年(nian)紀輕(qing)輕(qing)就當了領(ling)導，如果有(you)很(hen)多人不(bu)服氣，那(nei)你(ni)的工作是很(hen)難開展的，只要做到這九(jiu)條，你(ni)的威信一定會快速提高(gao)。
第一，要(yao)拜主(zhu)要(yao)領(ling)導(dao)為師(shi)，請(qing)他給你(ni)畫一個圈(quan)圈(quan)，明白哪些(xie)是(shi)(shi)你(ni)能做主(zhu)的(de)，哪些(xie)是(shi)(shi)你(ni)不能拍板兒的(de)。
第二，維持現狀，熟悉情況，找準定位。比如部門(men)的主要(yao)職責、工(gong)作(zuo)內容、人員結構、工(gong)作(zuo)進度、存在(zai)問題(ti)，解決(jue)方案等等，這些都要(yao)了如指掌(zhang)，*不(bu)能(neng)一問三不(bu)知(zhi)，也不(bu)能(neng)急于燒什么三把火。
第(di)三(san)，狐(hu)假(jia)虎威，背(bei)靠大樹，請(qing)領(ling)導(dao)到你部門來(lai)開個會(hui)，為你站臺。
第四，要(yao)放低姿態，溝通談心，一定要(yao)增(zeng)進你(ni)和同(tong)事(shi)之間的(de)感(gan)情。
第五，承(cheng)前啟后，尊重(zhong)前任。凡是有利于開(kai)展(zhan)工作(zuo)的制度和傳(chuan)統，要繼續保持(chi)。
第六，借力(li)(li)打力(li)(li)，一定要(yao)善于利用好(hao)你的副職，借助副職的力(li)(li)量來幫你管理好(hao)部門兒(er)。
第七，找(zhao)準切(qie)口，一炮打響。要(yao)從有(you)(you)把(ba)握的事兒入手，穩中求(qiu)進，尋求(qiu)突破，做(zuo)出成績(ji)，有(you)(you)了成績(ji)，就會更讓人信(xin)服。
第八，嚴格自(zi)律，以身作則(ze)。新(xin)領導(dao)一定要嚴格要求自(zi)己，不要貪什么(me)小便(bian)宜，要做表率。
第九，恩威(wei)并用，獎罰分明。要學會及(ji)時表揚，關心(xin)下屬。
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