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其(qi)實(shi)事實(shi)上(shang)世界其(qi)實(shi)是(shi)非常(chang)(chang)變化多端的(de)(de)(de)，尤其(qi)是(shi)我(wo)所處(chu)的(de)(de)(de)時代，我(wo)正好是(shi)在整(zheng)個(ge)(ge)中國改革(ge)開放的(de)(de)(de)四(si)十(shi)年的(de)(de)(de)光(guang)景進入到我(wo)自己(ji)非常(chang)(chang)蓬勃發展的(de)(de)(de)事業期。啊，整(zheng)個(ge)(ge)的(de)(de)(de)成長就(jiu)是(shi)隨著(zhu)這個(ge)(ge)時代來的(de)(de)(de)。我(wo)們有海(hai)量的(de)(de)(de)信息沖斥到我(wo)們的(de)(de)(de)面前，其(qi)實(shi)說(shuo)實(shi)在的(de)(de)(de)話，我(wo)一直也在反(fan)思和回顧那么(me)...
特斯(si)拉創(chuang)始人(ren)艾隆馬斯(si)克(ke)曾說過(guo)(guo)，我犯(fan)的最大的錯誤(wu)就是(shi)(shi)(shi)過(guo)(guo)于看重一個人(ren)的才(cai)能(neng)，而(er)不是(shi)(shi)(shi)他們的個性(xing)。事實上我已(yi)經犯(fan)過(guo)(guo)好幾次這樣的錯誤(wu)，我認為一個人(ren)是(shi)(shi)(shi)否有一顆(ke)善(shan)良(liang)的心(xin)是(shi)(shi)(shi)很重要的。硅谷(gu)的傳奇人(ren)物都是(shi)(shi)(shi)如(ru)此，我們又如(ru)何例外呢(ni)？當我們去(qu)觀察和(he)考察一個人(ren)的時候，...
有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)發現(xian)做管(guan)理(li)，必須敢于去(qu)(qu)做壞(huai)人(ren)，而(er)不要(yao)輕易去(qu)(qu)做爛好人(ren)，一(yi)個爛好人(ren)，總是(shi)怕得(de)(de)罪人(ren)總想(xiang)去(qu)(qu)討好人(ren)。我們(men)說老(lao)好人(ren)總害(hai)怕去(qu)(qu)得(de)(de)罪人(ren)，而(er)缺乏自己的原則跟立(li)場，他們(men)一(yi)直都(dou)(dou)想(xiang)做一(yi)個讓下(xia)屬同事老(lao)板都(dou)(dou)非(fei)常滿意(yi)的人(ren)。這種人(ren)看起來能夠維(wei)持表面的和諧，但有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)發現(xian)...
老板你有(you)沒(mei)有(you)發現你手下大(da)部分的(de)(de)管(guan)理(li)者，他(ta)們的(de)(de)工作(zuo)都(dou)是(shi)低效，甚(shen)至是(shi)無意義的(de)(de)。他(ta)們表(biao)面上(shang)看起來忙(mang)忙(mang)碌(liu)碌(liu)，實際上(shang)很多工作(zuo)是(shi)庸庸碌(liu)碌(liu)，這其中的(de)(de)根本原(yuan)因是(shi)很多的(de)(de)管(guan)理(li)者，他(ta)們并(bing)沒(mei)有(you)真正的(de)(de)理(li)解管(guan)理(li)，哎，認知上(shang)的(de)(de)偏差，從而造成了管(guan)理(li)行(xing)為上(shang)的(de)(de)偏差。 1...
你的領(ling)導公平嗎(ma)？我發(fa)現(xian)很多(duo)(duo)職(zhi)場新人(ren)，甚至(zhi)一(yi)些職(zhi)場老人(ren)，他關(guan)注(zhu)的重點不是(shi)(shi)事情，又沒有做好(hao)，不去(qu)復盤總結，還有哪些地方可(ke)以做的更好(hao)，也(ye)就是(shi)(shi)不關(guan)注(zhu)結果，而是(shi)(shi)花非常(chang)多(duo)(duo)的時間關(guan)注(zhu)領(ling)導是(shi)(shi)否公平。但(dan)其實領(ling)導從來不會從是(shi)(shi)否公平的角度去(qu)思考，怎么(me)管理團(tuan)隊，他...
