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人人都在(zai)(zai)罵的開(kai)屏(ping)(ping)廣(guang)告，為什么屢禁不止？因為它(ta)給品牌方帶來的價(jia)(jia)值實(shi)在(zai)(zai)太(tai)大了。開(kai)屏(ping)(ping)廣(guang)告雖然(ran)很煩，但(dan)是(shi)它(ta)確實(shi)從自然(ran)流量(liang)、用戶(hu)心智、社(she)會(hui)評價(jia)(jia)三個方面(mian)撬動了實(shi)際價(jia)(jia)值。 第一，自然(ran)流量(liang)。開(kai)屏(ping)(ping)廣(guang)告屬于(yu)半(ban)強(qiang)制性的流量(liang)轉化。現在(zai)(zai)的開(kai)屏(ping)(ping)廣(guang)告越來越精明了，...
企業競(jing)(jing)爭(zheng)是(shi)指各個企業在市(shi)(shi)場上為爭(zheng)奪資源和(he)(he)市(shi)(shi)場份(fen)額而進行的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)，在市(shi)(shi)場經濟的(de)(de)(de)基(ji)礎上，企業的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)是(shi)不可避免的(de)(de)(de)，它是(shi)對市(shi)(shi)場資源配置的(de)(de)(de)一種有(you)力的(de)(de)(de)推動。雖然企業競(jing)(jing)爭(zheng)會(hui)造成激(ji)烈(lie)的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場競(jing)(jing)爭(zheng)和(he)(he)一定程度的(de)(de)(de)壓力，但是(shi)長期來看(kan)，企業競(jing)(jing)爭(zheng)對整個市(shi)(shi)場和(he)(he)消費者都是(shi)有(you)，...
現(xian)(xian)在全(quan)球(qiu)經濟不(bu)景(jing)氣，各種(zhong)成本也在不(bu)斷(duan)的(de)上(shang)漲(zhang)。房(fang)租、設備，各種(zhong)原(yuan)物料(liao)、人工水(shui)電氣管理費用等等，哪一個是不(bu)漲(zhang)的(de)，利潤(run)是越(yue)來越(yue)低了(le)。有(you)些企業(ye)以(yi)前能夠(gou)有(you)20%的(de)純利，現(xian)(xian)在只(zhi)有(you)10%幾。有(you)些原(yuan)來就只(zhi)有(you)10%左右，現(xian)(xian)在只(zhi)有(you)5、6%了(le)，還有(you)很(hen)多(duo)企業(ye)已經虧...
傳(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)(tong)企業(ye)的(de)(de)互(hu)聯(lian)網轉(zhuan)型(xing)應該具備(bei)的(de)(de)幾種思(si)維(wei)。過去互(hu)聯(lian)網時代(dai)給大家傳(chuan)(chuan)(chuan)遞(di)了(le)兩個(ge)非常重要的(de)(de)思(si)維(wei)。 第一個(ge)思(si)維(wei)，流(liu)量思(si)維(wei)。結果(guo)很多傳(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)(tong)的(de)(de)企業(ye)在(zai)做互(hu)聯(lian)網轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)時候，就(jiu)在(zai)一味(wei)的(de)(de)追求(qiu)流(liu)量。什么是流(liu)量呢？怎么才能增加流(liu)量》過去很多就(jiu)是通(tong)過設計免(mian)費的(de)(de)入門級(ji)...
很多(duo)企業都在(zai)研(yan)究管理的(de)問(wen)題，其實管理無(wu)非從(cong)三(san)個(ge)角度出發(fa)。 一、是戰略(lve)。 二、是組(zu)織。 三(san)、是人。 而(er)過(guo)去往(wang)(wang)往(wang)(wang)更(geng)多(duo)的(de)都在(zai)強調戰略(lve)，如(ru)何(he)來設計公司的(de)戰略(lve)，如(ru)何(he)來提高公司的(de)組(zu)織效率。但是卻往(wang)(wang)往(wang)(wang)忽略(lve)了最根本(ben)的(de)一個(ge)問(wen)題，因為(wei)所...
