已加入本站904天 , 點擊量：29128 次
為什(shen)(shen)么企(qi)業一(yi)直在變(bian)革(ge)，卻越(yue)變(bian)越(yue)糟？為什(shen)(shen)么企(qi)業自我變(bian)革(ge)最后的結果(guo)都是(shi)老(lao)板失去了信心，員工疲(pi)于(yu)奔命(ming)。越(yue)來(lai)越(yue)多的企(qi)業認識到，要想在當下(xia)激烈的競爭環境當中突出(chu)重圍，就必須(xu)進行自我變(bian)革(ge)，但(dan)不少企(qi)業的變(bian)革(ge)現狀是(shi)，今(jin)天請個大佬來(lai)公司給員工講課，打一(yi)針雞血...
中小(xiao)型制造業(ye)(ye)進行(xing)數字化轉型，可(ke)以(yi)從以(yi)下幾個方面入手。 第一個方面，選(xuan)擇戰略(lve)型新技術(shu)進行(xing)試點(dian)。如試點(dian)采(cai)用(yong)工(gong)業(ye)(ye)物聯(lian)網和智(zhi)能(neng)機器人技術(shu)，進行(xing)生產方面的自動化，試點(dian)利用(yong)大(da)數據和人工(gong)智(zhi)能(neng)進行(xing)市場營銷(xiao)與精(jing)準(zhun)客(ke)戶服務等(deng)等(deng)，這可(ke)以(yi)積(ji)累經驗(yan)，展示(shi)效果，...
創業期正在高速增(zeng)(zeng)長的(de)企業可能(neng)掩蓋了許多問(wen)題。最典型的(de)一件事(shi)情就(jiu)是一大批互聯網公司就(jiu)向(xiang)著國企學習，學習怎樣(yang)經營(ying)企業。過去我們認為(wei)互聯網的(de)管理(li)是超(chao)前(qian)管理(li)，所以每年都翻倍增(zeng)(zeng)長。但(dan)實(shi)際(ji)上不是，只(zhi)是因為(wei)紅利(li)期的(de)增(zeng)(zeng)長，讓(rang)互聯網公司看(kan)起來不需要管理(li)，讓(rang)增(zeng)(zeng)...
那些活下來的企業和倒閉(bi)的企業，最大(da)的區(qu)別是什么？大(da)部(bu)分的企業最后都是因為(wei)什么原因而倒閉(bi)的。為(wei)什么別人創業失(shi)敗還可以(yi)東山再起，而你卻不行。其實(shi)這(zhe)背后都是同一個(ge)原因，也(ye)是所(suo)有公(gong)司(si)老板最應該(gai)關注的一個(ge)點。八(ba)月底，華為(wei)創始人任(ren)正(zheng)非在(zai)內部(bu)發表講話，核...
喝了這么多(duo)年的(de)紅(hong)(hong)牛(niu)，沒(mei)想到其實(shi)他(ta)一(yi)直都(dou)不是原版，如果不是近日華彬(bin)集團的(de)敗訴，紅(hong)(hong)牛(niu)沖上熱(re)搜，可(ke)能很多(duo)人都(dou)不知(zhi)道紅(hong)(hong)牛(niu)原產于泰國。消費者最(zui)關心的(de)問(wen)題是到底誰是真(zhen)紅(hong)(hong)牛(niu)，可(ke)以很負責任的(de)說，其實(shi)兩(liang)個都(dou)是真(zhen)的(de)。可(ke)以理(li)解為泰國天絲的(de)廠(chang)家，華彬(bin)集團是國內的(de)一(yi)...
成熟(shu)型的企業能否(fou)裂變，看這四個點(dian)。怎么判斷公(gong)(gong)司是(shi)不是(shi)進入到了(le)成熟(shu)期，成熟(shu)期的組(zu)(zu)(zu)織跟公(gong)(gong)司成立年限一(yi)點(dian)關系都沒有，但與公(gong)(gong)司組(zu)(zu)(zu)織特點(dian)相(xiang)關，組(zu)(zu)(zu)織是(shi)不是(shi)擁有分(fen)散(san)式的組(zu)(zu)(zu)織結(jie)構，比如在當地或者跨城市開設了(le)分(fen)公(gong)(gong)司、門店(dian)等等。另外(wai)在運(yun)營及(ji)市場層(ceng)面是(shi)不是(shi)建立了(le)...
