從頂層設(she)計邏輯而言，僅(jin)有(you)公(gong)司(si)治(zhi)理不足。公(gong)司(si)治(zhi)理是(shi)集(ji)眾人投資形成公(gong)司(si)并(bing)確(que)立(li)決策規則(ze)，關乎公(gong)司(si)戰略抉擇，即選定(ding)方(fang)向與賽(sai)道。若缺合適決策群(qun)體及(ji)良好決策機制(zhi)，僅(jin)個人拍板定(ding)方(fang)向則(ze)顯(xian)草(cao)率(lv)，終將自食其果。
如朋(peng)友擅做專(zhuan)家(jia)卻投(tou)身鋼材貿(mao)易十余(yu)年致巨虧，自(zi)始便不聽(ting)勸。人性多(duo)自(zi)負，他人建議常難入耳，老板(ban)給員工建議亦如此，多(duo)數人撞南墻方回(hui)頭。諸(zhu)多(duo)大佬因此感慨(kai)，六十歲(sui)后不再給年輕(qing)人建議，因眾人常不聽(ting)善言，執于己(ji)見。
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