企業要想(xiang)做(zuo)大做(zuo)強，必須有(you)一套(tao)完整的管理(li)(li)體系(xi)，這套(tao)管理(li)(li)體系(xi)的核(he)心有(you)八個(ge)(ge)(ge)，這八個(ge)(ge)(ge)是缺一不(bu)可的。 第一個(ge)(ge)(ge)，是戰略管理(li)(li)體系(xi)。它(ta)能夠保障公司的方向不(bu)跑偏。 第二個(ge)(ge)(ge)，是產品(pin)管理(li)(li)體系(xi)。產品(pin)的持續創新，滿足客戶的需求。 第三(san)個(ge)(ge)(ge)，是供(gong)應鏈(lian)管...
合伙(huo)(huo)創(chuang)業(ye)真的(de)(de)(de)很容易失敗嗎？其實合伙(huo)(huo)失敗的(de)(de)(de)真正原因(yin)是提前沒有(you)搞清(qing)楚規則(ze)。存量市場合伙(huo)(huo)創(chuang)業(ye)可謂是九死一生(sheng)，如果合伙(huo)(huo)人之(zhi)(zhi)間再出現了岔子，那多(duo)半就是一種慘(can)案。所以合伙(huo)(huo)創(chuang)業(ye)之(zhi)(zhi)前有(you)五個規則(ze)。 第一，出錢的(de)(de)(de)規則(ze)。也就是出多(duo)少錢占多(duo)少股份，出錢的(de)(de)(de)方式(shi)...
為(wei)什(shen)么(me)(me)(me)精準分錢(qian)(qian)這么(me)(me)(me)難(nan)？企(qi)業(ye)(ye)管理最難(nan)的(de)工(gong)作是(shi)如(ru)何(he)分錢(qian)(qian)，錢(qian)(qian)分好(hao)了(le)一大半的(de)管理問題就解(jie)決了(le)。現實中發現大部(bu)分企(qi)業(ye)(ye)都是(shi)錢(qian)(qian)分了(le)，但很少有的(de)企(qi)業(ye)(ye)老板拍著胸(xiong)脯說，我們(men)錢(qian)(qian)分好(hao)了(le)，那為(wei)什(shen)么(me)(me)(me)精準分錢(qian)(qian)這么(me)(me)(me)難(nan)呢？覺得因(yin)為(wei)分錢(qian)(qian)涉及到(dao)三個(ge)關鍵的(de)維度，戰略、技術(shu)和人性。...
什么是(shi)(shi)體能超配(pei)的組織架構？如何(he)防止組織過度？很多(duo)小企業(ye)(ye)(ye)容易犯大(da)(da)企業(ye)(ye)(ye)病，就(jiu)像一個(ge)人戴了一個(ge)很大(da)(da)的帽(mao)子，不(bu)(bu)舒服，無論企業(ye)(ye)(ye)規模大(da)(da)還是(shi)(shi)小，功(gong)能都是(shi)(shi)有(you)的。但是(shi)(shi)不(bu)(bu)等于我五個(ge)人，50個(ge)人的企業(ye)(ye)(ye)跟(gen)500人的企業(ye)(ye)(ye)的配(pei)置(zhi)是(shi)(shi)一樣的，那是(shi)(shi)不(bu)(bu)可能的。它的配(pei)置(zhi)絕對(dui)不(bu)(bu)一...
組(zu)織(zhi)(zhi)架(jia)構(gou)是不是出了大(da)(da)問題？很(hen)多企業老板很(hen)喜歡調整組(zu)織(zhi)(zhi)架(jia)構(gou)，而且(qie)經常折騰，但總是沒有辦法(fa)解決問題。其主要的核心原因是組(zu)織(zhi)(zhi)定位出了大(da)(da)問題，即(ji)將關乎到企業的生死存(cun)亡。要先看一下(xia)自己當前(qian)處在哪一種狀態(tai)： 1、進攻型架(jia)構(gou)。其核心思想是做大(da)(da)做強，...
