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【針對問題】：專注解決文化建設難題，如何讓企業文化更系統、更實操、更有價值？
◆如何形成集團合力？如何激發集團活力？集團公司如何建立覆蓋多業務、多區域的文化體系？集團文化如何落實到業務單元和分子公司？企業文化如何與戰略、管理保持匹配？文化建設工作如何常態運行并持續創新？如何運用文化推動企業卓越成長？……
【解決方案】：聚焦*企業文化實踐，推動企業文化從核心到末梢、從理念到成長
◆《7C企業文化突破》解決方案匯集我們13年的研究實踐成果，融合了來自華為、豐田、IBM、GE、寶潔、萬科、騰訊等優秀企業的文化智慧，包含7大實戰操作模塊，35項原創操作工具，全面覆蓋企業文化各個操作環節，致力于通過文化建設推動企業卓越成長。
【課程成果】：帶給客戶一套切實有效、系統超值的《7C企業文化突破操作方案》
◆《7C企業文化突破》培訓課程采用培訓研討+操作輔導的方式，通過學中做、做中學，現場診斷原有文化框架，提煉構建更完善的企業文化體系，并梳理出相應的管理、傳播、落實和突破思路，初步形成一套切實有效、系統超值的7C企業文化突破操作方案。
【主講老師】周建
◆《7C企業文化突破項目》首席專家，君遠管理咨詢公司合伙人、企業文化咨詢總監，曾任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。
◆擁有10余年企業中高層管理經驗，10余年企業文化咨詢及培訓經驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。
◆自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作，已為2100多家優秀企業（包括230多家上市公司）提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
◆培訓風格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。
【部分參課學員課程評語】
◆7C企業文化體系是我所接觸的最適合集團公司的企業文化體系，體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長
◆通過《7C企業文化突破》課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業文化部王部長
◆二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業文化部王經理
◆課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業文化用最簡單的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優品控股企業文化部任總監
◆類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理
◆講師充滿激情和感染力，課程內容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長
◆課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長
◆課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
◆《7C企業文化突破》課程能讓企業把企業文化從無做到有，從弱做到強，并系統具體的貫徹實施，非常值得推薦！----中京電子人力資源部袁經理……
【14年來，我們通過培訓和咨詢為2000多家優秀企業（包括200多家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案：】
◆華潤集(ji)(ji)團、神華集(ji)(ji)團、中(zhong)國(guo)(guo)安防、濰(wei)柴集(ji)(ji)團、延長石(shi)油(you)、中(zhong)國(guo)(guo)移動、南(nan)方(fang)(fang)電網、騰(teng)訊、創維、美的、中(zhong)集(ji)(ji)集(ji)(ji)團、湖南(nan)中(zhong)煙、中(zhong)國(guo)(guo)電力(li)投資集(ji)(ji)團、浙江(jiang)交(jiao)通、中(zhong)國(guo)(guo)普天、TCL、中(zhong)國(guo)(guo)郵政、萬家樂、重(zhong)慶鋼鐵(tie)、日立電梯、金(jin)溫鐵(tie)路、東(dong)風本田、亞(ya)星客車、南(nan)粵(yue)物(wu)流(liu)、中(zhong)石(shi)化(hua)、重(zhong)慶格(ge)力(li)、清能地產(chan)、一(yi)汽集(ji)(ji)團、殼(ke)牌石(shi)油(you)、三(san)菱(ling)重(zhong)工、龍大食品、燕京啤酒、鄂(e)爾多斯電業局、廣州(zhou)地鐵(tie)、南(nan)方(fang)(fang)航(hang)空、白云機場、棕櫚園(yuan)林、青銅峽鋁(lv)業、東(dong)風日產(chan)、東(dong)方(fang)(fang)通信、四(si)川省人(ren)事廳(ting)、中(zhong)山大學管理(li)學院、上海交(jiao)通大學管理(li)學院……

【課程核心內容】（原創課程，版權所有）
模塊一：企業文化體系的提煉與構建，讓企業文化融入人心及組織
第一部分持續基因——企業文化的意義、內涵與建設框架：企業文化建設的真正目的是什么？文化建設的*障礙是什么？文化建設的根本路徑在哪里？……
◆如何打造一個持續強大的企業？
◆企業文化及企業文化建設的核心密碼
◆企業文化的真正內涵：是什么在決定著企業的興衰成敗？
◆企業文化的四重境界：企業文化如何從虛到實？從理念到成長？
◆7C企業文化突破方案的設計思路與總體框架
◆7C企業文化突破方案的階段流程與實施要點
●案例分享：豐田公司真正的成功秘訣……
第二部分C1：集團公司企業文化核心提煉——企業文化清晰化：如何運用價值觀推動企業卓越成長？如何運用使命凝聚人心？如何運用愿景驅動全體員工？……
◆7C集團公司企業文化核心要素構成與邏輯
◆企業核心價值觀的本質內涵與提煉
◆企業使命的本質內涵與提煉
◆企業愿景的本質內涵與提煉
◆7C企業文化核心要素系統案例分析
◆7C企業文化核心要素內涵剖析與共識研討
●案例分享：騰訊4年實現從700億到7000億背后的文化基因……
●方案實操：學員企業企業文化核心要素提煉
第三部分C2：集團公司企業文化體系構建——企業文化體系化：如何提煉出融合內外智慧的文化理念？文化理念如何融入組織運營體系？如何運用理念行為體系推動業績增長？……
◆7C集團公司企業文化體系要素構成與邏輯
◆企業理念體系的本質內涵與規劃梳理
◆企業行為體系的本質內涵與規劃梳理
◆企業形象體系的本質內涵與設計規劃
◆7C企業文化體系要素系統案例分析
◆7C企業文化體系要素內涵剖析與共識研討
●案例分享：GE多元化業務持續發展的秘密……
●方案(an)實操：學(xue)員(yuan)企業企業文(wen)化理(li)念(nian)體系整理(li)

