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如何成(cheng)(cheng)(cheng)為一(yi)個(ge)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力超強(qiang)的人有兩個(ge)方法。 1、廢(fei)柴(chai)預期法。就(jiu)是(shi)把自(zi)己(ji)當(dang)成(cheng)(cheng)(cheng)廢(fei)柴(chai)。哎(ai)，這(zhe)很簡單吧，只要(yao)你(ni)(ni)把自(zi)己(ji)當(dang)成(cheng)(cheng)(cheng)一(yi)個(ge)廢(fei)柴(chai)，你(ni)(ni)就(jiu)可(ke)以(yi)迅(xun)速的提高執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力。比如說老(lao)板讓我(wo)寫(xie)(xie)匯(hui)報(bao)，讓我(wo)一(yi)定要(yao)寫(xie)(xie)好(hao)。哎(ai)呀，說這(zhe)個(ge)匯(hui)報(bao)很重要(yao)，作為一(yi)個(ge)廢(fei)柴(chai)，我(wo)管你(ni)(ni)重要(yao)不重...
在(zai)領導(dao)眼中(zhong)，靠(kao)譜的員工是(shi)(shi)什么(me)(me)樣子？我(wo)認為四個(ge)(ge)(ge)字又紅(hong)又專，我(wo)就是(shi)(shi)說(shuo)就對于才藝兼備這(zhe)個(ge)(ge)(ge)紅(hong)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)專。我(wo)們講在(zai)企業(ye)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)場景當中(zhong)到底怎么(me)(me)去理解？我(wo)們先(xian)來(lai)看這(zhe)個(ge)(ge)(ge)紅(hong)，紅(hong)在(zai)企業(ye)當中(zhong)指(zhi)的是(shi)(shi)什么(me)(me)？指(zhi)的是(shi)(shi)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)行業(ye)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)企業(ye)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)崗位(wei)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)人(ren)的心(xin)態(tai)，我(wo)們把它(ta)稱為企業(ye)文化，...
真的(de)，這(zhe)別(bie)別(bie)覺得玩(wan)游(you)戲玩(wan)物喪志，就是(shi)玩(wan)游(you)戲你(ni)也能(neng)悟(wu)出(chu)很(hen)多(duo)企業經營的(de)一些(xie)道理。你(ni)比(bi)如說這(zhe)個，你(ni)看你(ni)擅(shan)長中單還(huan)是(shi)擅(shan)長打野(ye)，對(dui)吧？嗯(ng)，你(ni)擅(shan)長中單的(de)人大(da)多(duo)數啊，咱不(bu)(bu)能(neng)說絕(jue)對(dui)嗯(ng)都(dou)打野(ye)不(bu)(bu)了，為什么(me)？因為他沒有辦法(fa)顧全(quan)大(da)局(ju)，他的(de)一些(xie)優勢是(shi)在于(yu)一個線條去做...
領導者(zhe)要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)跟員工走(zou)的(de)(de)很(hen)近呢？千(qian)萬(wan)不(bu)要(yao)(yao)。那我請(qing)問(wen)大家一(yi)個(ge)問(wen)題，你(ni)覺得我們(men)(men)職場(chang)上有(you)真正的(de)(de)朋(peng)友嗎(ma)？不(bu)要(yao)(yao)把同(tong)事不(bu)要(yao)(yao)把下屬當朋(peng)友，同(tong)事是什么(me)？同(tong)事是大家一(yi)起來共(gong)事共(gong)事是什么(me)意思呢？大家一(yi)起工作，把事做(zuo)成。所以我更喜歡(huan)用戰(zhan)友來形容(rong)我們(men)(men)的(de)(de)同(tong)事。 ...
咱們(men)在管理中(zhong)啊(a)把員(yuan)(yuan)工(gong)分為三個(ge)級別啊(a)，優秀員(yuan)(yuan)工(gong)占比(bi)大概百分之(zhi)二十，還有(you)普通(tong)員(yuan)(yuan)工(gong)占比(bi)比(bi)較多(duo)(duo)百分之(zhi)七十。另外(wai)呢剩下百分之(zhi)十的新員(yuan)(yuan)工(gong)或(huo)者末位(wei)淘汰的這個(ge)比(bi)例呢就(jiu)延伸(shen)出一種(zhong)工(gong)作方法，叫(jiao)做271管理法。但是很多(duo)(duo)管理者呀，把重(zhong)心也就(jiu)是管理重(zhong)心放錯了位(wei)置，他...
