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年紀輕輕就當了(le)領導(dao)，如果有很(hen)多人(ren)不服(fu)氣，那你(ni)的(de)工(gong)作是很(hen)難開展的(de)，只(zhi)要做到這九(jiu)條(tiao)，你(ni)的(de)威信一(yi)定會(hui)快速(su)提高。 第(di)一(yi)，要拜(bai)主(zhu)要領導(dao)為師，請(qing)他給你(ni)畫一(yi)個(ge)圈圈，明(ming)白哪(na)些是你(ni)能做主(zhu)的(de)，哪(na)些是你(ni)不能拍板兒的(de)。 第(di)二，維持現狀，熟悉情況(kuang)，找準(zhun)定...
領導針對你(ni)(ni)常用的(de)五個手段，三(san)條應對方法。 第一，背鍋。好事兒(er)沒你(ni)(ni)份(fen)兒(er)，壞事兒(er)全怪你(ni)(ni)，有事沒事兒(er)甩鍋給(gei)你(ni)(ni)，讓你(ni)(ni)無(wu)處(chu)伸冤。 第二，排擠。人(ren)前(qian)人(ren)后暗示你(ni)(ni)不行，公(gong)開私(si)下里表(biao)示不待(dai)見你(ni)(ni)，讓你(ni)(ni)受到(dao)孤立(li)。 第三(san)，刁(diao)難(nan)(nan)。最難(nan)(nan)的(de)工作(zuo)，最硬的(de)...
厲(li)(li)害的(de)人(ren)(ren)一(yi)(yi)定會幫助有(you)以(yi)下三個(ge)特(te)(te)征的(de)人(ren)(ren)，哪怕他是一(yi)(yi)個(ge)小白。 第一(yi)(yi)個(ge)特(te)(te)征，坦誠不裝(zhuang)。厲(li)(li)害的(de)人(ren)(ren)之所以(yi)厲(li)(li)害，是因為閱人(ren)(ren)無數之后洞察(cha)人(ren)(ren)性，所以(yi)千(qian)萬不要試圖在大(da)佬面前耍小聰明，一(yi)(yi)上(shang)來坦誠的(de)告(gao)訴(su)大(da)佬，你的(de)意圖，你能提(ti)供的(de)價值，一(yi)(yi)旦你開始裝(zhuang)了，大(da)佬會...
為(wei)什么在(zai)職場(chang)上被(bei)提(ti)拔(ba)的都不是(shi)能力最強的？為(wei)什么有些能力不行的人，偏偏就當了領導，大(da)概率是(shi)因為(wei)他們(men)提(ti)早參悟了職場(chang)里面的黃金潛規則(ze)。 第一(yi)，隨著(zhu)職位的提(ti)升(sheng)，專業能力和學歷背景，這些硬(ying)件已經(jing)不是(shi)第一(yi)位了，資源整合，跨部(bu)門溝(gou)通，向上管(guan)理才是(shi)關...
老(lao)實人(ren)(ren)(ren)能(neng)當(dang)領導(dao)嗎？老(lao)實人(ren)(ren)(ren)還是(shi)(shi)(shi)不(bu)要(yao)當(dang)領導(dao)了，誤(wu)人(ren)(ren)(ren)誤(wu)己，為(wei)什(shen)么受傷的(de)總(zong)是(shi)(shi)(shi)我(wo)，在(zai)職(zhi)場(chang)上老(lao)實人(ren)(ren)(ren)都有三個毛病。 第一個，老(lao)實人(ren)(ren)(ren)，不(bu)擅長(chang)表達說話，想哪(na)(na)說哪(na)(na)，如果是(shi)(shi)(shi)因為(wei)專業(ye)能(neng)力強，提拔上去的(de)更(geng)糟糕，除了專業(ye)啥也(ye)說不(bu)明白(bai)，一旦(dan)成為(wei)領導(dao)，勢必要(yao)成為(wei)團隊...
