成熟(shu)(shu)(shu)型的(de)企業能否裂(lie)變,看這四個點(dian)。怎么判斷公(gong)(gong)司(si)是(shi)不(bu)是(shi)進入到了成熟(shu)(shu)(shu)期,成熟(shu)(shu)(shu)期的(de)組(zu)(zu)織(zhi)跟(gen)公(gong)(gong)司(si)成立年限(xian)一點(dian)關系(xi)都沒有,但與公(gong)(gong)司(si)組(zu)(zu)織(zhi)特點(dian)相關,組(zu)(zu)織(zhi)是(shi)不(bu)是(shi)擁有分(fen)散(san)式的(de)組(zu)(zu)織(zhi)結構,比(bi)如在(zai)當(dang)地或者跨城市(shi)開設(she)了分(fen)公(gong)(gong)司(si)、門店(dian)等(deng)等(deng)。另外在(zai)運(yun)營(ying)及市(shi)場層(ceng)面是(shi)不(bu)是(shi)建立了各自的(de)利(li)益中心(xin)和財(cai)務的(de)核算機制。如果都符(fu)合(he),說明公(gong)(gong)司(si)進入到了成熟(shu)(shu)(shu)期,成熟(shu)(shu)(shu)期的(de)組(zu)(zu)織(zhi)最重(zhong)要的(de)是(shi)有兩(liang)件。
第一件,破局。
第二件(jian),搭建中心化的(de)組織架構。
因為組織處(chu)于分散式的結構,需(xu)要搭建好小前臺和大中(zhong)臺的模(mo)式。如何驅動中(zhong)臺作業,幫助(zhu)前臺賦能(neng)是這(zhe)個(ge)階段(duan)最(zui)關(guan)鍵(jian)的事情,能(neng)不能(neng)裂變,主要是看這(zhe)四個(ge)點。
第一點,在(zai)領導風格上,需要從成長期的(de)(de)教練式(shi)管(guan)理轉(zhuan)型(xing)到授權(quan)式(shi)管(guan)理,授權(quan)的(de)(de)本質是(shi)在(zai)于責權(quan)利(li)(li)足(zu)夠(gou)的(de)(de)匹配。很多(duo)的(de)(de)領導者授權(quan)給(gei)更(geng)多(duo)的(de)(de)是(shi)責任,但是(shi)沒有權(quan)利(li)(li)和利(li)(li)益(yi),這樣的(de)(de)結果就會(hui)直(zhi)接導致(zhi)授權(quan)進行不下去(qu)。
第二點,需要(yao)(yao)組(zu)(zu)織(zhi)業務的(de)(de)人才梯(ti)隊(dui)。因為在成熟期的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi),組(zu)(zu)織(zhi)結構會慢慢的(de)(de)出(chu)現,分(fen)公司跨(kua)城市經營(ying),甚(shen)至產(chan)生更多的(de)(de)產(chan)品線。所(suo)以需要(yao)(yao)有創業型(xing)的(de)(de)人才梯(ti)隊(dui)才能支撐組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)發展和(he)裂變。
第三(san)點,建立變(bian)革(ge)文(wen)化。這個階(jie)段(duan)的(de)組(zu)織文(wen)化必須(xu)由成長期的(de)競技文(wen)化轉型(xing)到變(bian)革(ge)文(wen)化。成熟(shu)期最重要的(de)點在于(yu)破局,而破局是在已有的(de)組(zu)織形態(tai)下(xia)的(de)變(bian)化,自然(ran)就會牽扯到內(nei)部(bu)的(de)人(ren)、財(cai)、物等多方面的(de)調整。所以這個階(jie)段(duan)你的(de)團隊如果沒(mei)有變(bian)革(ge),文(wen)化的(de)建設(she)就不能順利完成內(nei)部(bu)的(de)變(bian)革(ge)和局。
第四(si)點(dian),加強組織能(neng)力(li)的建設。過(guo)去系列(lie)的組織,原先的組織,不(bu)同的點(dian)在(zai)于原我們做事用(yong)人,現在(zai)需要用(yong)人做事。所以如何提升一群人的能(neng)力(li),是當下的管理的焦點(dian),這也能(neng)搭建中(zhong)臺和建立中(zhong)心化組織的核心本質。
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