有人說(shuo)我才(cai)不(bu)(bu)稀罕招人喜(xi)歡(huan)(huan)呢，沒(mei)(mei)問(wen)題哈。但(dan)是如果你(ni)想招人喜(xi)歡(huan)(huan)，我跟(gen)你(ni)說(shuo)招人喜(xi)歡(huan)(huan)的能力一般(ban)人沒(mei)(mei)有，但(dan)是有了(le)以(yi)后無敵。招人喜(xi)歡(huan)(huan)的人能力弱一些(xie)，沒(mei)(mei)關系，我可(ke)以(yi)帶(dai)你(ni)。但(dan)是不(bu)(bu)招人喜(xi)歡(huan)(huan)的就是你(ni)不(bu)(bu)是都會嗎？你(ni)自己弄啊，不(bu)(bu)懂，你(ni)不(bu)(bu)會問(wen)嗎？不(bu)(bu)懂你(ni)不(bu)(bu)會學嗎？看看...
這個話題我(wo)同事一(yi)直(zhi)想(xiang)讓我(wo)講，都二零(ling)二四了。今(jin)天咱就聊一(yi)聊什么樣的(de)領導(dao)(dao)千(qian)萬(wan)不要跟(gen)隨，有的(de)時候跟(gen)錯(cuo)領導(dao)(dao)比進(jin)錯(cuo)公(gong)司更可怕。 1、媚上欺(qi)下。對上只(zhi)(zhi)會(hui)說對對對，好(hao)好(hao)好(hao)，完全沒有自己(ji)的(de)專業堅持，更不會(hui)給團隊要資源。對下就只(zhi)(zhi)會(hui)瘋狂(kuang)否定和(he)打壓，明明是...
領導最(zui)喜歡的(de)不是能(neng)力強(qiang)工作努(nu)力的(de)人，而是這三種人。 1、拍(pai)(pai)馬(ma)屁(pi)。很多人看到別人拍(pai)(pai)馬(ma)屁(pi)都(dou)覺得這個人很煩(fan)(fan)，但是我(wo)拍(pai)(pai)馬(ma)屁(pi)從來(lai)不招人煩(fan)(fan)。因為那些煩(fan)(fan)我(wo)的(de)人，他們(men)的(de)馬(ma)屁(pi)我(wo)也拍(pai)(pai)。其實拍(pai)(pai)馬(ma)屁(pi)，他不是一(yi)個貶義詞，人際交往的(de)現實就是我(wo)們(men)對夸(kua)自己的(de)人鼓勵自...
如果不會開(kai)除員工，他(ta)真(zhen)的沒有辦法成為(wei)一(yi)個管理者(zhe)，那開(kai)除員工需要注意哪(na)幾(ji)個點呢？ 1、你心(xin)里(li)一(yi)定(ding)要非常的清楚，你為(wei)什么要開(kai)除他(ta)？一(yi)般有兩種原因(yin)，第一(yi)種原因(yin)是我(wo)看(kan)你不爽，我(wo)要開(kai)除你。第二種是什么呢？一(yi)定(ding)是你在(zai)那個崗(gang)位真(zhen)的沒有做好，達不到我(wo)...
領(ling)導者沒有氣(qi)場，團隊(dui)馬上拉垮，做(zuo)到(dao)這四練讓你(ni)的氣(qi)場立馬翻十倍。 1、練眼神(shen)。你(ni)會發現氣(qi)場很強的人(ren)，他(ta)們(men)的目光一定(ding)是非常堅(jian)定(ding)，而直接的絕對不會猶(you)豫和多傷。那怎(zen)么(me)樣來(lai)鍛煉呢？很簡單，照鏡(jing)子大(da)家都會把直接用眼神(shen)直視鏡(jing)子里(li)面的自己慢慢的眼神(shen)就(jiu)...
其實(shi)在職場(chang)中，是經常(chang)會碰到一(yi)(yi)(yi)些空降的(de)管(guan)理(li)(li)人(ren)員的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)情況，一(yi)(yi)(yi)個(ge)空降的(de)管(guan)理(li)(li)人(ren)員，實(shi)際上壓(ya)力(li)是很大的(de)，一(yi)(yi)(yi)方面(mian)要(yao)快速的(de)適應這(zhe)個(ge)環境，另外一(yi)(yi)(yi)方面(mian)，還要(yao)去讓(rang)這(zhe)個(ge)新的(de)團(tuan)(tuan)隊要(yao)能夠接受他(ta)，要(yao)能夠服從他(ta)的(de)管(guan)理(li)(li)，空降管(guan)理(li)(li)要(yao)怎(zen)么樣來管(guan)理(li)(li)這(zhe)個(ge)新的(de)團(tuan)(tuan)隊，給出以下幾個(ge)建...