做老板的(de)(de)就一定得獨裁，因為(wei)你(ni)(ni)(ni)不獨裁，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)公(gong)(gong)司就沒有未來。很多人覺得我(wo)們老大(da)聽(ting)不進(jin)去我(wo)的(de)(de)意見，你(ni)(ni)(ni)以(yi)為(wei)真誠(cheng)的(de)(de)勸誡，在(zai)他(ta)的(de)(de)眼里(li)看來可(ke)能就是(shi)個低級的(de)(de)笑話。你(ni)(ni)(ni)看到是(shi)公(gong)(gong)司的(de)(de)現在(zai)，他(ta)在(zai)考慮(lv)的(de)(de)是(shi)公(gong)(gong)司的(de)(de)未來，你(ni)(ni)(ni)在(zai)考慮(lv)當下有沒有收益，他(ta)在(zai)考慮(lv)公(gong)(gong)司會不會死(si)，境界...
如果員工不(bu)滿意(yi)自(zi)己的(de)現狀，只(zhi)要通過面試就(jiu)可以直(zhi)接跳(tiao)槽到(dao)其他的(de)部門(men)，直(zhi)屬性領導無權(quan)干涉(she)，這(zhe)個(ge)就(jiu)是索(suo)尼的(de)內部跳(tiao)槽制度。據說有一天晚上，索(suo)尼的(de)董事長(chang)盛(sheng)(sheng)田(tian)昭(zhao)夫到(dao)職工餐廳(ting)吃飯的(de)時候，一進(jin)門(men)發(fa)現了(le)一個(ge)年輕人郁郁寡歡的(de)坐在那里喝(he)悶酒，盛(sheng)(sheng)田(tian)昭(zhao)夫走到(dao)這(zhe)個(ge)年輕...
上(shang)傳(chuan)下不(bu)達(da)，下面(mian)的(de)做事總是達(da)不(bu)到你(ni)(ni)的(de)要求，什么方(fang)法都試了，推(tui)也(ye)推(tui)不(bu)動。最近看了一本(ben)書，張偉俊老師的(de)自我覺察，它里面(mian)講到老板的(de)三個屁股(gu)(gu)，老虎屁股(gu)(gu)摸(mo)不(bu)得，猴子屁股(gu)(gu)坐不(bu)住，大(da)象屁股(gu)(gu)推(tui)不(bu)動，如(ru)果你(ni)(ni)的(de)管理工作當中也(ye)面(mian)臨著上(shang)傳(chuan)下不(bu)達(da)，下面(mian)的(de)員工做事情總...
在管(guan)理(li)過程中經常需(xu)要發現優秀的(de)下屬并(bing)予(yu)以提(ti)拔，那么，要如何來判定(ding)員工是否具有(you)(you)管(guan)理(li)的(de)潛(qian)質？ 第一，需(xu)要觀察員工是否具有(you)(you)組織(zhi)能(neng)力(li)(li)。組織(zhi)能(neng)力(li)(li)是一個管(guan)理(li)者應(ying)該具備的(de)最基本的(de)管(guan)理(li)功能(neng)，一個有(you)(you)潛(qian)力(li)(li)的(de)管(guan)理(li)人(ren)才(cai)需(xu)要針對特定(ding)的(de)目(mu)標(biao)，組織(zhi)團(tuan)隊建立計劃開展...
為什么有人(ren)(ren)總能快(kuai)速(su)掌握一個行業的訣竅，然后總是(shi)順利拿到結果？其實不是(shi)他(ta)們能力(li)有多高，而(er)是(shi)他(ta)們掌握了富人(ren)(ren)思維(wei)，看一個人(ren)(ren)有沒(mei)有富人(ren)(ren)思維(wei)，要看以下這三點。 第一，看遇(yu)到難(nan)事兒問(wen)誰(shui)。大多數遇(yu)到難(nan)事兒，喜歡問(wen)身邊(bian)的人(ren)(ren)，問(wen)爸媽，問(wen)同學問(wen)朋(peng)友(you)。而(er)富...