你有沒(mei)有遇到過(guo)這(zhe)樣(yang)的情(qing)形(xing)？你明明拼(pin)盡(jin)全力的完成了一(yi)項工作，卻被領導評價為效率低或者結果不達(da)標。如果經常這(zhe)樣(yang)，就是(shi)你的向上管理出了問題(ti)，那么(me)如何做好向上管理呢？三招搞定(ding)。 1、管理目標，這(zhe)一(yi)步是(shi)非常簡單，易行(xing)也去核心，重要(yao)的就是(shi)一(yi)定(ding)要(yao)跟...
卓(zhuo)越管(guan)(guan)理(li)者(zhe)應(ying)當具(ju)備的(de)八個能(neng)力(li)。 第一，主動擔責(ze)能(neng)力(li)。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)首先要(yao)能(neng)管(guan)(guan)好自己(ji)。其(qi)次(ci)管(guan)(guan)理(li)好業務，最后(hou)是管(guan)(guan)理(li)他人(ren)，這其(qi)中最關鍵的(de)就(jiu)是責(ze)任(ren)心，不但(dan)要(yao)對自己(ji)負(fu)責(ze)，對工作負(fu)責(ze)，更要(yao)對團隊負(fu)責(ze)，所有負(fu)責(ze)，就(jiu)是遇到事情敢于承擔責(ze)任(ren)，遇到問題可以主動想...
這幾(ji)年(nian)涌現(xian)，各大企(qi)業(ye)(ye)降薪裁源潮，很多企(qi)業(ye)(ye)高管很容易就選擇(ze)去創(chuang)業(ye)(ye)。不知道(dao)大家有沒(mei)有發(fa)現(xian)，很多人(ren)在做企(qi)業(ye)(ye)高管的(de)時候往(wang)(wang)往(wang)(wang)表(biao)現(xian)不錯(cuo)，而一旦自(zi)己創(chuang)業(ye)(ye)時，失敗(bai)率(lv)往(wang)(wang)往(wang)(wang)非(fei)常高，其(qi)核(he)心主要有以下幾(ji)個(ge)原因。 1、錯(cuo)把(ba)平臺當本事。把(ba)過去企(qi)業(ye)(ye)經營的(de)業(ye)(ye)績成果當...
我(wo)跟從(cong)業(ye)者(zhe)和創業(ye)者(zhe)們講(jiang)一句話，叫虛榮心。我(wo)見過(guo)很多這樣的(de)(de)(de)(de)老板(ban)，做著做著，每年(nian)就(jiu)不斷的(de)(de)(de)(de)在開(kai)店。我(wo)特別理解大家就(jiu)是在證明自(zi)己存在的(de)(de)(de)(de)價值，也在證明自(zi)己思想，判斷能(neng)力是對(dui)的(de)(de)(de)(de)。這一年(nian)我(wo)觀(guan)察了(le)一個，就(jiu)是有(you)一部(bu)分人就(jiu)是這么做沖出來(lai)了(le)，有(you)一部(bu)分人在做的(de)(de)(de)(de)過(guo)程...
我(wo)遇到過非常多(duo)的(de)很多(duo)小企(qi)，這(zhe)種規模的(de)企(qi)業(ye)會(hui)跟我(wo)說，老師，我(wo)們(men)企(qi)業(ye)的(de)規模這(zhe)么小，你的(de)萃取對我(wo)好像沒什么價值。那我(wo)一(yi)定要(yao)和大(da)家去說道，尤其(qi)是(shi)初(chu)創企(qi)業(ye)，初(chu)創前它(ta)有(you)個非常大(da)的(de)特點。這(zhe)種初(chu)創企(qi)業(ye)知識管理是(shi)沒有(you)專人(ren)來做的(de)，這(zhe)樣的(de)企(qi)業(ye)更需(xu)要(yao)更快(kuai)的(de)方式(shi)去復...
