如何(he)設(she)計適合自己企業(ye)的組織架構?
一(yi)、環(huan)(huan)(huan)(huan)境(jing)。到底是(shi)(shi)讓組織適應(ying)環(huan)(huan)(huan)(huan)境(jing)還是(shi)(shi)環(huan)(huan)(huan)(huan)境(jing)適應(ying)組織,現(xian)在企業*的(de)(de)(de)挑戰是(shi)(shi),我們總是(shi)(shi)用過(guo)去(qu)僵化(hua)的(de)(de)(de)組織去(qu)適應(ying)變(bian)化(hua)的(de)(de)(de)環(huan)(huan)(huan)(huan)境(jing)。這是(shi)(shi)不可能的(de)(de)(de),組織必須(xu)要隨著環(huan)(huan)(huan)(huan)境(jing)的(de)(de)(de)改變(bian)而(er)進行調(diao)整。當市場環(huan)(huan)(huan)(huan)境(jing)發(fa)生(sheng)了(le)改變(bian),疫情的(de)(de)(de)發(fa)生(sheng),這些環(huan)(huan)(huan)(huan)境(jing)變(bian)了(le),我們的(de)(de)(de)組織就(jiu)立(li)刻要隨著環(huan)(huan)(huan)(huan)境(jing)的(de)(de)(de)改變(bian)做出盡(jin)可能*化(hua)的(de)(de)(de)調(diao)整。所以公(gong)司必須(xu)要明白(bai),如果(guo)政策環(huan)(huan)(huan)(huan)境(jing)、經(jing)濟環(huan)(huan)(huan)(huan)境(jing)、產業結構(gou)這些環(huan)(huan)(huan)(huan)境(jing)發(fa)生(sheng)改變(bian)的(de)(de)(de)時候,其實就(jiu)是(shi)(shi)要求我們的(de)(de)(de)組織結構(gou)做出調(diao)整的(de)(de)(de)時候。
二、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)。戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)改變(bian)了,組(zu)織(zhi)結構就會(hui)(hui)發生(sheng)改變(bian)。因為(wei)(wei)組(zu)織(zhi)是為(wei)(wei)目標而存在。比方過(guo)去有很多(duo)企業(ye)是做(zuo)(zuo)外(wai)銷的(de)(de)(de),做(zuo)(zuo)外(wai)貿的(de)(de)(de)。但是發現(xian)外(wai)貿這幾年不好做(zuo)(zuo),開(kai)始(shi)逐漸的(de)(de)(de)轉(zhuan)做(zuo)(zuo)內銷,轉(zhuan)做(zuo)(zuo)內銷就要建立(li)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)品牌(pai),實際上(shang)你做(zuo)(zuo)外(wai)貿給別人代(dai)工,到(dao)現(xian)在做(zuo)(zuo)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)品牌(pai),本質上(shang)是戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)發生(sheng)了改變(bian)。當(dang)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)改變(bian)的(de)(de)(de)時候,對(dui)組(zu)織(zhi)結構的(de)(de)(de)要求也就會(hui)(hui)做(zuo)(zuo)出(chu)改變(bian)。當(dang)然還有一些(xie)企業(ye)從做(zuo)(zuo)建筑開(kai)始(shi)做(zuo)(zuo)地產開(kai)發,其實它(ta)本質上(shang)也是戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)改變(bian)。戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)改變(bian)對(dui)組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)要求就會(hui)(hui)做(zuo)(zuo)出(chu)改變(bian)。
所以一個公司如何設計(ji)出更符合于(yu)自己企業(ye)現狀的組(zu)織架構(gou)呢?要考慮(lv)兩個重要的因素,環境變(bian),組(zu)織必(bi)須變(bian),戰(zhan)略變(bian),組(zu)織要隨之而(er)變(bian)。
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