同事背后說你(ni)壞(huai)話，這(zhe)都不是暗算，這(zhe)是最低級的職場手段，無(wu)異于自殺，真正的職場暗算，其實就(jiu)在(zai)幾(ji)句(ju)話之間，悄然完成(cheng)了(le)。比如： 第(di)一(yi)(yi)種，貼標(biao)簽。當(dang)你(ni)接到某一(yi)(yi)個(ge)(ge)項(xiang)目的時候(hou)，你(ni)的一(yi)(yi)個(ge)(ge)同事突然跳出來跟領導說：領導要不然我幫小(xiao)王處理一(yi)(yi)下這(zhe)個(ge)(ge)項(xiang)目的數...
第(di)(di)一，工(gong)(gong)作中不屬于(yu)自己(ji)分內(nei)的(de)(de)事，同(tong)事不開口，絕不主動(dong)插手。 第(di)(di)二(er)，網上搜(sou)索能(neng)(neng)搜(sou)到的(de)(de)的(de)(de)問題，千萬不要問同(tong)事，因為(wei)沒有人喜歡(huan)菜鳥。 第(di)(di)三，做事留痕，尤其在重(zhong)要的(de)(de)事情上，給(gei)自己(ji)留證據(ju)，出(chu)了問題，能(neng)(neng)有效的(de)(de)防止背鍋。 第(di)(di)四，不討(tao)論工(gong)(gong)...
在職場(chang)混，在干好(hao)工(gong)作的(de)基(ji)礎上走上層路線一(yi)定(ding)是(shi)重中(zhong)之重，為(wei)什么很多(duo)人喜歡貼(tie)近(jin)領(ling)導(dao)？并(bing)不是(shi)領(ling)導(dao)魅(mei)力(li)有(you)多(duo)大，領(ling)導(dao)是(shi)階層的(de)權(quan)力(li)中(zhong)心，大家貼(tie)近(jin)的(de)是(shi)權(quan)力(li)，常說近(jin)水樓臺先得月(yue)，能(neng)決定(ding)我們前(qian)途的(de)領(ling)導(dao)，只有(you)和領(ling)導(dao)走得近(jin)，他才能(neng)看清你的(de)能(neng)力(li)和人品，從而給予更多(duo)...
想一想，有多少人在(zai)職場(chang)里(li)面敢跟(gen)領導說不(bu)的，而(er)真正的敢于說不(bu)的，他(ta)不(bu)是為(wei)了說而(er)說，而(er)是因(yin)為(wei)他(ta)真的洞察到(dao)了一些潛在(zai)的風險點。 第一類人，最(zui)低階(jie)的人，溜須拍馬。其實這個(ge)是最(zui)容易的，領導喜歡這個(ge)，就(jiu)往這個(ge)方(fang)面說就(jiu)行了，其實不(bu)用(yong)特別動腦(nao)筋，但往...
判斷一個人(ren)(ren)(ren)情商(shang)高(gao)(gao)不高(gao)(gao)，就(jiu)看他(ta)的朋(peng)(peng)(peng)友(you)圈(quan)。情商(shang)高(gao)(gao)的人(ren)(ren)(ren)，這五件事兒絕對不會發朋(peng)(peng)(peng)友(you)圈(quan)的，發了就(jiu)證明這人(ren)(ren)(ren)情商(shang)極(ji)低。 第一種，家人(ren)(ren)(ren)住院(yuan)。家里有人(ren)(ren)(ren)住院(yuan)，千(qian)萬別(bie)發朋(peng)(peng)(peng)友(you)圈(quan)，別(bie)人(ren)(ren)(ren)看到(dao)了點(dian)贊不點(dian)贊，回復(fu)不回復(fu)。本來人(ren)(ren)(ren)家刷朋(peng)(peng)(peng)友(you)圈(quan)挺開(kai)心的，結果到(dao)你這又是生病，...
