公司是一(yi)家(jia)快速發展的互聯網(wang)企業，為滿足業務擴張需求加強內(nei)部(bu)培(pei)訓(xun)。選拔內(nei)部(bu)講師時主(zhu)要依據員工(gong)工(gong)作年限和(he)職位等級，認為老(lao)員工(gong)更適合，但培(pei)訓(xun)后員工(gong)滿意度低、效果(guo)不佳(jia)。優(you)化(hua)建議如下(xia)。
一、多元化選拔(ba)標準。除專業知(zhi)識和工作經驗(yan)外，重視候(hou)選人表(biao)達能力(li)、親和力(li)及對教育(yu)的(de)熱情等(deng)因素。
二、建立培(pei)訓(xun)師(shi)發展計(ji)劃。為(wei)入選講(jiang)師(shi)提供專業(ye)教學技(ji)能培(pei)訓(xun)，如課程(cheng)設計(ji)、課堂管理、互動技(ji)巧(qiao)等，助其成長(chang)為(wei)優秀培(pei)訓(xun)師(shi)。
三(san)、實施動態(tai)績(ji)效管(guan)理。通過定(ding)期收集(ji)學(xue)員(yuan)反饋(kui)、同行評(ping)審等(deng)方式全面評(ping)估講師表現，并將結(jie)果作(zuo)為調整培訓內容、優化(hua)師資隊伍(wu)的重要依據。
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