo)(zuo)分工(gong)和工(gong)作(zuo)(zuo)量定額不(bu)清楚，可(ke)量化(hua)定性指標有限，...
小(xiao)公司(si)通用(yong)的(de)面(mian)(mian)試(shi)方法和(he)面(mian)(mian)試(shi)評估表。小(xiao)公司(si)招聘面(mian)(mian)試(shi)通常面(mian)(mian)臨幾個問題。一是(shi)公司(si)小(xiao)難(nan)招到(dao)稱(cheng)心(xin)的(de)人(ren)(ren)，太(tai)差的(de)又看不(bu)(bu)上；二是(shi)用(yong)人(ren)(ren)的(de)人(ren)(ren)包括(kuo)老板不(bu)(bu)懂面(mian)(mian)試(shi)，技術或業務部門要求高但(dan)總覺得來的(de)人(ren)(ren)水平(ping)不(bu)(bu)行(xing)導(dao)致招不(bu)(bu)到(dao)人(ren)(ren)；三是(shi)老板、用(yong)人(ren)(ren)的(de)人(ren)(ren)和(he)人(ren)(ren)事看人(ren)(ren)的(de)標準(zhun)不(bu)(bu)統一。通用(yong)...