3PM薪酬體系和TP績效體系的實踐者、傳播者,豐富的薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作經驗;高級人力資源管理師、中級經濟師,中國人力資源開發研究會理事,湖南財經大學客座教授。參與撰寫了《薪酬設計與績效考核全案》部分章節及《管理核能:如何以激勵和績效促進企業發展》一書。
長期從事企業管理各層面(【點擊詳細】
很多公司有外場(chang)的(de)外業人員,可(ke)能是銷售(shou)或者其(qi)他類型(xing),這些人員工(gong)作(zuo)場(chang)所大,工(gong)作(zuo)時間不(bu)固(gu)定。讓(rang)管(guan)理者很難(nan)掌...
你還在(zai)為員工越來(lai)越雇不起、用工風險越來(lai)越高頭(tou)疼嗎?企業用工形式其(qi)實已經(jing)在(zai)悄然發生變化。關于靈活用工,...
參(can)與或者(zhe)主導人力資源轉型項目意味著什么?會帶來哪(na)些收獲呢?從(cong)四個(ge)方(fang)面(mian)來進(jin)行分享, 第一個(ge),是(shi)從(cong)...
HR三(san)支柱是一個系統(tong)的工程(cheng)。那怎(zen)么樣去理解系統(tong)呢?從兩個方(fang)面(mian)進(jin)行分析(xi)。 第一個方(fang)面(mian),是橫向的時...
HR三支柱搭(da)建(jian)(jian)的(de)(de)順(shun)序是(shi)一個(ge)非常重要的(de)(de)命題。現在(zai)的(de)(de)企(qi)業搭(da)建(jian)(jian)其實它(ta)是(shi)五花八(ba)門的(de)(de),層出不窮,把這(zhe)些(xie)搭(da)建(jian)(jian)的(de)(de)順(shun)...
集團(tuan)下面的分(fen)子公司(si)(si)事業(ye)部或者是公司(si)(si)下面的生產、銷售、研發部門,想單獨(du)去搭建(jian)三只豬,那這種方(fang)法可取嗎?...
為何(he)人(ren)力(li)資源管理(li)是企業成功的載體(ti)。企業成功取決于戰略和組織能(neng)力(li),而(er)這兩個能(neng)力(li)在人(ren)力(li)資源管理(li)中的體(ti)現就...
截止到2021年(nian)底,中國的(de)中小微企(qi)業是(shi)超過了4800萬(wan)家,就業的(de)人(ren)口是(shi)超過了4億,占了整個(ge)中國企(qi)業數(shu)...
集團HR和(he)地方HR如何(he)進行(xing)協同(tong)?首先(xian)集團的HR,它是(shi)(shi)一(yi)(yi)個職能部(bu)門,也是(shi)(shi)個成(cheng)本中心。它的每一(yi)(yi)筆預算和(he)每...
企業能否通過簽訂勞務合同(tong)規避(bi)用工風險的(de)問題(ti)。 一(yi)、核心觀點。 合同(tong)名稱不重要,重要的(de)是實...
中小企(qi)業績效考核(he)(he)存在的(de)問題及(ji)解決(jue)方法。 一(yi)、中小企(qi)業績效考核(he)(he)存在的(de)問題。 1.?方案不合...
小公(gong)司(si)通用的面試方法和面試評估表。小公(gong)司(si)招聘面試通常面臨幾個(ge)問題。一是公(gong)司(si)小難招到稱心(xin)的人(ren),太差的又...