公司組織效率低(di)的(de)(de)現象，我(wo)們自己(ji)對(dui)照，看看你們公司有(you)沒(mei)有(you)。 1、口頭做培(pei)養。一個工作的(de)(de)問題，重復多次(ci)培(pei)訓，強調過多次(ci)，叮(ding)囑過很(hen)多次(ci)，但(dan)都停留在口頭上，沒(mei)有(you)萃(cui)取出來(lai)，成為經驗，沒(mei)有(you)轉化成多樣(yang)的(de)(de)成果。大家(jia)都知(zhi)道，要小心，但(dan)是(shi)不(bu)明白怎么樣(yang)才能...
我發現一(yi)個公(gong)司(si)有沒(mei)有愿景，拉開(kai)時間的(de)維度來說的(de)話，公(gong)司(si)的(de)發展(zhan)(zhan)差別還是(shi)非常大的(de)。因為(wei)任何一(yi)個組織和(he)公(gong)司(si)想要生存和(he)發展(zhan)(zhan)，首先(xian)是(shi)應(ying)該要有一(yi)個宏(hong)大的(de)一(yi)個目(mu)標。而(er)這個宏(hong)大的(de)目(mu)標很有趣(qu)，他(ta)一(yi)定要足(zu)夠(gou)的(de)清晰具(ju)體，而(er)且記住(zhu)，他(ta)要跟社(she)會有關，而(er)不是(shi)僅(jin)僅(jin)只是(shi)跟...
判(pan)斷哪(na)些問題(ti)不是真問題(ti)，是高(gao)(gao)管(guan)的(de)重要特點。任何一個(ge)組(zu)織在任何一個(ge)階段，你(ni)放眼(yan)望去(qu)，都有(you)(you)一大把問題(ti)，都有(you)(you)很多不盡如人意的(de)地方(fang)。你(ni)進到(dao)一個(ge)大公司(si)(si)，你(ni)可(ke)(ke)以(yi)(yi)說他慢、官(guan)僚(liao)進到(dao)一個(ge)小公司(si)(si)，你(ni)可(ke)(ke)以(yi)(yi)說他決策太草率(lv)，高(gao)(gao)團隊不成熟。進入(ru)到(dao)一個(ge)創業公司(si)(si)，你(ni)可(ke)(ke)以(yi)(yi)說...
真(zhen)刀管得有點(dian)(dian)鈍感力，就(jiu)是(shi)對他人的看法(fa)和反饋，不(bu)要那(nei)(nei)么敏感。去年(nian)曾經有一句話(hua)很(hen)流行(xing)，就(jiu)是(shi)那(nei)(nei)么普(pu)通，但卻(que)可(ke)以那(nei)(nei)么自信(xin)(xin)(xin)，簡稱普(pu)卻(que)信(xin)(xin)(xin)，普(pu)卻(que)信(xin)(xin)(xin)這是(shi)個(ge)缺點(dian)(dian)嗎(ma)？我認為(wei)這個(ge)事(shi)兒盡管有點(dian)(dian)讓人煩，但這不(bu)是(shi)什么致命的缺點(dian)(dian)，尤其(qi)對于(yu)高管這個(ge)群體(ti)來說。那(nei)(nei)些看著普(pu)卻(que)信(xin)(xin)(xin)...
地球人都知道，專(zhuan)業(ye)技術(shu)是重要的(de)(de)(de)生產力，以(yi)專(zhuan)業(ye)服務或技術(shu)創新為(wei)核(he)心競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，得(de)有那么幾個(ge)真正(zheng)的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)技術(shu)頂(ding)級(ji)高(gao)手(shou)坐鎮。那么真正(zheng)的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)技術(shu)頂(ding)級(ji)高(gao)手(shou)是啥樣的(de)(de)(de)？接下來我們就來談一談，他們往往具(ju)備五個(ge)方面的(de)(de)(de)特(te)點。 1、他們在所屬的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)技術(shu)領(ling)域(yu)...