在一(yi)些組(zu)織(zhi)發(fa)展模型中，經(jing)常會(hui)看到兩個詞輸(shu)入(ru)與輸(shu)出。那什么(me)是組(zu)織(zhi)的(de)(de)輸(shu)入(ru)與輸(shu)出呢？ 第一(yi)，輸(shu)入(ru)。是組(zu)織(zhi)從外部(bu)獲取的(de)(de)各(ge)種(zhong)資源(yuan)，以及外部(bu)環(huan)境對(dui)于組(zu)織(zhi)的(de)(de)各(ge)種(zhong)限(xian)制和要(yao)求。包括設(she)立(li)一(yi)個組(zu)織(zhi)所需要(yao)的(de)(de)資金、人員、設(she)備(bei)、場地、材料(liao)、信息，也包括上(shang)級領導設(she)...
企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)結構(gou)千變萬化(hua)，但歸(gui)根結底只有三種(zhong)。 第一(yi)種(zhong)，一(yi)元組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。一(yi)元組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)就是以企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)老板(ban)(ban)為中(zhong)(zhong)心(xin)去展開企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)結構(gou)。常見的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)能式組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、矩陣組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、項目型組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、事業部(bu)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，其實都屬于(yu)一(yi)元組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)態。一(yi)元組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)最大的(de)(de)(de)(de)(de)弊病就是以企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)老板(ban)(ban)為中(zhong)(zhong)心(xin)...
原有(you)(you)的(de)(de)(de)核心(xin)業(ye)務(wu)(wu)增長都遇到了(le)瓶(ping)頸，為了(le)實現更快的(de)(de)(de)增長和紛紛的(de)(de)(de)探索，新(xin)(xin)業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)孵化，新(xin)(xin)業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)孵化可(ke)能有(you)(you)一些新(xin)(xin)的(de)(de)(de)渠道，也(ye)可(ke)能是新(xin)(xin)的(de)(de)(de)產品，新(xin)(xin)的(de)(de)(de)應用場景或者是解決問(wen)題(ti)。但是幾(ji)經(jing)嘗試下來(lai)，新(xin)(xin)業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)成長似(si)乎都收(shou)效甚微。新(xin)(xin)業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)孵化確(que)實對于組織是一個全新(xin)(xin)的(de)(de)(de)挑(tiao)...
兩家企(qi)業都是(shi)從(cong)生(sheng)存(cun)期(qi)進入到(dao)了(le)快速發展(zhan)(zhan)期(qi)，組織(zhi)從(cong)三五十(shi)人迅速的擴充到(dao)了(le)一(yi)百多人。老板(ban)、管理者、員(yuan)工(gong)似乎都同(tong)時感到(dao)迷茫和困惑，人員(yuan)流失率也明顯上升，特別是(shi)早期(qi)的老員(yuan)工(gong)。兩家企(qi)業所(suo)面臨的情境(jing)確實是(shi)非常相似的，也是(shi)企(qi)業從(cong)生(sheng)存(cun)期(qi)到(dao)快速發展(zhan)(zhan)期(qi)，大(da)概(gai)率會...
接近(jin)年底，很多企業都在梳理明年以及未來的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)規劃。企業在制定(ding)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)過程(cheng)中(zhong)有哪(na)些容易踩坑，或者有哪(na)些需要注意的(de)(de)(de)問(wen)題。首先發現企業戰(zhan)略(lve)目(mu)標的(de)(de)(de)共(gong)創(chuang)和共(gong)識，很大(da)程(cheng)度(du)上(shang)面會決定(ding)了(le)企業內部的(de)(de)(de)整體的(de)(de)(de)作戰(zhan)的(de)(de)(de)效(xiao)率。而實(shi)際上(shang)在制定(ding)和分解戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，很容易出(chu)現的(de)(de)(de)...
