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企業文化構建與管理落實培訓

【學員對象】：董事長、總經理、部門經理、企業文化經理、人力資源經理及相關企業管理工作人員。建議企業高層團隊集體參與學習，從根本上系統實現企業的卓越成長！
【針對問題】：專注解決文化建設難題，如何讓企業文化更系統、更實操、更有價值？ 
.企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)如(ru)何(he)精準提煉？企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)如(ru)何(he)深入(ru)人心？企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)如(ru)何(he)與(yu)戰略、管理保持(chi)匹配？企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)長期規劃如(ru)何(he)制(zhi)定？企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)如(ru)何(he)與(yu)崗位和工作掛鉤？企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建設工作如(ru)何(he)常態運行？企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)如(ru)何(he)持(chi)續優化(hua)？企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)如(ru)何(he)推動企(qi)(qi)(qi)業(ye)卓越成長？ ……

【解決方案】：聚焦*企業文化實踐，推動企業文化從核心到末梢、從理念到成長
.《7C企(qi)業文(wen)化(hua)突破(po)》解(jie)決方案匯集我們13年的(de)研究實(shi)踐成(cheng)(cheng)果，融合了來(lai)自華為、豐田、IBM、GE、寶潔、萬科、騰(teng)訊等優秀企(qi)業的(de)文(wen)化(hua)智慧(hui)，包含7大實(shi)戰操(cao)作(zuo)模(mo)塊，35項原創操(cao)作(zuo)工具(ju)，全(quan)面覆蓋企(qi)業文(wen)化(hua)各個(ge)操(cao)作(zuo)環節，致(zhi)力于通過文(wen)化(hua)建(jian)設推(tui)動企(qi)業卓越(yue)成(cheng)(cheng)長。

【課程成果】：帶給客戶一套切實有效、系統超值的《7C企業文化突破操作方案》
.《7C企業文(wen)(wen)化突破(po)》培訓課程采用培訓研討+操作輔導的方式，通過學中(zhong)做、做中(zhong)學，現場診斷原有文(wen)(wen)化框架，提煉構(gou)建更完善的企業文(wen)(wen)化體(ti)系(xi)，并梳理(li)出相應(ying)的管理(li)、傳(chuan)播、落(luo)實和突破(po)思路，初步(bu)形成一套切(qie)實有效、系(xi)統超(chao)值的7C企業文(wen)(wen)化突破(po)操作方案(an)。

【參會費用】（均為實價，決不打折銷售）
① 個人課票：￥4800元/2天/人
② 團隊套票一：￥8800元（2個參會名額）
③ 團隊套票二：￥12800元（3個參會名額）
④ 團隊套票三(san)：￥20800元（5個參會名額）

【主講老師】 周建
.《7C企業文化突破項目》首席專家，君遠管理咨詢公司合伙人、企業文化咨詢總監，曾任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。
.擁有10余年企業中高層管理經驗，10余年企業文化咨詢及培訓經驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。
.自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作，已為2100多家優秀企業（包括230多家上市公司）提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
.培訓風(feng)格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽(you)默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新(xin)穎、深入淺(qian)出、結構嚴謹、系統(tong)高效、實戰(zhan)適(shi)用、貼近企業。

【部分參課學員課程評語】
.7C企業文化體系是我所接觸的最適合集團公司的企業文化體系，體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長
.通過《7C企業文化突破》課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業文化部王部長
.二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業文化部王經理
.課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業文化用最簡單的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優品控股企業文化部任總監
.類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理
.講師充滿激情和感染力，課程內容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長
.課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長
.課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
.《7C企業文化突破(po)》課程能讓企業把企業文化從無(wu)做(zuo)到(dao)有，從弱做(zuo)到(dao)強，并系統具體的貫徹實施，非常值得推薦！----中(zhong)京(jing)電子人力資源部袁經(jing)理 ……

【14年來，我們通過培訓和咨詢為2000多家優秀企業（包括200多家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案：】
.華潤(run)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、神華集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)國(guo)(guo)安防、濰柴集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、延長石(shi)(shi)油、中(zhong)國(guo)(guo)移動、南方電(dian)網、騰(teng)訊(xun)、創維、美的、中(zhong)集(ji)(ji)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、湖南中(zhong)煙(yan)、中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)力投資集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、浙江交通、中(zhong)國(guo)(guo)普天、TCL、中(zhong)國(guo)(guo)郵政(zheng)、萬家樂、重慶鋼(gang)鐵(tie)、日立電(dian)梯(ti)、金溫鐵(tie)路、東(dong)風本田(tian)、亞(ya)星(xing)客車、南粵物流(liu)、中(zhong)石(shi)(shi)化、重慶格力、清能地產、一汽集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、殼(ke)牌石(shi)(shi)油、三菱重工(gong)、龍大(da)食(shi)品、燕京啤酒、鄂爾多斯電(dian)業局、廣州地鐵(tie)、南方航空、白云機場(chang)、棕櫚園林、青銅峽鋁業、東(dong)風日產、東(dong)方通信(xin)、四川省人事廳、中(zhong)山大(da)學管理學院(yuan)、上(shang)海交通大(da)學管理學院(yuan)……

【課程核心內容】（原創課程，版權所有）
模塊一：企業文化體系的提煉與構建，讓企業文化融入人心及組織
第一部分  持續基因——企業文化的意義、內涵與建設框架：企業文化建設的真正目的是什么？文化建設的*障礙是什么？文化建設的根本路徑在哪里？……
.如何打造一個持續強大的企業？
.企業文化及企業文化建設的核心密碼
.企業文化的真正內涵：是什么在決定著企業的興衰成敗？
.企業文化的四重境界：企業文化如何從虛到實？從理念到成長？
.7C企業文化突破方案的設計思路與總體框架
.7C企業文化突破方案的階段流程與實施要點
.案例分享：豐田(tian)公(gong)司真正的成功秘訣 ……

