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中國企業培訓講師

企業應該如何去學會自救,如何去戰略過冬

2025-05-13 10:09:18
 
講師:顏強 瀏覽次數:2489
 這次疫情對很多中小企業,應該是一個非常巨大的挑戰和危機。所以很多中小企業在目前這個階段,應該如何去學會自救,應該如何去戰略過冬,這個就顯得非常的重要。所以具體應該如何來做呢? 第一個,就是一定要盤點現金流。如果企業在現金流上面能夠讓企

這次(ci)疫情對很多中小企業,應(ying)該(gai)(gai)是一個非常(chang)巨大的挑戰(zhan)和危機。所以(yi)很多中小企業在目前這個階段,應(ying)該(gai)(gai)如(ru)何(he)去(qu)學(xue)會自救,應(ying)該(gai)(gai)如(ru)何(he)去(qu)戰(zhan)略過冬,這個就顯得非常(chang)的重要。所以(yi)具體應(ying)該(gai)(gai)如(ru)何(he)來做呢?

第一個,就是一定要盤點現金(jin)流。如(ru)果企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在現金(jin)流上(shang)面能夠讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)支撐3到(dao)6個月的(de)時(shi)間(jian),那(nei)相(xiang)信在這個階段是可以扛(kang)得(de)過(guo)(guo)去的(de)。所(suo)以過(guo)(guo)去很(hen)多企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye),之所(suo)以倒(dao)閉或者破(po)產,只有一個核心原因就是現金(jin)流斷(duan)裂。所(suo)以這也要求所(suo)有的(de)中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在未來(lai)經營企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)過(guo)(guo)程當中,更(geng)應該(gai)要注重現金(jin)流。

第二個(ge),就是一(yi)定(ding)要在整個(ge)組織(zhi)(zhi)當中(zhong),要進行組織(zhi)(zhi)瘦身(shen)。什么(me)是組織(zhi)(zhi)瘦身(shen)?就是過(guo)去很(hen)多企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在擴張(zhang)的(de)過(guo)程當中(zhong),組織(zhi)(zhi)架構就會(hui)顯得非(fei)常的(de)臃腫。這又(you)導致在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)當中(zhong)有(you)一(yi)部分的(de)員(yuan)工就會(hui)濫(lan)竽(yu)充數,或者在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)當中(zhong)沒有(you)創造更多的(de)價值和利潤。把企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)當中(zhong)的(de)員(yuan)工分成兩類。

第一種,稱之為天使。什么是(shi)天使?就是(shi)能(neng)夠在當下為公(gong)司創造業(ye)績和創造結果價值的員工是(shi)天使。

第二種,稱之為魔鬼。什么是魔鬼?就是天(tian)天(tian)在里(li)(li)面(mian)抱怨,天(tian)天(tian)在公司里(li)(li)面(mian)傳播負面(mian)的言論和(he)思想(xiang),甚至不能(neng)夠為公司創(chuang)造價值和(he)利(li)潤的這種員工。在當下就必須(xu)把它砍掉,因為只有組織瘦(shou)身,才能(neng)讓企業輕裝上陣。

第(di)三(san)個,就是在(zai)整個的(de)(de)營銷(xiao)轉型(xing)(xing)上(shang)(shang)面,一(yi)定要進(jin)行互聯網(wang)的(de)(de)轉型(xing)(xing)和升(sheng)級了。傳統企(qi)業(ye)一(yi)定要做(zuo)(zuo)互聯網(wang)轉型(xing)(xing),過去可能都變成了一(yi)句口(kou)號,但是今(jin)天已經變得迫在(zai)眉睫。過去只是在(zai)做(zuo)(zuo)線(xian)(xian)下的(de)(de)業(ye)務,所以(yi)今(jin)天會變得非常(chang)的(de)(de)難(nan)受。那未來(lai)的(de)(de)轉型(xing)(xing)是什么?一(yi)定要是線(xian)(xian)上(shang)(shang)做(zuo)(zuo)社(she)群,線(xian)(xian)下做(zuo)(zuo)鏈接(jie),把線(xian)(xian)上(shang)(shang)和線(xian)(xian)下把它打通。

第四個,就是要梳理業(ye)務和(he)產(chan)品鏈條,把那(nei)些不能夠為(wei)公司賺錢(qian)的,甚至(zhi)消耗公司成本(ben)的一(yi)些業(ye)務和(he)產(chan)品,要通通把它砍掉,這要產(chan)品瘦身(shen)。

第五個,就是要(yao)(yao)(yao)讓整(zheng)個企業,要(yao)(yao)(yao)想(xiang)能(neng)夠真正(zheng)的(de)度(du)過這個寒冬(dong),有(you)(you)一個核心的(de)要(yao)(yao)(yao)點就是首先老板內心要(yao)(yao)(yao)變得(de)更加的(de)堅定,內心要(yao)(yao)(yao)充滿(man)著力量(liang),充滿(man)著愛。只有(you)(you)這樣才能(neng)夠激活員工的(de)內心,才能(neng)夠激活團隊的(de)狀(zhuang)態(tai)和動力。



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