在(zai)職場，老(lao)(lao)實(shi)人要有所發展(zhan)，先要從學(xue)會說不開(kai)始，老(lao)(lao)實(shi)人往往都(dou)有這三個典(dian)型特點，臉皮薄(bo)，過于敏(min)感，怕得罪人，這些特點在(zai)職場里(li)面就(jiu)是(shi)慢性毒(du)藥(yao)。討好領(ling)導和同事，唯獨不會討好自己，而(er)且同事和領(ling)導根本就(jiu)不會領(ling)你(ni)的情，如果(guo)是(shi)這種性格，馬上改變。 第...
<p>能夠做(zuo)到職(zhi)(zhi)場(chang)金字塔頂(ding)端(duan)的人(ren)，拼的不(bu)是智力、學歷(li)或者(zhe)是能力，而是因(yin)為他(ta)們開竅，要開竅，成為職(zhi)(zhi)場(chang)強者(zhe)，就要做(zuo)到以下三點。<br /> 第一(yi)，學會上帝視角。職(zhi)(zhi)場(chang)如戲，每個(ge)人(ren)都是演員，大多數(shu)人(ren)特(te)別容易陷入工(gong)作角色，經常...
如果(guo)你(ni)(ni)沒有(you)自信，欺負你(ni)(ni)的(de)人(ren)(ren)(ren)，馬(ma)上就上來了，教你(ni)(ni)四招(zhao)，讓(rang)你(ni)(ni)自信滿(man)滿(man)。 第(di)一，遠離(li)打壓你(ni)(ni)的(de)人(ren)(ren)(ren)。永遠沒有(you)辦(ban)法做(zuo)到(dao)讓(rang)所有(you)人(ren)(ren)(ren)都滿(man)意(yi)，有(you)些人(ren)(ren)(ren)不管你(ni)(ni)做(zuo)的(de)有(you)多(duo)好(hao)，他總有(you)辦(ban)法能挑出你(ni)(ni)的(de)毛(mao)病，遇到(dao)這種人(ren)(ren)(ren)趁早(zao)遠離(li)他，就是見不得你(ni)(ni)好(hao)，和這種人(ren)(ren)(ren)在(zai)一起(qi)，你(ni)(ni)是永遠...
領導想要(yao)給你升職的(de)(de)(de)時候，一(yi)定會有這五種征兆。 第一(yi)個，頻繁的(de)(de)(de)讓你處理重要(yao)又容易出成(cheng)績的(de)(de)(de)工作。因為你必須有擺得上桌面的(de)(de)(de)成(cheng)績，才能(neng)封住別(bie)人(ren)的(de)(de)(de)嘴巴，這個時候，你必須任(ren)勞任(ren)怨，千(qian)方(fang)百計的(de)(de)(de)爭口氣，干出成(cheng)績來。 第二個，有事兒沒事兒，私下找...
在公司里，想要受到(dao)(dao)(dao)領(ling)導的重(zhong)視，一(yi)定要堅(jian)持養(yang)成這五(wu)個小習慣(guan)，養(yang)成這五(wu)個小習慣(guan)可(ke)能會幫到(dao)(dao)(dao)你(ni)早日得到(dao)(dao)(dao)提拔。 第一(yi)個受到(dao)(dao)(dao)領(ling)導重(zhong)視的小習慣(guan)，每天堅(jian)持比同事找(zhao)到(dao)(dao)(dao)單位15分鐘，不需要多，就15分鐘就可(ke)以了。有人可(ke)能會說，那早到(dao)(dao)(dao)我不就得多干(gan)活，但(dan)是這...
