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為(wei)什么(me)戰略很(hen)興奮，但是(shi)(shi)最終結果卻(que)很(hen)糟糕？從戰略到執行的(de)過(guo)程當中，缺少了一個非常重要(yao)的(de)環(huan)節，稱為(wei)運營管控(kong)，什么(me)是(shi)(shi)運營管控(kong)？就是(shi)(shi)你的(de)年度戰略目標制定(ding)下來之后，一定(ding)要(yao)做目標的(de)分(fen)解，一定(ding)要(yao)做過(guo)程的(de)監督和檢(jian)查。如果沒有這一點，那你的(de)目標就是(shi)(shi)隨波逐流(liu)，...
老板大(da)多是營銷達人(ren)或(huo)產(chan)品達人(ren)，但對管理(li)(li)卻頭疼無措。成立一家(jia)公司很容(rong)易，但想(xiang)要(yao)持續(xu)生存卻非常難(nan)，想(xiang)要(yao)良好發(fa)展更難(nan)。企(qi)業想(xiang)要(yao)良好生存與發(fa)展，必須持續(xu)具備(bei)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力、外(wai)部競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力和內(nei)部競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力。外(wai)部競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力多指(zhi)營銷能力和產(chan)品能力，內(nei)部競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力為管理(li)(li)成熟度，也(ye)...
公(gong)(gong)司(si)(si)如果想制定(ding)(ding)(ding)出個性(xing)化的(de)章程，就需要了(le)解(jie)公(gong)(gong)司(si)(si)法(fa)對(dui)公(gong)(gong)司(si)(si)章程的(de)一(yi)些規(gui)定(ding)(ding)(ding)，公(gong)(gong)司(si)(si)法(fa)對(dui)于(yu)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)經營給予了(le)足夠多(duo)的(de)自主權(quan)，所以在這個情況下，就要仔細(xi)研究公(gong)(gong)司(si)(si)法(fa)對(dui)公(gong)(gong)司(si)(si)章程的(de)規(gui)定(ding)(ding)(ding)。 第(di)一(yi)，公(gong)(gong)司(si)(si)法(fa)有規(gui)定(ding)(ding)(ding)，但允(yun)許公(gong)(gong)司(si)(si)章程做另行的(de)規(gui)定(ding)(ding)(ding)，比如股東的(de)表決(jue)權(quan)，經...
公司(si)的(de)(de)章(zhang)程(cheng)(cheng)和(he)公司(si)的(de)(de)規章(zhang)制度，兩者(zhe)之間是(shi)有很大的(de)(de)差別的(de)(de)。 第一(yi)(yi)，制定和(he)修改的(de)(de)程(cheng)(cheng)序不同。公司(si)的(de)(de)章(zhang)程(cheng)(cheng)一(yi)(yi)般是(shi)由(you)公司(si)的(de)(de)股東(dong)會來(lai)制定或(huo)者(zhe)全體發起人來(lai)制定，需要到(dao)公司(si)進行備案(an)。而公司(si)的(de)(de)制度，分為(wei)基(ji)本的(de)(de)制度和(he)其(qi)他(ta)的(de)(de)規章(zhang)，它一(yi)(yi)般情況下(xia)是(shi)由(you)公司(si)的(de)(de)董事會，...
最近陳赫退出(chu)賢(xian)合(he)莊(zhuang)，各(ge)大加(jia)盟(meng)(meng)商(shang)欲哭無(wu)淚的新聞鋪天蓋(gai)地，那為什么有些(xie)人(ren)創(chuang)業，失(shi)敗受傷的總是這幫(bang)人(ren)。想創(chuang)業當(dang)老板，如果(guo)要找人(ren)合(he)作(zuo)(zuo)或者個加(jia)盟(meng)(meng)合(he)作(zuo)(zuo)，一定(ding)(ding)要清楚七個規(gui)(gui)則，否則受傷的肯定(ding)(ding)是你。 第一個規(gui)(gui)則，出(chu)資(zi)規(gui)(gui)則。就各(ge)出(chu)多少錢，差額如何平衡(heng)，股(gu)...
唐太宗李世民，在(zai)《舊唐書的(de)魏征》傳(chuan)中有這樣一(yi)(yi)話，以(yi)(yi)(yi)(yi)銅為(wei)鏡可以(yi)(yi)(yi)(yi)正衣冠(guan)，以(yi)(yi)(yi)(yi)史為(wei)鏡可以(yi)(yi)(yi)(yi)知興替，以(yi)(yi)(yi)(yi)人(ren)為(wei)鏡可以(yi)(yi)(yi)(yi)明得(de)失(shi)，所以(yi)(yi)(yi)(yi)從歷(li)代(dai)王朝(chao)的(de)覆滅來(lai)(lai)反觀今天企業的(de)消亡(wang)，這中間都是有征兆的(de)，就(jiu)如何去判斷一(yi)(yi)家公(gong)司是不(bu)是在(zai)走下坡路，可以(yi)(yi)(yi)(yi)從四個(ge)方面來(lai)(lai)去反思，問一(yi)(yi)下自...