在企業(ye)(ye)做管(guan)理咨詢的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些(xie)過程(cheng)中，總是(shi)能夠發現一(yi)(yi)(yi)些(xie)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)們，一(yi)(yi)(yi)天到晚盯著(zhu)員(yuan)工，這(zhe)個員(yuan)工這(zhe)也不行那也不行，一(yi)(yi)(yi)旦工作中出現了一(yi)(yi)(yi)些(xie)問題的(de)(de)(de)(de)時候，就是(shi)不停(ting)的(de)(de)(de)(de)指責(ze)和批(pi)評(ping)員(yuan)工，這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)其實(shi)不是(shi)一(yi)(yi)(yi)個合格稱職的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)，那么(me)一(yi)(yi)(yi)個真正的(de)(de)(de)(de)稱職的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)，不僅僅是(shi)要管(guan)理...
段(duan)位越高(gao)的領導(dao)啊，越會用(yong)人(ren)(ren)，掌握這兩個用(yong)人(ren)(ren)密碼，員(yuan)工個個是人(ren)(ren)才，劉(liu)邦為什么能夠稱霸，就(jiu)在(zai)于(yu)他(ta)會用(yong)人(ren)(ren)，就(jiu)像(xiang)他(ta)自己所(suo)說的蕭(xiao)何、張(zhang)良、韓信，就(jiu)是他(ta)能奪取天下(xia)的密碼，管理者不知道(dao)如何用(yong)人(ren)(ren)，要么把自己累死(si)，要么把團隊折磨死(si)。高(gao)段(duan)位的領導(dao)往往善于(yu)用(yong)人(ren)(ren)，...
車間(jian)管(guan)(guan)理的三(san)條鐵(tie)律學會了，你就是(shi)高(gao)手(shou)。 一(yi)、有威(wei)信，管(guan)(guan)理才會出成效。車間(jian)員工少則幾十人，多則上百號人要管(guan)(guan)理，作為主管(guan)(guan)，首先要確立(li)威(wei)信，威(wei)信不是(shi)靠(kao)吼靠(kao)罵得(de)來的，而是(shi)管(guan)(guan)理者的行為處(chu)事累積而成，表現(xian)在(zai)說到(dao)做(zuo)到(dao)不感情(qing)用事，面對壓(ya)力自(zi)己扛一(yi)碗水...
你(ni)(ni)性格好，在(zai)單位任勞任怨(yuan)的(de)干，吭哧吭哧工(gong)作(zuo)了十幾年(nian)(nian)，年(nian)(nian)年(nian)(nian)是(shi)優秀員工(gong)，有個晉升的(de)機會，你(ni)(ni)以為這是(shi)非你(ni)(ni)莫屬，但(dan)領導轉頭就提(ti)了一個，才(cai)來單位三(san)年(nian)(nian)的(de)新同事(shi)，當(dang)了你(ni)(ni)的(de)分管領導，還讓你(ni)(ni)輔助他的(de)工(gong)作(zuo)，你(ni)(ni)再(zai)去想十幾年(nian)(nian)，估計(ji)都沒搞明白，領導提(ti)一個人的(de)動機是(shi)什(shen)...
為什么企業越大老(lao)板越累了(le)？接(jie)觸過一(yi)家(jia)企業，十年(nian)前他(ta)還(huan)是一(yi)個只有二三十號人(ren)的小企業、小工廠，但(dan)現(xian)在已(yi)經有五六百號人(ren)了(le)，發(fa)展是很(hen)快的，老(lao)板卻越干(gan)越愁，他(ta)說還(huan)是懷念十年(nian)前，那個時候雖然忙(mang)(mang)，但(dan)是大家(jia)都(dou)很(hen)有干(gan)勁(jing)，現(xian)在是自(zi)己忙(mang)(mang)成狗，員工刷快手，只有心累...