小公(gong)司要經營業(ye)務(wu)，大公(gong)司要經營組織。未(wei)來(lai)商(shang)業(ye)競爭的(de)砝(fa)碼(ma)軍(jun)規到底是什么(me)呢？未(wei)來(lai)商(shang)業(ye)競爭的(de)砝(fa)碼(ma)軍(jun)規可以總結為兩個核心。 第一(yi)個核心，高毛(mao)利(li)(li)下的(de)總成本領(ling)先(xian)戰略。沒有高毛(mao)利(li)(li)創業(ye)太恐怖了(le)，因為只有高毛(mao)利(li)(li)才有改(gai)善，改(gai)良的(de)欲望，才有空間(jian)去精雕(diao)細琢。...
大(da)(da)多數(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)都是死在擴張的路上。為(wei)什么(me)中國的企(qi)(qi)業(ye)(ye)平(ping)均壽(shou)命三(san)年都不(bu)到(dao)？就是因為(wei)大(da)(da)部分的企(qi)(qi)業(ye)(ye)老板只關(guan)心業(ye)(ye)務(wu)，不(bu)關(guan)心組織，或者很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)老板80%都是從業(ye)(ye)務(wu)出身，將來后期不(bu)太愛學習(xi)，壓(ya)根就不(bu)知道怎么(me)去打(da)造(zao)組織，所以就死掉了。其實很多公司他不(bu)是因為(wei)沒(mei)有...
這個(ge)冬天(tian)餓死(si)的(de)(de)，凍死(si)的(de)(de)，一定(ding)是(shi)那些最勤(qin)奮的(de)(de)人(ren)，他(ta)(ta)們不(bu)掌握技巧，不(bu)了解市場，全憑一腔孤勇。安徽的(de)(de)三(san)個(ge)大(da)學(xue)生做了一個(ge)寫字樓便當的(de)(de)項目，他(ta)(ta)們認為(wei)寫字樓里(li)面有大(da)量的(de)(de)年輕人(ren)，中午的(de)(de)飯是(shi)在湊合(he)。今天(tian)人(ren)們的(de)(de)消費升級了，午餐也要(yao)升級，因此，他(ta)(ta)們做出了中國(guo)最...
經(jing)濟寒冬還(huan)能(neng)創業(ye)嗎？為什么(me)不(bu)能(neng)？口(kou)罩三年有將近一億人在家里躺平，直(zhi)銷(xiao)出事以后，直(zhi)銷(xiao)在中國(guo)幾乎(hu)全軍覆(fu)沒，有三千多萬(wan)直(zhi)銷(xiao)難(nan)民，他(ta)們(men)沒有地方待(dai)，他(ta)們(men)會找(zhao)項目重新(xin)洗(xi)牌。所以3000萬(wan)直(zhi)銷(xiao)難(nan)民，等著去收編，還(huan)有2000萬(wan)微商難(nan)民，他(ta)們(men)賺了(le)很多錢，但是...
這個(ge)冬(dong)天是(shi)不(bu)是(shi)格外的(de)冷？幾百平米的(de)門店(dian)，服務(wu)員只有兩個(ge)人，老板(ban)娘和老板(ban)他娘，加上老板(ban)三個(ge)人，不(bu)敢(gan)讓員工(gong)來上班(ban)了，節約(yue)工(gong)資，經濟寒冬(dong)一定要捂(wu)緊(jin)錢袋子，想創業的(de)人，不(bu)建(jian)議(yi)再去(qu)做代理(li)，去(qu)加盟(meng)別人的(de)。企業為什么去(qu)搞加盟(meng)？他們要在分(fen)擔成本的(de)轉嫁風險、...