在(zai)一個大規模的(de)(de)組織(zhi)中，信息(xi)(xi)的(de)(de)及時準確(que)傳遞會(hui)面臨很大的(de)(de)挑戰。于是就可能出現一些管理者，他(ta)們利(li)用信息(xi)(xi)差自我獲(huo)益，卻有意無意的(de)(de)損害了組織(zhi)的(de)(de)利(li)益。我們來說一說常(chang)見的(de)(de)三(san)種(zhong)現象。 1、管理者通過信息(xi)(xi)差向(xiang)下獲(huo)得(de)把控(kong)感(gan)。這些管理者會(hui)過濾一些關鍵信息(xi)(xi)后(hou)...
哪類領導值得我們攀(pan)附呢(ni)？有句(ju)話(hua)說的(de)好，跟(gen)對(dui)一(yi)個好大(da)(da)哥可(ke)以少走十年彎路，好的(de)領導人他是如何判(pan)斷(duan)呢(ni)？他身上有哪些特質呢(ni)？其(qi)實(shi)很簡單，對(dui)吧？大(da)(da)家從以下三個方面就可(ke)以判(pan)斷(duan)出來了，哪三個方面呢(ni)？ 1、你要觀察和他混的(de)人，現在在什(shen)么職位，有沒有混...
如何(he)快(kuai)速分(fen)辨一(yi)家(jia)公司(si)是(shi)好公司(si)，這(zhe)(zhe)個(ge)標準(zhun)(zhun)是(shi)什么(me)？我先給大家(jia)打一(yi)個(ge)預(yu)防針，就(jiu)現在這(zhe)(zhe)個(ge)光景(jing)，好公司(si)很少。其實你說什么(me)樣的(de)(de)公司(si)是(shi)好公司(si)呢(ni)？只要滿足以下兩(liang)個(ge)標準(zhun)(zhun)就(jiu)行，那哪兩(liang)個(ge)標準(zhun)(zhun)呢(ni)？ 這(zhe)(zhe)家(jia)公司(si)的(de)(de)產值是(shi)不是(shi)持續的(de)(de)增長，這(zhe)(zhe)家(jia)公司(si)新每年新增的(de)(de)或者每年...
為什(shen)么(me)一件(jian)事情你(ni)(ni)干的(de)時(shi)間長(chang)了就會特別無聊，而且也沒(mei)有動力？其實這(zhe)種狀態它是(shi)(shi)一種常態，不(bu)過也很好解(jie)決。那(nei)為什(shen)么(me)導致這(zhe)樣的(de)情況(kuang)發(fa)生呢？說白了就是(shi)(shi)你(ni)(ni)干這(zhe)件(jian)事兒，他沒(mei)有錨點，你(ni)(ni)不(bu)知道你(ni)(ni)現(xian)在(zai)做(zuo)這(zhe)件(jian)事兒的(de)意義是(shi)(shi)什(shen)么(me)，或者(zhe)是(shi)(shi)你(ni)(ni)覺得你(ni)(ni)現(xian)在(zai)做(zuo)這(zhe)件(jian)事給(gei)你(ni)(ni)帶來的(de)...
如何與上任直屬領導保持鏈接關(guan)系(xi)，這(zhe)(zhe)個問(wen)題(ti)也是別人向(xiang)(xiang)我(wo)咨詢的。他(ta)(ta)說我(wo)前段時間(jian)跳槽了，上家公司的直屬領導對我(wo)不錯，在他(ta)(ta)身邊(bian)學到好(hao)多東西，如何持續和他(ta)(ta)保持聯系(xi)，主(zhu)要是想以(yi)后向(xiang)(xiang)他(ta)(ta)請教(jiao)一(yi)些問(wen)題(ti)，不知道怎么開口，讓我(wo)指點。 其實這(zhe)(zhe)個問(wen)題(ti)很好(hao)解決，...
