小(xiao)公司要經營業務(wu),大公司要經營組織。未(wei)來商業競(jing)爭的(de)砝碼軍規(gui)到(dao)底(di)是(shi)什么呢?未(wei)來商業競(jing)爭的(de)砝碼軍規(gui)可以總(zong)結(jie)為兩個(ge)核心。
第(di)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)核(he)心,高毛利(li)(li)(li)下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)成本(ben)(ben)領先戰(zhan)略。沒有(you)(you)高毛利(li)(li)(li)創業(ye)(ye)太恐怖了,因為(wei)只有(you)(you)高毛利(li)(li)(li)才有(you)(you)改善,改良的(de)(de)(de)(de)(de)(de)欲望,才有(you)(you)空間去精雕細琢。高毛利(li)(li)(li),可能(neng)(neng)第(di)一(yi)(yi)(yi)時間會(hui)想到怎么去開源,卻很容易忽視。另外(wai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)關鍵指(zhi)標(biao)節流。如(ru)果一(yi)(yi)(yi)家企(qi)業(ye)(ye)總(zong)是(shi)(shi)聚焦在(zai)如(ru)何(he)向(xiang)上增長(chang),而(er)忘(wang)了如(ru)何(he)向(xiang)下(xia)去扎根,這是(shi)(shi)件非常(chang)危(wei)險的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情。總(zong)成本(ben)(ben)領先戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心是(shi)(shi)在(zai)于企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營和(he)管理,經(jing)營的(de)(de)(de)(de)(de)(de)兩(liang)個(ge)(ge)核(he)心指(zhi)標(biao),一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)(shi)效率(lv),一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)(shi)增長(chang),而(er)管理同時也存在(zai)兩(liang)個(ge)(ge)核(he)心指(zhi)標(biao),一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)(shi)激發,一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)(shi)賦能(neng)(neng)。所以未來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)就是(shi)(shi)*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理,科學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng),誰最擅長(chang)管理,誰能(neng)(neng)把市場(chang)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資源最有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)配(pei)置到合適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)位置上,做市場(chang)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現代(dai)化(hua)(hua)企(qi)業(ye)(ye)制(zhi)度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)建立,這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)才會(hui)贏(ying)得時間復利(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值。
第二個(ge)核心,精(jing)細(xi)化管(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong),運營(ying)能力的(de)(de)(de)(de)(de)全面(mian)勝出(chu)。這(zhe)一(yi)點(dian)對(dui)于(yu)(yu)當(dang)下的(de)(de)(de)(de)(de)企業是(shi)*的(de)(de)(de)(de)(de)挑戰,尤其對(dui)于(yu)(yu)代理(li)(li)商(shang)、加盟商(shang)這(zhe)種類似的(de)(de)(de)(de)(de)公司而(er)(er)言,簡(jian)直就(jiu)是(shi)望而(er)(er)卻步(bu),因為大家(jia)(jia)已經(jing)習慣了廠家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)統(tong)(tong)一(yi)管(guan)理(li)(li)時代的(de)(de)(de)(de)(de)紅(hong)利(li),行(xing)業跟產品的(de)(de)(de)(de)(de)紅(hong)利(li)。當(dang)紅(hong)利(li)面(mian)臨衰退(tui)的(de)(de)(de)(de)(de)今(jin)天,對(dui)于(yu)(yu)內部的(de)(de)(de)(de)(de)組織(zhi)(zhi)考驗(yan)才是(shi)真正的(de)(de)(de)(de)(de)開始,有一(yi)個(ge)道理(li)(li)是(shi)永遠(yuan)都(dou)不會變(bian)的(de)(de)(de)(de)(de),一(yi)定要(yao)記得小公司要(yao)經(jing)營(ying)業務(wu),大公司必須要(yao)經(jing)營(ying)組織(zhi)(zhi)。在今(jin)天這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)時代環(huan)境下,管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)核心不僅(jin)僅(jin)只是(shi)解決問題那么簡(jian)單的(de)(de)(de)(de)(de)事情了,而(er)(er)是(shi)設(she)計和建立一(yi)整(zheng)套(tao)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)組織(zhi)(zhi)體系(xi)、制度和流程,最終形(xing)成組織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)系(xi)統(tong)(tong)大戰,這(zhe)才是(shi)經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵所在。
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