企(qi)業(ye)實現目標需組織(zhi)能力保障與企(qi)業(ye)文化護航。*投資人段永(yong)平認為看(kan)企(qi)業(ye)關鍵兩點(dian)。
一(yi)、是商業模式有無優勢、能否助企業做大。
二(er)、是有(you)無(wu)(wu)企業(ye)文(wen)化(hua)，因企業(ye)做大后追求價(jia)值持(chi)續穩定(ding)，此時企業(ye)文(wen)化(hua)可(ke)穩定(ding)價(jia)值。如有(you)人(ren)創業(ye)公(gong)司(si)(si)上市(shi)(shi)獲(huo)上億(yi)身價(jia)，若無(wu)(wu)信(xin)仰(yang)易財富(fu)流失，像某新(xin)材料公(gong)司(si)(si)老板，上市(shi)(shi)前夕澳門豪賭(du)輸(shu)五六億(yi)。借同學錢(qian)后失聯，僅一女同學靠動之以情短信(xin)要回八百(bai)萬。可(ke)見(jian)，無(wu)(wu)信(xin)仰(yang)無(wu)(wu)德性則(ze)穩不住財富(fu)，企業(ye)文(wen)化(hua)能穩住并增值財富(fu)，其重要性不言(yan)而喻。
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