為什么(me)在職場中(zhong)很多(duo)不如你(ni)(ni)(ni)的人(ren)爬的比你(ni)(ni)(ni)快(kuai)，不是(shi)因為他們有背景，也不是(shi)因為他們會(hui)玩一些(xie)陰謀詭計，而是(shi)由于(yu)這三(san)個信息差(cha)導致的。 1、關鍵人(ren)人(ren)很重要，領導認可你(ni)(ni)(ni)不行(xing)也行(xing)，領導不認可你(ni)(ni)(ni)行(xing)也不行(xing)，工作重要嗎(ma)？單位給你(ni)(ni)(ni)發(fa)工資，工作肯定重要，但是(shi)你(ni)(ni)(ni)做...
記(ji)得(de)聽過一名記(ji)者(zhe)采訪著名影星黃渤的對話，黃渤感慨成名前后(hou)的區別(bie)，和大家分享一下。記(ji)者(zhe)問，你以(yi)前遭受過冷遇(yu)嗎(ma)？黃渤說(shuo)，當然有(you)，怎么(me)會沒有(you)以(yi)前唱(chang)歌(ge)時天(tian)天(tian)都是冷遇(yu)，唱(chang)歌(ge)后(hou)結不(bu)出賬，各種(zhong)(zhong)受騙上當，從劇組回去沒人搭理，甚至(zhi)各種(zhong)(zhong)耍小心機(ji)的人在(zai)你身邊纏繞(rao)...
當下(xia)社會有(you)一份(fen)穩定的(de)工作或者事業不錯的(de)收入顯得愈發困(kun)難。甚(shen)至有(you)的(de)人(ren)說(shuo)，能保(bao)住不失(shi)業就算好的(de)了(le)。特別是(shi)(shi)最(zui)近幾年疫情(qing)與行情(qing)的(de)疊加(jia)，產生了(le)復合效應。要想在茫茫人(ren)海中尋找突圍，人(ren)脈顯得尤為重要，沒有(you)人(ren)脈，你(ni)可能有(you)一些資源工具你(ni)都獲取不到。但是(shi)(shi)話又說(shuo)...
在一起做(zuo)事(shi)的(de)(de)兩個(ge)人或者一群人，一定要關注我接下來(lai)說(shuo)的(de)(de)三點，不然早晚得(de)散。 1、做(zuo)人看格局。一個(ge)天天對(dui)(dui)錢(qian)看得(de)很重，對(dui)(dui)每件事(shi)情都斤(jin)(jin)斤(jin)(jin)計較，愛耍小聰明的(de)(de)人，眼界(jie)與格局是(shi)不夠(gou)的(de)(de)。現實中(zhong)那種有(you)好(hao)處，往前沖，有(you)責任往后縮的(de)(de)人。換句話(hua)說(shuo)，有(you)好(hao)處，想...
如果你是(shi)(shi)(shi)一個(ge)(ge)老好(hao)人的管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)，覺得你真的就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)在害(hai)人又害(hai)己，剛當上管(guan)理(li)(li)(li)那個(ge)(ge)時候也是(shi)(shi)(shi)差不多(duo)，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)比(bi)誰都好(hao)說(shuo)話，然后一個(ge)(ge)下屬(shu)犯(fan)錯不下十次，都不敢說(shuo)他(ta)，然后就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)很害(hai)怕他(ta)玻璃(li)心有情(qing)緒，那很多(duo)事(shi)情(qing)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)礙于情(qing)面，能去做的管(guan)理(li)(li)(li)動作就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)他(ta)出現問題，苦口婆心的去教...
一(yi)個成熟的(de)人(ren)是(shi)怎么去管理(li)情(qing)緒的(de)？覺(jue)得一(yi)個成熟的(de)人(ren)，首先他(ta)能夠做(zuo)到跟(gen)自(zi)己(ji)和解，這(zhe)并(bing)不是(shi)成熟人(ren)是(shi)沒有(you)情(qing)緒的(de)，而是(shi)他(ta)更加懂(dong)得如何去正視(shi)情(qing)緒，接(jie)納(na)情(qing)緒，最后(hou)去放過(guo)自(zi)己(ji)，其實會發現(xian)我們的(de)情(qing)緒無(wu)非(fei)就是(shi)來源于四種不同的(de)這(zhe)種現(xian)象。 第一(yi)個，人(ren)際(ji)關系。...