這(zhe)(zhe)幾年經濟(ji)(ji)下(xia)行，很多(duo)企業遇到了一些(xie)挑戰。快消零食怎么樣(yang)在這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)消費局(ju)勢下(xia)，它能夠(gou)成為一門好生意？今天有(you)很多(duo)的(de)網紅產品都做的(de)非常不錯，但有(you)些(xie)網紅產品卻是曇花一現。在這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)復雜的(de)經濟(ji)(ji)背(bei)景下(xia)，為什么王小鹵這(zhe)(zhe)個(ge)品牌它卻能連續三年成為虎皮鳳爪這(zhe)(zhe)個(ge)品類...
這次疫情對很多中小企業，應(ying)(ying)該是一個(ge)非常巨大(da)的挑戰和危機。所(suo)以(yi)很多中小企業在(zai)目前這個(ge)階(jie)段，應(ying)(ying)該如(ru)何去(qu)學會自救，應(ying)(ying)該如(ru)何去(qu)戰略過冬，這個(ge)就顯(xian)得非常的重要。所(suo)以(yi)具體應(ying)(ying)該如(ru)何來(lai)做呢(ni)？ 第一個(ge)，就是一定(ding)要盤點現金流。如(ru)果(guo)企業在(zai)現金流上面能夠(gou)讓(rang)企...
門店的(de)老(lao)(lao)板(ban)要(yao)有正(zheng)確(que)的(de)戰(zhan)略(lve)，更多的(de)老(lao)(lao)板(ban)要(yao)思(si)考(kao)的(de)是(shi)(shi)(shi)不做(zuo)(zuo)什么(me)，不是(shi)(shi)(shi)你(ni)想(xiang)去做(zuo)(zuo)什么(me)。這(zhe)件事情(qing)很簡單(dan)，想(xiang)做(zuo)(zuo)哪(na)種業態？醫院門診(zhen)部還是(shi)(shi)(shi)個(ge)體診(zhen)所，但是(shi)(shi)(shi)一(yi)定要(yao)思(si)考(kao)的(de)是(shi)(shi)(shi)，哪(na)些(xie)是(shi)(shi)(shi)不能做(zuo)(zuo)的(de)，一(yi)定要(yao)根(gen)據自身(shen)的(de)優勢去做(zuo)(zuo)選擇。其實最難做(zuo)(zuo)的(de)選擇的(de)背后意味著(zhu)什么(me)呢？放棄你(ni)的(de)能...
如何設(she)計(ji)適合自(zi)己企業的(de)(de)組(zu)織架構？ 一、環(huan)(huan)境(jing)。到(dao)底(di)是讓組(zu)織適應環(huan)(huan)境(jing)還是環(huan)(huan)境(jing)適應組(zu)織，現在企業最大的(de)(de)挑戰是，我們總是用過去僵化的(de)(de)組(zu)織去適應變(bian)化的(de)(de)環(huan)(huan)境(jing)。這是不可能的(de)(de)，組(zu)織必須要(yao)隨著環(huan)(huan)境(jing)的(de)(de)改(gai)變(bian)而進行調整。當市場環(huan)(huan)境(jing)發生了改(gai)變(bian)，疫情的(de)(de)發生，這些...
<p>合伙人(ren)(ren)的(de)共識是(shi)公司(si)最大的(de)財富。合伙人(ren)(ren)的(de)分歧是(shi)公司(si)最大的(de)內耗，有(you)(you)些(xie)人(ren)(ren)可能追求(qiu)的(de)是(shi)長遠發展，有(you)(you)些(xie)人(ren)(ren)只追求(qiu)短(duan)期回(hui)報，有(you)(you)些(xie)人(ren)(ren)把賺(zhuan)來的(de)錢想投在技(ji)術上、管理上、團(tuan)隊上，有(you)(you)些(xie)人(ren)(ren)希(xi)望(wang)賺(zhuan)來的(de)錢，趕緊分在口袋里。這種現象(xiang)在很多企業，很多民營(ying)企...
<p>對(dui)于(yu)一些處(chu)(chu)于(yu)創業(ye)(ye)階段(duan)的中小企(qi)業(ye)(ye)，組織架構(gou)(gou)過(guo)于(yu)簡單，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)發展的危害。處(chu)(chu)于(yu)創業(ye)(ye)階段(duan)的中小企(qi)業(ye)(ye)，為了節約人力成本，組織架構(gou)(gou)精簡過(guo)度，職(zhi)能分(fen)配履行缺失(shi)。但這樣精簡過(guo)多的組織架構(gou)(gou)和職(zhi)能缺失(shi)會導致：<br /> 1、許多...