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企業成功(gong)或戰(zhan)略成功(gong)等于(yu)戰(zhan)略乘以組織能力。組織能力體現(xian)于(yu)最具體之事即員工能力打(da)造，要確保員工會干、能勝任，否則一(yi)切免談。如上海(hai)一(yi)家六星級酒店招(zhao)人定(ding)標(biao)準：須上海(hai)人，因要與(yu)全球(qiu)精英打(da)交道，需見(jian)過世面(mian)。須上海(hai)三本院校(xiao)畢業生，此類學生高中(zhong)條件一(yi)般，酒...
從頂層設計邏輯(ji)而言，僅(jin)有(you)公司(si)(si)治理不足。公司(si)(si)治理是集(ji)眾人(ren)投資(zi)形成公司(si)(si)并(bing)確立(li)決策(ce)(ce)規則，關乎公司(si)(si)戰略抉(jue)擇，即選定方(fang)向與賽道。若(ruo)缺(que)合適決策(ce)(ce)群體及良好決策(ce)(ce)機制，僅(jin)個人(ren)拍板定方(fang)向則顯草(cao)率，終(zhong)將自食(shi)其(qi)果。 如朋友擅做專家卻投身鋼材貿易十余(yu)年致(zhi)巨(ju)虧，...
企(qi)(qi)業(ye)實現目(mu)標需(xu)組(zu)織能力保障與企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)護(hu)航。著名投資人段永平認為看企(qi)(qi)業(ye)關(guan)鍵兩點。 一、是(shi)商(shang)業(ye)模式有無優勢、能否助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)做(zuo)大。 二、是(shi)有無企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)，因企(qi)(qi)業(ye)做(zuo)大后追求價(jia)值持續穩(wen)定(ding)，此時企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)可穩(wen)定(ding)價(jia)值。如有人創業(ye)公司上市獲(huo)上億(yi)身(shen)價(jia)，若...
公司是一家制造型企(qi)業，因市場競(jing)爭加劇(ju)加大(da)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)投入(ru)。但高額培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)費用給財務部(bu)門(men)帶來壓(ya)力(li)，管理層希(xi)望在(zai)保證培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)質量的同(tong)時(shi)控制成本，優化建議如下(xia)。 一、優化培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)計劃(hua)。梳(shu)理現有培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)項目，合并相似課(ke)程(cheng)，減少重復培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)，合理安排培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)頻次，避(bi)免短時(shi)間內(nei)...
招對(dui)人(ren)并(bing)培(pei)訓好后(hou)，員工工作意愿(yuan)至(zhi)關(guan)重(zhong)要，這需進行思(si)(si)維改造(zao)或打造(zao)。許多企業(ye)招到(dao)優秀人(ren)才后(hou)，會安排三個月集中(zhong)培(pei)訓并(bing)考試，了(le)解其意愿(yuan)、思(si)(si)維及改造(zao)可能性。大公司常采(cai)用管培(pei)生(sheng)模(mo)式(shi)，讓員工輪崗(gang)后(hou)定崗(gang)位(wei)，以發(fa)揮專長。 中(zhong)小企業(ye)與之相比(bi)，招人(ren)即(ji)干活，...
公司(si)采用遠(yuan)程與混合辦(ban)公模(mo)式(shi)，推(tui)出領導力(li)培訓項目，涵(han)蓋(gai)遠(yuan)程溝通、團隊管理(li)、技術工具使(shi)用等內(nei)容。但存(cun)在(zai)培訓內(nei)容與實(shi)際(ji)脫節、員工參與度(du)不(bu)高、缺(que)乏持續支持機制(zhi)等問題(ti)。優化建議(yi)如下。 一、定制(zhi)化培訓內(nei)容。結(jie)合遠(yuan)程辦(ban)公實(shi)際(ji)需要(yao)，設計針對(dui)性培訓模(mo)塊...
公(gong)司重視(shi)心(xin)理(li)安全與問(wen)責制的平(ping)衡，推行了如心(xin)理(li)健康培訓、匿名反(fan)(fan)饋渠(qu)道、明確績效考核(he)標準等措施。雖有成效但部分員工仍感覺心(xin)理(li)安全受威脅，影響創新和(he)團隊合作(zuo)。優化(hua)建(jian)議如下。 一、強化(hua)正(zheng)向反(fan)(fan)饋文化(hua)。除(chu)嚴格績效考核(he)外(wai)，增加正(zheng)向反(fan)(fan)饋比(bi)例(li)，鼓勵(li)管理(li)...
公司是一家快速發展的互聯網企業，為(wei)滿(man)足業務擴張需(xu)求加強內部培訓。選拔內部講師時(shi)主(zhu)要依據員工(gong)工(gong)作年(nian)限和(he)職位等級，認為(wei)老員工(gong)更適合，但(dan)培訓后員工(gong)滿(man)意度(du)低、效果不佳。優化建(jian)議如下。 一、多元化選拔標準。除專業知識和(he)工(gong)作經(jing)驗外(wai)，重視候選人(ren)表(biao)達...
公司是一家(jia)大型零售(shou)企(qi)業(ye)，近年投入大量資(zi)源進行(xing)員工(gong)培(pei)訓以(yi)提升(sheng)服務質量與銷售(shou)業(ye)績。但培(pei)訓后實際改善(shan)效(xiao)果不明顯，員工(gong)行(xing)為改變和顧客(ke)滿意度(du)提升(sheng)有限。優化建議如下。 一、采(cai)用多層次(ci)評估體(ti)系，結合柯氏四級(ji)評估模型從反應層、學習層、行(xing)為層和結果層四...
向跳(tiao)槽(cao)的員(yuan)工(gong)收培訓費(fei)(fei)會嗎(ma)？為什(shen)么(me)要向跳(tiao)槽(cao)的員(yuan)工(gong)收取培訓費(fei)(fei)用？收取培訓費(fei)(fei)用，就(jiu)能夠(gou)減少(shao)公司的損失了嗎(ma)？不就(jiu)能夠(gou)防止員(yuan)工(gong)跳(tiao)槽(cao)了嗎(ma)？近期(qi)在網絡上(shang)，看到集(ji)團董事(shi)長建議立(li)法，對員(yuan)工(gong)跳(tiao)槽(cao)收取培訓費(fei)(fei)，搞(gao)不懂是怎么(me)樣(yang)想，基于(yu)什(shen)么(me)樣(yang)的一(yi)些事(shi)實和理由？ ...