年底很(hen)多(duo)企業(ye)都在(zai)梳理明年以(yi)及未(wei)來的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略規劃，但(dan)是很(hen)多(duo)人有一個(ge)困惑，這(zhe)樣的(de)(de)一個(ge)概念好像很(hen)模糊。戰(zhan)(zhan)略到底是指什么(me)(me)(me)呢？其(qi)實關于戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)思考，核心就是要(yao)想清楚這(zhe)么(me)(me)(me)一句(ju)話，就是在(zai)哪里，向誰提供什么(me)(me)(me)樣的(de)(de)產品和(he)服(fu)務，賺什么(me)(me)(me)樣的(de)(de)錢(qian)。在(zai)這(zhe)句(ju)話當中有一個(ge)核心點，...
很(hen)多中小(xiao)企業(ye)的老板經常問(wen)這(zhe)樣的一(yi)個問(wen)題，我們現在企業(ye)還小(xiao)，一(yi)定需要有戰(zhan)略嗎？要回答(da)這(zhe)個問(wen)題，得(de)先弄清楚戰(zhan)略是什么(me)(me)(me)。關于(yu)戰(zhan)略的一(yi)句(ju)話，在哪里，向誰提供(gong)什么(me)(me)(me)樣的產(chan)品服務(wu)，賺什么(me)(me)(me)錢。也(ye)就是思考清楚公司的客(ke)戶、市場(chang)區域、渠(qu)道、產(chan)品服務(wu)、商業(ye)模式這(zhe)幾...
很(hen)多企業的(de)(de)(de)所(suo)謂(wei)戰略(lve)(lve)的(de)(de)(de)描述，到底(di)什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)才是一個好(hao)戰略(lve)(lve)？初步有(you)一些結(jie)論(lun)，就是好(hao)的(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)應該符合關(guan)鍵(jian)的(de)(de)(de)兩個標準。 第一，好(hao)戰略(lve)(lve)事關(guan)選擇(ze)和取舍(she)(she)。為什么(me)好(hao)戰略(lve)(lve)事關(guan)選擇(ze)和取舍(she)(she)。里查德魯梅爾特在他的(de)(de)(de)書《好(hao)戰略(lve)(lve)壞戰略(lve)(lve)》當中(zhong)，有(you)一個觀點很(hen)有(you)意思。他...
如何打造(zao)學(xue)習型組(zu)織(zhi)，推(tui)薦從開放的(de)個體、共同(tong)的(de)學(xue)習和迭代的(de)實踐這三個角度(du)出(chu)發(fa)。那為什么需要(yao)打造(zao)學(xue)習型組(zu)織(zhi)？這就(jiu)需要(yao)了解企(qi)業組(zu)織(zhi)當(dang)中其實是(shi)有(you)三個大的(de)層次(ci)的(de)目(mu)標的(de)。 第一個層次(ci)的(de)目(mu)標，是(shi)當(dang)下的(de)活著以及業績的(de)增長(chang)，這也是(shi)大部分(fen)人最關注的(de)重點。...
關(guan)于(yu)業(ye)務轉(zhuan)型(xing)，三個關(guan)鍵性的(de)問題(ti)(ti)。 第(di)一個問題(ti)(ti)，到底什(shen)么是(shi)(shi)業(ye)務轉(zhuan)型(xing)？大概可以總結以下(xia)幾類(lei)。 第(di)一類(lei)，是(shi)(shi)客(ke)戶(hu)的(de)定位發生了(le)變化(hua)。比(bi)(bi)如(ru)原(yuan)來是(shi)(shi)做to b的(de)業(ye)務，向to c的(de)轉(zhuan)型(xing)。比(bi)(bi)如(ru)原(yuan)來的(de)客(ke)戶(hu)是(shi)(shi)以大客(ke)戶(hu)為主，現在要轉(zhuan)向中小型(xing)的(de)客(ke)戶(hu)。再比(bi)(bi)如(ru)...