在(zai)飯局上，領導安排你(ni)(ni)(ni)點(dian)(dian)菜(cai)(cai)(cai)說，小張(zhang)，你(ni)(ni)(ni)點(dian)(dian)下菜(cai)(cai)(cai)，這(zhe)個(ge)時候領導是在(zai)考(kao)驗(yan)你(ni)(ni)(ni)，重(zhong)點(dian)(dian)不是你(ni)(ni)(ni)點(dian)(dian)什么(me)菜(cai)(cai)(cai)，而是在(zai)于(yu)你(ni)(ni)(ni)如何點(dian)(dian)菜(cai)(cai)(cai)，分享(xiang)四個(ge)高情商的(de)點(dian)(dian)菜(cai)(cai)(cai)技(ji)巧(qiao)(qiao)。 第(di)一個(ge)點(dian)(dian)菜(cai)(cai)(cai)技(ji)巧(qiao)(qiao)，領導讓你(ni)(ni)(ni)點(dian)(dian)菜(cai)(cai)(cai)，可千萬別傻乎乎的(de)自己點(dian)(dian)，這(zhe)個(ge)時候也(ye)要(yao)放一份菜(cai)(cai)(cai)單兒在(zai)領導的(de)面(mian)前，甭管他(ta)...
在職場(chang)上(shang)，和同事相處(chu)，一(yi)定要記(ji)住這(zhe)四戒，這(zhe)樣就會混得越來越好(hao)。 第一(yi)戒，就是(shi)一(yi)定要佩服你的領(ling)導(dao)(dao)。千萬不(bu)能瞧不(bu)起自己的領(ling)導(dao)(dao)，或者覺得自己的領(ling)導(dao)(dao)無能，領(ling)導(dao)(dao)說怎么(me)干就怎么(me)干，不(bu)要為了(le)顯擺自己，動不(bu)動就提出什么(me)不(bu)同的意見(jian)，甚至發(fa)生業務(wu)上(shang)的頂撞(zhuang)...
給二十幾歲初入社會或者初入職場的(de)(de)年輕人五大忠告。 第一(yi)，二十歲到(dao)30歲，是你(ni)人生經歷最(zui)旺盛、可塑性(xing)最(zui)強的(de)(de)黃金(jin)時(shi)期，不(bu)管什么事兒(er)，如果只能讓(rang)你(ni)獲得(de)一(yi)些(xie)短暫的(de)(de)快感，那就千萬不(bu)要去碰。比如打(da)游戲、追劇以及毫(hao)無意義(yi)的(de)(de)社交。 第二，千萬不(bu)...
如(ru)果(guo)想快(kuai)速的去了(le)解一個(ge)人，那就跟他去吃(chi)飯(fan)，教你五個(ge)飯(fan)桌(zhuo)上(shang)的識人小技巧。 第一個(ge)，飯(fan)桌(zhuo)上(shang)所有(you)人說的話，打5折(zhe)之后(hou)再反推，讓時間來做(zuo)檢驗(yan)。因為飯(fan)桌(zhuo)上(shang)的有(you)用(yong)信(xin)息很多，但無用(yong)信(xin)息更(geng)多，誰(shui)的話都不要百(bai)分(fen)之百(bai)的相信(xin)。比如(ru)飯(fan)桌(zhuo)上(shang)領導(dao)表揚小王，這不一...
如果想越混越好，就千(qian)萬(wan)不(bu)要忽視(shi)這(zhe)(zhe)兩種人(ren)，他們(men)就是你身邊的寶藏(zang)，一(yi)定要去挖掘. 第一(yi)種人(ren)，和(he)這(zhe)(zhe)一(yi)類人(ren)相處，通常(chang)會(hui)讓你感到不(bu)舒服(fu)，他們(men)說(shuo)話做事都很強勢，和(he)他們(men)交(jiao)往會(hui)讓人(ren)感到渾身不(bu)自在，甚至(zhi)在一(yi)起時(shi)間長了(le)，會(hui)發現自己的思維被一(yi)次又一(yi)次的否定...
