為什么戰(zhan)略很(hen)興奮(fen)，但是(shi)(shi)最終結(jie)果卻很(hen)糟糕？從戰(zhan)略到執行的(de)過程(cheng)(cheng)當(dang)中，缺少了一個非常重(zhong)要的(de)環節，稱為運(yun)營管控，什么是(shi)(shi)運(yun)營管控？就(jiu)是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)的(de)年度戰(zhan)略目標(biao)(biao)制定下(xia)來(lai)之后，一定要做目標(biao)(biao)的(de)分解，一定要做過程(cheng)(cheng)的(de)監督和(he)檢查。如果沒有這(zhe)一點，那你(ni)(ni)(ni)的(de)目標(biao)(biao)就(jiu)是(shi)(shi)隨波(bo)逐流，就(jiu)是(shi)(shi)踩著西瓜皮，滑到哪里算哪里，而員工也對你(ni)(ni)(ni)的(de)目標(biao)(biao)沒有清晰量化的(de)時候，也只能是(shi)(shi)當(dang)天合上撞一天鐘。
所以過程不管控(kong)(kong)，結(jie)果就(jiu)失控(kong)(kong)，管控(kong)(kong)節點比管控(kong)(kong)結(jie)果更重要。
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