管理(li)肯定不(bu)能一(yi)視同(tong)仁，你會發現一(yi)個管理(li)者，面對(dui)(dui)下面的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)和部門的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，當他(ta)是(shi)一(yi)個中層管理(li)者，他(ta)管理(li)部門不(bu)同(tong)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，他(ta)的(de)(de)崗位(wei)和職責(ze)是(shi)不(bu)同(tong)的(de)(de)，但哪怕只是(shi)管一(yi)個部門，他(ta)部門員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)職級(ji)也不(bu)一(yi)樣(yang)，工(gong)(gong)齡(ling)也不(bu)一(yi)樣(yang)，所以他(ta)面對(dui)(dui)這樣(yang)不(bu)同(tong)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，他(ta)會給他(ta)...
公(gong)司(si)(si)(si)怎么培養(yang)(yang)核心管(guan)理(li)者(zhe)，培養(yang)(yang)不了。如(ru)果哪個(ge)中(zhong)小(xiao)企業老板(ban)問(wen)這個(ge)問(wen)題，我只(zhi)有(you)這個(ge)回(hui)答，開玩笑(xiao)，核心管(guan)理(li)者(zhe)怎么培養(yang)(yang)，可以回(hui)顧一下古今(jin)中(zhong)外，所有(you)做大做強的(de)(de)公(gong)司(si)(si)(si)里面，有(you)多(duo)少核心管(guan)理(li)者(zhe)是被培養(yang)(yang)出來的(de)(de)。問(wen)三個(ge)問(wen)題： 第一，你或(huo)者(zhe)你的(de)(de)公(gong)司(si)(si)(si)有(you)沒(mei)有(you)培養(yang)(yang)他...
如果(guo)只看(kan)老(lao)板(ban)的(de)個(ge)(ge)(ge)人的(de)，就說兩個(ge)(ge)(ge)人，一個(ge)(ge)(ge)叫項(xiang)(xiang)羽，一個(ge)(ge)(ge)叫劉(liu)(liu)(liu)(liu)邦(bang)(bang)(bang)。項(xiang)(xiang)羽絕對(dui)的(de)王(wang)者，劉(liu)(liu)(liu)(liu)邦(bang)(bang)(bang)絕對(dui)的(de)青(qing)銅，但是(shi)為什么(me)這個(ge)(ge)(ge)王(wang)者般的(de)項(xiang)(xiang)羽最后被自己這個(ge)(ge)(ge)青(qing)銅對(dui)手劉(liu)(liu)(liu)(liu)邦(bang)(bang)(bang)給打敗了，其(qi)實(shi)只有(you)一個(ge)(ge)(ge)原(yuan)因，項(xiang)(xiang)羽善將(jiang)兵，而劉(liu)(liu)(liu)(liu)邦(bang)(bang)(bang)善將(jiang)什么(me)意思？就是(shi)項(xiang)(xiang)羽，他是(shi)一個(ge)(ge)(ge)善于帶(dai)兵打仗的(de)老(lao)板(ban)，...
軍隊講(jiang)的(de)(de)(de)是服從，宗教講(jiang)的(de)(de)(de)是信仰(yang)，商業講(jiang)的(de)(de)(de)是合作(zuo)(zuo)。從本(ben)質上來(lai)員(yuan)工(gong)和老(lao)板就是一(yi)個合作(zuo)(zuo)關系，老(lao)板用平臺、錢，希望(wang)來(lai)換取員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)時間、能力、成果，所以老(lao)板要從合作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)角度去思(si)考，員(yuan)工(gong)為(wei)什么沒有執行力，那(nei)具體應該如何跟員(yuan)工(gong)合作(zuo)(zuo)？分享(xiang)兩點(dian)。 一(yi)，與他...