根據(ju)一項全面的(de)(de)(de)調查(cha)顯(xian)示(shi)，在公司(si)(si)當中，30%的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)與(yu)實現公司(si)(si)的(de)(de)(de)戰略(lve)目標之間(jian)沒有(you)(you)任(ren)何關系。工(gong)(gong)作(zuo)當中有(you)(you)40%的(de)(de)(de)內(nei)部的(de)(de)(de)協作(zuo)問題(ti)是(shi)(shi)和大(da)家對于戰略(lve)以及(ji)目標有(you)(you)不同的(de)(de)(de)理解有(you)(you)關。所以企業戰略(lve)管理的(de)(de)(de)問題(ti)，絕大(da)部分都不是(shi)(shi)戰略(lve)規劃與(yu)定位產(chan)生的(de)(de)(de)錯誤，而(er)是(shi)(shi)執行的(de)(de)(de)動輒(zhe)武...
眼下又到了新的(de)一(yi)輪(lun)年(nian)(nian)度經營規劃(hua)研討和(he)梳(shu)理的(de)時(shi)間(jian)段。在(zai)年(nian)(nian)度規劃(hua)的(de)研討和(he)落地(di)的(de)過程當中(zhong)，有什么(me)容易出(chu)現的(de)坑，可以避免。關(guan)于這個(ge)問(wen)題，分享三(san)個(ge)影(ying)響年(nian)(nian)度規劃(hua)研討落地(di)效果的(de)問(wen)題場(chang)景。 第(di)一(yi)個(ge)問(wen)題場(chang)景，是(shi)討論的(de)時(shi)候很上頭，要做的(de)事情太多不聚焦。研...
提(ti)到戰(zhan)(zhan)略，創業(ye)者分為(wei)三種。 第一種，對(dui)戰(zhan)(zhan)略一無所知(zhi)，很(hen)少提(ti)及(ji)戰(zhan)(zhan)略，甚至連這(zhe)個詞都(dou)很(hen)陌生。 第二種，是對(dui)戰(zhan)(zhan)略一知(zhi)半解(jie)，似懂非懂，問(wen)他卻很(hen)難說得明白。 第三種，是經常談起戰(zhan)(zhan)略，但基本都(dou)是自(zi)己(ji)的理解(jie)，從來沒有認真學過戰(zhan)(zhan)略。 ...
連鎖(suo)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)必(bi)經(jing)之路(lu)，然而90%的(de)企(qi)業(ye)在連鎖(suo)的(de)道(dao)路(lu)上都以失敗告終。中國絕大(da)(da)多數的(de)老板(ban)，其實有一顆(ke)連鎖(suo)的(de)心(xin)，但并(bing)不懂什(shen)么是(shi)連鎖(suo)，更多的(de)只是(shi)招商加盟，當成割韭(jiu)菜的(de)手段。想(xiang)要(yao)打造連鎖(suo)企(qi)業(ye)，一定要(yao)注(zhu)重的(de)兩(liang)(liang)大(da)(da)核心(xin)和五個要(yao)素。兩(liang)(liang)大(da)(da)核心(xin)： 一、是(shi)招...
門(men)店如果(guo)能學會(hui)六(liu)(liu)定，在做(zuo)門(men)店頂層(ceng)設計的(de)(de)過(guo)程當中，把六(liu)(liu)定策(ce)略戰略定好。門(men)店在管理(li)的(de)(de)過(guo)程當中一(yi)定會(hui)方(fang)向非常明確方(fang)法(fa)戰術到(dao)位，員工士氣(qi)高漲。 第一(yi)個，就是一(yi)定要(yao)定好核心價(jia)值(zhi)體(ti)系(xi)。就像共(gong)產黨(dang)的(de)(de)社(she)會(hui)主義核心價(jia)值(zhi)體(ti)系(xi)一(yi)樣，愿景(jing)使命。尤其是團隊的(de)(de)核...
