創(chuang)業(ye)(ye)期正在高(gao)速(su)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)可能(neng)(neng)掩蓋了(le)(le)許(xu)多(duo)問(wen)題(ti)。最典型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)件事情就(jiu)(jiu)是(shi)一(yi)(yi)大批互(hu)聯網(wang)(wang)公(gong)司就(jiu)(jiu)向著國(guo)企(qi)學習，學習怎樣經營企(qi)業(ye)(ye)。過(guo)去(qu)我們認(ren)為(wei)互(hu)聯網(wang)(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理是(shi)超前管(guan)(guan)理，所以(yi)每(mei)年都翻倍增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)。但實(shi)際上(shang)不(bu)是(shi)，只是(shi)因為(wei)紅(hong)利(li)期的(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)，讓互(hu)聯網(wang)(wang)公(gong)司看起來不(bu)需要(yao)(yao)(yao)管(guan)(guan)理，讓增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)掩蓋了(le)(le)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)瑕疵。甚至(zhi)可以(yi)這么說(shuo)，如果(guo)一(yi)(yi)開(kai)始(shi)就(jiu)(jiu)用優秀的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理方法(fa)，可能(neng)(neng)會(hui)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)更快。所以(yi)在創(chuang)業(ye)(ye)期最重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)方法(fa)論就(jiu)(jiu)是(shi)找準賽(sai)道，找對戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)。我非常(chang)贊同雷軍(jun)說(shuo)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)句話，不(bu)要(yao)(yao)(yao)用戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)術上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)勤奮來掩蓋了(le)(le)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)懶惰，一(yi)(yi)開(kai)始(shi)踏準機會(hui)可能(neng)(neng)比什(shen)么都重要(yao)(yao)(yao)。但是(shi)我們企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)到(dao)第(di)二個(ge)階段(duan)，成熟期，比的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)運營能(neng)(neng)力和管(guan)(guan)理效(xiao)率了(le)(le)。為(wei)什(shen)么很(hen)多(duo)公(gong)司開(kai)始(shi)裁(cai)員(yuan)了(le)(le)？是(shi)因為(wei)紅(hong)利(li)沒了(le)(le)，增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)放慢了(le)(le)，不(bu)能(neng)(neng)再(zai)(zai)(zai)燒錢了(le)(le)，成本(ben)太高(gao)了(le)(le)，必須(xu)要(yao)(yao)(yao)為(wei)過(guo)去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)傲慢和野(ye)蠻買單。買完單開(kai)始(shi)補課(ke)，戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)流程化、流程工具化管(guan)(guan)理必須(xu)變(bian)得(de)越來越成熟，否(fou)則粗(cu)放的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理就(jiu)(jiu)無法(fa)讓企(qi)業(ye)(ye)生存下去(qu)。到(dao)了(le)(le)第(di)三階段(duan)，轉(zhuan)型(xing)期，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)環境(jing)一(yi)(yi)直在變(bian)化，有些公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)產品和服務(wu)根(gen)本(ben)不(bu)再(zai)(zai)(zai)適合這個(ge)時代的(de)(de)(de)(de)(de)用戶需求。戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)和管(guan)(guan)理都有變(bian)，尤其是(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)轉(zhuan)型(xing)，就(jiu)(jiu)相當于企(qi)業(ye)(ye)第(di)二次(ci)創(chuang)業(ye)(ye)，這時候戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)又變(bian)得(de)很(hen)重要(yao)(yao)(yao)。如果(guo)找準戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)轉(zhuan)型(xing)成功也(ye)會(hui)再(zai)(zai)(zai)獲新生，進入下一(yi)(yi)個(ge)成熟期，直到(dao)再(zai)(zai)(zai)下一(yi)(yi)個(ge)轉(zhuan)型(xing)期的(de)(de)(de)(de)(de)來臨。
如(ru)果(guo)失(shi)敗，企(qi)(qi)業(ye)(ye)就死(si)亡(wang)。而轉(zhuan)型(xing)期的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)期的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)是不同(tong)的(de)(de)(de)，有包袱(fu)。過去的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)經(jing)驗、成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)做法(fa)可(ke)能會變(bian)成(cheng)(cheng)(cheng)阻礙，怎么(me)辦(ban)？只有忘記借用(yong)和學(xue)習，忘記了過去成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)經(jing)驗，借用(yong)過去的(de)(de)(de)一些(xie)資源，不至于從(cong)零開始。在不斷的(de)(de)(de)學(xue)習，而不是固(gu)步自(zi)(zi)封。所(suo)以有些(xie)時(shi)候判(pan)斷企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)好壞，我們首先可(ke)以從(cong)它(ta)的(de)(de)(de)生命周期來開始判(pan)斷，來判(pan)斷基本的(de)(de)(de)方法(fa)論，對不對？如(ru)果(guo)你是自(zi)(zi)己做企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)，我也建議你有這樣(yang)的(de)(de)(de)認知，一定要要問(wen)自(zi)(zi)己，一年(nian)后(hou)(hou)、三年(nian)后(hou)(hou)、五年(nian)后(hou)(hou)，我的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)會長(chang)成(cheng)(cheng)(cheng)什么(me)樣(yang)子？如(ru)果(guo)有東西會加(jia)速企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)死(si)亡(wang)，那(nei)么(me)這到底是死(si)于戰(zhan)略還是死(si)于管理(li)？然(ran)后(hou)(hou)我們早做準備(bei)。因此(ci)看(kan)待事物有時(shi)間維度的(de)(de)(de)人，通常是認知更(geng)高的(de)(de)(de)人。因為不會拘(ju)泥當下，眼光放得更(geng)遠，也許你只要多(duo)看(kan)一步，你的(de)(de)(de)認知就會超(chao)過很多(duo)很多(duo)人。
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