什么是(shi)(shi)(shi)體能(neng)(neng)超(chao)配(pei)的組織(zhi)架構？如何(he)防止組織(zhi)過(guo)度？很多小企(qi)業容易犯(fan)大(da)企(qi)業病，就像一個(ge)人(ren)戴了一個(ge)很大(da)的帽子，不舒服，無(wu)論企(qi)業規模大(da)還是(shi)(shi)(shi)小，功能(neng)(neng)都是(shi)(shi)(shi)有的。但是(shi)(shi)(shi)不等于我(wo)五個(ge)人(ren)，50個(ge)人(ren)的企(qi)業跟500人(ren)的企(qi)業的配(pei)置是(shi)(shi)(shi)一樣的，那是(shi)(shi)(shi)不可能(neng)(neng)的。它的配(pei)置*不一樣，三個(ge)數據來衡量(liang)是(shi)(shi)(shi)否存在組織(zhi)超(chao)配(pei)的問題(ti)。
第一個數(shu)據，人效(xiao)。人效(xiao)偏低(di)(di)的企(qi)業大部分都有(you)可能存在(zai)體(ti)能超(chao)配的情況。可能存在(zai)，但(dan)是(shi)也有(you)可能是(shi)效(xiao)率(lv)低(di)(di)下，效(xiao)率(lv)低(di)(di)下無非兩(liang)個原因。
1、要不組織超配，
2、要不管理無能。
第二個(ge)數據，管(guan)理(li)人員(yuan)的(de)占比。可以用管(guan)理(li)人員(yuan)的(de)薪酬占全公司的(de)薪酬比例。也可以用管(guan)理(li)人員(yuan)的(de)人數占全公司的(de)人數這兩個(ge)數據來(lai)衡量(liang)。
第(di)三(san)個(ge)數(shu)據(ju)，一二線人數(shu)比。就(jiu)是一線和(he)二線比，很多企(qi)業(ye)的(de)組(zu)織過(guo)渡(du)或者體能操配，很大的(de)就(jiu)是非經營單元(yuan)的(de)人數(shu)偏多和(he)超配。
因此(ci)有三個建議(yi)，三不要(yao)來防止(zhi)體能超配和組織過度(du)。
一、不要(yao)以人才儲(chu)備為(wei)借口和理由來(lai)擴張組織(zhi)和增加人手。
二(er)、不要以平衡干部關系為由，而不斷的拆解組(zu)織(zhi)和(he)崗位(wei)的職能(neng)。
三、不要以(yi)照顧關系為由，虛設(she)組(zu)織(zhi)(zhi)架構和(he)崗位(wei)體(ti)能操沛和(he)組(zu)織(zhi)(zhi)過度，它(ta)必然(ran)會降低組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)效率，并且會提高(gao)或者增加企業的(de)能力成本。所以(yi)一定(ding)要向(xiang)組(zu)織(zhi)(zhi)過度開導。
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