在管理(li)過程中經常需(xu)要發現(xian)優秀(xiu)的下屬并予以提拔，那么，要如何來(lai)判定員工是否具有管理(li)的潛質？
第一，需要觀(guan)察員工是否具(ju)有組(zu)(zu)織(zhi)能(neng)力。組(zu)(zu)織(zhi)能(neng)力是一個(ge)管理者應該(gai)具(ju)備的(de)最基(ji)本的(de)管理功能(neng)，一個(ge)有潛力的(de)管理人才(cai)需要針對特定的(de)目標，組(zu)(zu)織(zhi)團(tuan)隊(dui)建立計劃開(kai)展工作(zuo)(zuo)，可以在日常的(de)工作(zuo)(zuo)中觀(guan)察員工是否具(ju)備組(zu)(zu)織(zhi)的(de)能(neng)力，或者通過一個(ge)工作(zuo)(zuo)項(xiang)目去實際的(de)測(ce)試該(gai)員工的(de)組(zu)(zu)織(zhi)。
第二，需要(yao)觀察評(ping)估員(yuan)(yuan)工(gong)是否(fou)具有分(fen)析和(he)決(jue)(jue)(jue)策的(de)能(neng)(neng)力。管理人員(yuan)(yuan)需要(yao)在管理活動中迅速(su)的(de)做(zuo)出(chu)(chu)正確(que)的(de)決(jue)(jue)(jue)策，因此，他們應(ying)該具備(bei)分(fen)析和(he)解決(jue)(jue)(jue)問題(ti)的(de)能(neng)(neng)力，可(ke)以通過觀察員(yuan)(yuan)工(gong)在面對挑戰時如何做(zuo)出(chu)(chu)決(jue)(jue)(jue)策，來判定員(yuan)(yuan)工(gong)是否(fou)具有正確(que)的(de)決(jue)(jue)(jue)策能(neng)(neng)力。
第三(san)，需要觀察員(yuan)工的(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)能(neng)力(li)。管(guan)(guan)理過程中，溝(gou)(gou)通(tong)貫穿，管(guan)(guan)理人員(yuan)需要有不同(tong)的(de)(de)人溝(gou)(gou)通(tong)，包括員(yuan)工、客戶和(he)(he)上級領導，因(yin)此應(ying)該具備良好的(de)(de)口頭和(he)(he)表(biao)達的(de)(de)能(neng)力(li)和(he)(he)書(shu)(shu)面(mian)的(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)的(de)(de)人，可以通(tong)過觀察員(yuan)工在會議上的(de)(de)表(biao)現和(he)(he)書(shu)(shu)面(mian)溝(gou)(gou)通(tong)的(de)(de)能(neng)力(li)來評(ping)估這一實際的(de)(de)能(neng)力(li)。
第四，評(ping)(ping)估(gu)(gu)員工的目(mu)標設定(ding)(ding)(ding)和計(ji)劃(hua)(hua)執行的能力。管理人員需(xu)要確定(ding)(ding)(ding)目(mu)標，制定(ding)(ding)(ding)計(ji)劃(hua)(hua)，并(bing)確保團隊達成這個(ge)目(mu)標，他們需(xu)要規劃(hua)(hua)和組織任務，并(bing)確保任務按時的完成，可以通(tong)過一個(ge)單(dan)獨的事項來觀察這個(ge)員工如(ru)何(he)來建立目(mu)標，制定(ding)(ding)(ding)計(ji)劃(hua)(hua)和執行任務來做實際的評(ping)(ping)估(gu)(gu)。
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