第二部分  C1：企業文化核心提煉——企業文化清晰化：如何運用價值觀推動企業卓越成長？如何運用使命凝聚人心？如何運用愿景驅動全體員工？……
.7C企業文化核心要素構成與邏輯
.企業核心價值觀的本質內涵與提煉
.企業使命的本質內涵與提煉
.企業愿景的本質內涵與提煉
.7C企業文化核心要素系統案例分析
.7C企業文化核心要素內涵剖析與共識研討
.案例分享：騰訊4年實現從700億到7000億背后的文化基因……
.方案實操(cao)：學員企業(ye)企業(ye)文(wen)化核心(xin)要素提煉(lian) 

第三部分  C2：企業文化體系構建——企業文化體系化：如何提煉出融合內外智慧的文化理念？文化理念如何融入組織運營體系？如何運用理念行為體系推動業績增長？……
.7C企業文化體系要素構成與邏輯
.企業理念體系的本質內涵與規劃梳理
.企業行為體系的本質內涵與規劃梳理
.企業形象體系的本質內涵與設計規劃
.7C企業文化體系要素系統案例分析
.7C企業文化體系要素內涵剖析與共識研討
.案例分享：GE多元化業務持續發展的秘密……
.方案實操：學員企業(ye)企業(ye)文(wen)化理念(nian)體(ti)系整理

模塊二：企業文化體系的管理與落實，將企業文化鑄成行動和績效
第四部分  C3：企業文化管理——誠意正心，循序漸進：文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤？如何將文化理念轉化成員工的自覺行動？……
.7C企業文化管理思路與框架
.知行合一--7C企業文化措施化流程與方法
.各盡本分--7C企業文化職責化方法與工具
.正己化人--7C企業文化培訓化方法與工具
.快馬加鞭--7C企業文化激勵化方法與工具
.提綱挈領--7C企業文化機制化流程與方法
.案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?……
.方案實操(cao)：學員企(qi)業企(qi)業文化管理體系梳理  

第五部分  C4：企業文化傳播——耳濡目染，心領神會：如何運用企業文化影響員工及公司中高層？如何將企業文化轉化為員工下意識行動？……
.7C企業文化傳播思路與框架
.口誦心惟--7C企業文化口號化流程與方法
.溫故知新--7C企業文化故事化方法與工具
.推心置腹--7C企業文化溝通化方法與工具
.名正言順--7C企業文化廣告化方法與工具
.水滴石穿--7C企業文化重復化流程與方法
.案例分享：馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官？……
.方案實操：學員企(qi)業(ye)企(qi)業(ye)文化傳(chuan)播體(ti)系梳理(li)

第六部分  C5：企業文化落實——春風化雨，落地生根：如何讓企業文化融入員工身心？如何讓文化行動長期堅持？如何形成企業信仰？……
.7C企業文化落實思路與框架
.順水行舟--7C企業文化氛圍化方法與工具
.百煉成鋼--7C企業文化活動化方法與工具
.怡情養性--7C企業文化文藝化方法與工具
.心安理得--7C企業文化感覺化方法與工具
.心甘情愿--7C企業文化感情化方法與工具
.案例分享：如何讓員工愛上企業？如何構筑職業信仰？……
.方案(an)實操：學員企(qi)業企(qi)業文(wen)化落實體系梳理(li)

模塊三：企業文化體系的考評與突破，用企業文化推動持續和成長
第七部分 C6：企業文化考評——聚焦成長，追本溯源：企業文化建設工作如何考核和評價？如何準確判斷企業文化的缺陷和瓶頸？……
.7C企業文化考評思路與框架
.小題大用--7C企業文化考試化思路與方法
.見微知著--7C企業文化測評化思路與方法
.三省吾身--7C企業文化檢查化思路與方法
.求仁得仁--7C企業文化考核化思路與方法
.望聞問切--7C企業文化體系診斷的思路與方法
.案例分享：海爾、三星電子企業文化理念體系診斷……
.方案實操(cao)：學員企業企業文(wen)化體系(xi)診斷

第八部分 C7：企業文化突破——與時俱進，更上層樓：如何讓企業文化與企業同步成長？如何制定企業文化建設規劃？如何打造一個具有自我優化能力的企業文化體系？……
.7C企業文化突破思路與框架
.返老還童--7C企業文化年輕化思路與方法
.一以貫之--7C企業文化系統化思路與方法
.眾志成城--7C企業文化組織化思路與方法
.朝種暮獲--7C企業文化成果化思路與方法
.無為而治--7C企業文化持續化思路與方法
.案例分享：老化企業如何重拾活力？如何克服官僚作風？……
.方案實操：學員企業企業文化突破體系規劃
【本課(ke)程(cheng)可為企(qi)業提供內訓(xun),通過3天的內訓(xun),將(jiang)帶(dai)給企(qi)業一套(tao)涵蓋企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)體系構(gou)建(jian)、落(luo)實(shi)和突(tu)破(po)的企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)整體解決(jue)方案(an)，協助(zhu)企(qi)業建(jian)立一套(tao)切實(shi)有效的企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)突(tu)破(po)的機制和流程(cheng)，取(qu)得實(shi)實(shi)在在的企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)成(cheng)果，推(tui)動企(qi)業持續健康(kang)成(cheng)長！】

企業文化構建與管理落實培訓