模塊二：企業文化體系的管理與落實，將企業文化鑄成行動和績效
第四部分C3：集團公司企業文化管理——誠意正心，循序漸進：文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤？如何將文化理念轉化成員工的自覺行動？……
◆7C集團公司企業文化管理思路與框架
◆知行合一--7C企業文化措施化流程與方法
◆各盡本分--7C企業文化職責化方法與工具
◆正己化人--7C企業文化培訓化方法與工具
◆快馬加鞭--7C企業文化激勵化方法與工具
◆提綱挈領--7C企業文化機制化流程與方法
●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?……
●方案實操：學員企業企業文化管理體系梳理
第五部分C4：集團公司企業文化傳播——耳濡目染，心領神會：如何運用企業文化影響員工及公司中高層？如何將企業文化轉化為員工下意識行動？……
◆7C集團公司企業文化傳播思路與框架
◆口誦心惟--7C企業文化口號化流程與方法
◆溫故知新--7C企業文化故事化方法與工具
◆推心置腹--7C企業文化溝通化方法與工具
◆名正言順--7C企業文化廣告化方法與工具
◆水滴石穿--7C企業文化重復化流程與方法
●案例分享：馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官？……
●方案實操：學員企業企業文化傳播體系梳理
第六部分C5：集團公司企業文化落實——春風化雨，落地生根：如何讓企業文化融入員工身心？如何讓文化行動長期堅持？如何形成企業信仰？……
◆7C集團公司企業文化落實思路與框架
◆順水行舟--7C企業文化氛圍化方法與工具
◆百煉成鋼--7C企業文化活動化方法與工具
◆怡情養性--7C企業文化文藝化方法與工具
◆心安理得--7C企業文化感覺化方法與工具
◆心甘情愿--7C企業文化感情化方法與工具
●案例分享：如何讓員工愛上企業？如何構筑職業信仰？……
●方案實(shi)操：學員企業企業文(wen)化落實(shi)體系梳(shu)理

模塊三：企業文化體系的考評與突破，用企業文化推動持續和成長
第七部分C6：集團公司企業文化考評——聚焦成長，追本溯源：企業文化建設工作如何考核和評價？如何準確判斷企業文化的缺陷和瓶頸？……
◆7C集團公司企業文化考評思路與框架
◆小題大用--7C企業文化考試化思路與方法
◆見微知著--7C企業文化測評化思路與方法
◆三省吾身--7C企業文化檢查化思路與方法
◆求仁得仁--7C企業文化考核化思路與方法
◆望聞問切--7C企業文化體系診斷的思路與方法
●案例分享：海爾、三星電子企業文化理念體系診斷……
●方案實操：學員企業企業文化體系診斷
第八部分C7：集團公司企業文化突破——與時俱進，更上層樓：如何讓企業文化與企業同步成長？如何制定企業文化建設規劃？如何打造一個具有自我優化能力的企業文化體系？……
◆7C集團公司企業文化突破思路與框架
◆返老還童--7C企業文化年輕化思路與方法
◆一以貫之--7C企業文化系統化思路與方法
◆眾志成城--7C企業文化組織化思路與方法
◆朝種暮獲--7C企業文化成果化思路與方法
◆無為而治--7C企業文化持續化思路與方法
●案例分享：老化企業如何重拾活力？如何克服官僚作風？……
●方案實操：學員企業企業文化突破體系規劃
【本課(ke)程(cheng)可(ke)為企(qi)(qi)業(ye)提供內(nei)訓(xun)(xun),通過(guo)3天的(de)內(nei)訓(xun)(xun),將帶給企(qi)(qi)業(ye)一(yi)(yi)套(tao)涵蓋企(qi)(qi)業(ye)文化體(ti)系(xi)構建、落實(shi)(shi)和(he)突(tu)破的(de)企(qi)(qi)業(ye)文化整體(ti)解決(jue)方案，協助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)建立一(yi)(yi)套(tao)切(qie)實(shi)(shi)有效的(de)企(qi)(qi)業(ye)文化突(tu)破的(de)機制和(he)流(liu)程(cheng)，取(qu)得實(shi)(shi)實(shi)(shi)在在的(de)企(qi)(qi)業(ye)文化成果，推(tui)動企(qi)(qi)業(ye)持續(xu)健康(kang)成長！】