如(ru)果(guo)今(jin)年30歲(sui)，在(zai)一(yi)(yi)(yi)二線城市月(yue)(yue)薪(xin)只(zhi)有七八千塊，在(zai)三四(si)線城市月(yue)(yue)薪(xin)只(zhi)有五六千塊，想要改變(bian)現狀(zhuang)，到底有沒有方法(fa)？首先(xian)一(yi)(yi)(yi)口吃不出個胖(pang)子(zi)，不要指(zhi)望能從年薪(xin)不到10萬(wan)，一(yi)(yi)(yi)下(xia)子(zi)年薪(xin)百萬(wan)，一(yi)(yi)(yi)定是(shi)有一(yi)(yi)(yi)個路徑一(yi)(yi)(yi)步一(yi)(yi)(yi)步走的。 第一(yi)(yi)(yi)條路，規模(mo)。先(xian)從小公司去到...
怎么樣(yang)才(cai)能擺脫(tuo)內(nei)卷，當問(wen)這(zhe)個問(wen)題(ti)的(de)(de)時(shi)候，已經(jing)擺脫(tuo)不了(le)(le)了(le)(le)，因(yin)為這(zhe)個問(wen)題(ti)的(de)(de)前提(ti)假設是(shi)你把人生跟職場當成了(le)(le)一場競爭，而(er)不是(shi)關注(zhu)在自己想要什(shen)么，就像(xiang)在學(xue)(xue)校(xiao)里一樣(yang)，你覺得(de)只(zhi)有(you)在班里考前幾名才(cai)算(suan)好(hao)學(xue)(xue)生，才(cai)能得(de)到學(xue)(xue)校(xiao)跟家長的(de)(de)認可。而(er)走上社會之(zhi)后，你自己的(de)(de)...
其實即便是(shi)在(zai)一(yi)二線城市，要(yao)想(xiang)能(neng)夠達到月(yue)薪3萬(wan)(wan)也是(shi)非常(chang)不容(rong)易的(de)。當你在(zai)月(yue)薪一(yi)兩萬(wan)(wan)的(de)時候，發現學歷好或(huo)者有什么證書，或(huo)者非常(chang)勤勤懇懇的(de)工作(zuo)十(shi)年八(ba)年，一(yi)步步的(de)積累經(jing)驗，都是(shi)有可能(neng)有看(kan)得到的(de)路(lu)徑的(de)。但是(shi)到了月(yue)薪3萬(wan)(wan)，一(yi)定(ding)會遇(yu)到一(yi)個天(tian)花板，特別是(shi)去面...
在職(zhi)場里面決(jue)定(ding)賺(zhuan)錢(qian)天花板的(de)，是賺(zhuan)錢(qian)的(de)方式，大致有三個層級(ji)。 第(di)一(yi)層，靠專業知識和(he)專業技能賺(zhuan)錢(qian)的(de)。這(zhe)種層級(ji)里面能賺(zhuan)到年薪百萬以上已經相當不容易了。 第(di)二層，靠推動力(li)和(he)影響(xiang)力(li)賺(zhuan)錢(qian)。這(zhe)個時候專業知識已經不是那么(me)重要了，有這(zhe)種能力(li)的(de)人可...
打工人(ren)(ren)怎樣才能實(shi)現財(cai)務(wu)自由？打工人(ren)(ren)想(xiang)財(cai)務(wu)自由已經(jing)越來越難了(le)，但(dan)是今(jin)天依然有財(cai)務(wu)自由機會。 第(di)一(yi)個，要想(xiang)財(cai)務(wu)自由，能不能長期通過自己的專(zhuan)業(ye)能力，先做(zuo)到一(yi)些大(da)公司(si)的高管，年薪(xin)百萬以(yi)上，公司(si)的高管其實(shi)是拿公司(si)股份(fen)的，跟公司(si)一(yi)起(qi)成長也是有可能...