管理肯定不(bu)能一視同仁(ren)，你會(hui)發(fa)現一個管理者，面(mian)對(dui)下(xia)面(mian)的(de)(de)員工和部門(men)的(de)(de)時(shi)候(hou)，當他(ta)(ta)(ta)是(shi)(shi)一個中(zhong)層管理者，他(ta)(ta)(ta)管理部門(men)不(bu)同的(de)(de)時(shi)候(hou)，他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)崗位和職責是(shi)(shi)不(bu)同的(de)(de)，但哪(na)怕只是(shi)(shi)管一個部門(men)，他(ta)(ta)(ta)部門(men)員工的(de)(de)職級也不(bu)一樣(yang)，工齡也不(bu)一樣(yang)，所以他(ta)(ta)(ta)面(mian)對(dui)這樣(yang)不(bu)同的(de)(de)員工的(de)(de)時(shi)候(hou)，他(ta)(ta)(ta)會(hui)給他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)考核指標也會(hui)不(bu)一樣(yang)，不(bu)同的(de)(de)員工他(ta)(ta)(ta)創造的(de)(de)價值和拿到的(de)(de)結(jie)果也不(bu)一樣(yang)。
所(suo)以管(guan)(guan)(guan)理如果完全(quan)一(yi)(yi)(yi)視(shi)同仁去管(guan)(guan)(guan)理，就(jiu)會(hui)發現你的(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)不(bu)知道(dao)應該怎(zen)(zen)么(me)去匹(pi)配，你的(de)(de)精力不(bu)知道(dao)該怎(zen)(zen)么(me)去分配，其實(shi)(shi)最合(he)適(shi)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理什么(me)？我把(ba)好的(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)給到(dao)能(neng)(neng)拿結果的(de)(de)人，因為一(yi)(yi)(yi)般優(you)秀的(de)(de)老(lao)員工，你給他(ta)資(zi)源(yuan)(yuan)，他(ta)就(jiu)能(neng)(neng)創(chuang)造結果，那(nei)你一(yi)(yi)(yi)定會(hui)把(ba)資(zi)源(yuan)(yuan)傾斜給他(ta)。但(dan)可能(neng)(neng)對于(yu)普通的(de)(de)員工或者甚至新員工而(er)言，但(dan)是你對他(ta)的(de)(de)要(yao)求(qiu)就(jiu)是只要(yao)這個時候你能(neng)(neng)夠把(ba)工作做好，你能(neng)(neng)夠做上(shang)手，你能(neng)(neng)慢慢學習和成(cheng)長就(jiu)ok了，我在早期不(bu)會(hui)對你有那(nei)么(me)高的(de)(de)結果和價(jia)值輸出要(yao)求(qiu)，所(suo)以這個時候肯定不(bu)可能(neng)(neng)用(yong)同樣(yang)的(de)(de)標(biao)準面(mian)對他(ta)，最后(hou)為什么(me)在管(guan)(guan)(guan)理上(shang)面(mian)是追(zhui)求(qiu)公平公正？這個背后(hou)其實(shi)(shi)要(yao)求(qiu)的(de)(de)不(bu)是一(yi)(yi)(yi)視(shi)同仁，而(er)要(yao)求(qiu)的(de)(de)是要(yao)建立一(yi)(yi)(yi)套(tao)怎(zen)(zen)么(me)樣(yang)把(ba)好的(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)匹(pi)配給好的(de)(de)人，把(ba)合(he)適(shi)的(de)(de)時間和精力分配給合(he)適(shi)的(de)(de)崗位，這樣(yang)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)套(tao)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)體(ti)系和標(biao)準，來去實(shi)(shi)現完全(quan)相同的(de)(de)這部分員工，怎(zen)(zen)么(me)給他(ta)合(he)適(shi)的(de)(de)相同標(biao)準的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理，這個才是管(guan)(guan)(guan)理上(shang)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)視(shi)同仁。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/119234.html