谷歌為(wei)什么開發安(an)(an)卓系(xi)統，提供給其他所有手(shou)機廠商免費使用，號稱完全免費的操作(zuo)系(xi)統，安(an)(an)卓真(zhen)的不掙(zheng)錢嗎？我們都知道，華為(wei)在這兩年推出了鴻蒙系(xi)統，驚艷了國(guo)(guo)內國(guo)(guo)外的一(yi)大(da)(da)批(pi)觀眾。但不得不說(shuo)，在目前的智能手(shou)機市(shi)場(chang)上(shang)，安(an)(an)卓和蘋果ios仍然是主流(liu)的兩大(da)(da)操作(zuo)系(xi)...
很多(duo)門(men)店(dian)(dian)(dian)盲目的(de)(de)(de)開(kai)店(dian)(dian)(dian)，在開(kai)店(dian)(dian)(dian)之前沒有做(zuo)好對(dui)(dui)競(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)手(shou)的(de)(de)(de)調(diao)研，結(jie)果一(yi)開(kai)店(dian)(dian)(dian)發(fa)現自身的(de)(de)(de)優勢(shi)和(he)別人的(de)(de)(de)優勢(shi)相(xiang)差(cha)之大，導致技術、服(fu)務價格(ge)上(shang)遠遠落后于競(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)手(shou)。那么如(ru)何通過調(diao)查競(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)手(shou)來做(zuo)好門(men)店(dian)(dian)(dian)準確的(de)(de)(de)定位贏得市場呢？要做(zuo)好以下(xia)五點的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)手(shou)的(de)(de)(de)調(diao)查。 第(di)...
大部分投(tou)身門(men)店(dian)的(de)(de)創(chuang)業者(zhe)是從技(ji)術(shu)崗位(wei)做起的(de)(de)，希(xi)望自(zi)己技(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)之后，開(kai)(kai)(kai)一(yi)家屬(shu)于自(zi)己的(de)(de)門(men)店(dian)。然而在(zai)口腔市場競爭的(de)(de)壓力下(xia)，開(kai)(kai)(kai)店(dian)并不(bu)是一(yi)件很容易的(de)(de)事情。有的(de)(de)人(ren)功成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)名(ming)就(jiu)，也有的(de)(de)人(ren)功敗垂成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)。那么，想要成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功的(de)(de)開(kai)(kai)(kai)一(yi)家門(men)店(dian)，要面臨哪些挑戰呢？ 挑戰一(yi)，角色(se)的(de)(de)...
客戶為(wei)什么選擇你(ni)而(er)不是對(dui)手(shou)呢？門店老(lao)板如何建(jian)立(li)戰(zhan)略(lve)思(si)維，如果能夠在這(zhe)個社會當(dang)中牢牢的(de)(de)(de)把某一類人群給抓(zhua)住，能成(cheng)為(wei)他(ta)們(men)(men)心目當(dang)中的(de)(de)(de)專(zhuan)家。可以(yi)在這(zhe)群人心中去，讓他(ta)們(men)(men)感覺到你(ni)的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭優勢大過(guo)你(ni)的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭對(dui)手(shou)，大過(guo)其他(ta)同(tong)類型的(de)(de)(de)同(tong)行。他(ta)們(men)(men)就(jiu)會對(dui)你(ni)產生依賴(lai)度，就(jiu)...
首要(yao)的(de)(de)是每一(yi)家門店都要(yao)去思考，未(wei)來到底要(yao)創造一(yi)家什么樣的(de)(de)公司(si)，到底要(yao)給怎(zen)樣的(de)(de)一(yi)群人提供最終的(de)(de)服務。這是每一(yi)個(ge)(ge)老板一(yi)定要(yao)站在一(yi)個(ge)(ge)企(qi)業戰(zhan)略的(de)(de)高度，要(yao)去思考的(de)(de)。很多時候我們應該去考慮(lv)，在這個(ge)(ge)時代(dai)，我們該如何去創造一(yi)個(ge)(ge)單店的(de)(de)價值最大化。尤其是想發(fa)展...