相(xiang)傳互聯(lian)網企業有(you)一個終(zhong)極法則(ze)，就是要打造(zao)出(chu)企業的(de)護城河(he)，才(cai)能安心的(de)生(sheng)存和發(fa)展，才(cai)有(you)未(wei)來(lai)可言。而(er)現實當中(zhong)，規模再大的(de)企業如果沒有(you)護城河(he)，終(zhong)將面(mian)臨(lin)被淘(tao)汰的(de)命運(yun)，這就好比你把一群羊(yang)養(yang)(yang)大，養(yang)(yang)肥了卻沒有(you)欄柵(zha)，沒有(you)羊(yang)圈(quan)，那么(me)遲早會(hui)被周圍的(de)狼一只(zhi)一只(zhi)吃掉(diao)...
管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)它是一(yi)門藝術(shu)(shu)，是一(yi)門隨(sui)(sui)人、隨(sui)(sui)時、隨(sui)(sui)事、隨(sui)(sui)環境而改變的(de)靈活性極高的(de)藝術(shu)(shu)，成功的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)很難被復制。 第一(yi)，所(suo)謂隨(sui)(sui)人，就(jiu)是不(bu)同的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者，有(you)不(bu)同的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)經驗和方(fang)法，不(bu)同的(de)被管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者也需要不(bu)同的(de)針對性的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方(fang)法。每(mei)一(yi)個管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)基(ji)礎(chu)、管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)風格、...
職場中領(ling)導提拔一個(ge)人，核心的(de)邏輯是(shi)什(shen)么？如果不知道，再怎么努力也(ye)沒(mei)有用。你(ni)跟小王(wang)的(de)年(nian)齡、學歷和能(neng)力都差不多，可領(ling)導為什(shen)么要提拔他，而沒(mei)有提拔你(ni)？領(ling)導給的(de)解釋是(shi)任人唯賢(xian)，唯才(cai)是(shi)舉，放屁，如果你(ni)信了，這輩子也(ye)就這樣了。領(ling)導提拔一個(ge)人，既不是(shi)任人...
掌握(wo)這六個(ge)能力和(he)一(yi)句(ju)話，一(yi)年內能成(cheng)為(wei)銷(xiao)售總監(jian)，首先(xian)想(xiang)成(cheng)為(wei)銷(xiao)售總監(jian)。 第一(yi)，能帶好隊(dui)伍。而帶好隊(dui)伍最關鍵的(de)就是做團隊(dui)的(de)能力提(ti)升(sheng)，包括員工能力的(de)提(ti)升(sheng)和(he)團隊(dui)效率的(de)提(ti)升(sheng)。因為(wei)管理者是靠團隊(dui)拿(na)結果，同(tong)時還要持續學習，提(ti)升(sheng)自身的(de)各項(xiang)能力，并且要能...
邏(luo)輯是(shi)語言的(de)骨架，思想的(de)肌肉。有(you)人說(shuo)動(dong)情的(de)那一(yi)刻是(shi)沒有(you)邏(luo)輯可(ke)(ke)言的(de)。但是(shi)落實到(dao)交(jiao)往(wang)的(de)，每個具體行動(dong)都是(shi)要有(you)邏(luo)輯，邏(luo)輯不夠好，沒有(you)關(guan)系。兩個超簡(jian)單的(de)方法可(ke)(ke)以迅速(su)提高你(ni)的(de)邏(luo)輯思維(wei)能力。 1、抄巧業(ye)。抄作(zuo)業(ye)會吧，邏(luo)輯不清晰，無所謂。只(zhi)要你(ni)有(you)一(yi)...
選(xuan)人(ren)比(bi)培養一(yi)個(ge)(ge)人(ren)重要一(yi)萬倍，為什么？因為人(ren)的(de)(de)(de)能力(li)是等于看(kan)(kan)得見的(de)(de)(de)業績(ji)能力(li)和看(kan)(kan)不見冰山(shan)以下部分的(de)(de)(de)潛力(li)兩部分組成的(de)(de)(de)。所以說(shuo)我(wo)們選(xuan)人(ren)的(de)(de)(de)時候，要么你如果說(shuo)直(zhi)(zhi)接選(xuan)到了(le)一(yi)個(ge)(ge)有更多經驗(yan)，有過(guo)萬的(de)(de)(de)業績(ji)認(ren)證過(guo)的(de)(de)(de)這(zhe)樣一(yi)個(ge)(ge)人(ren)才。 那么再(zai)一(yi)個(ge)(ge)你選(xuan)中了(le)，回來他直(zhi)(zhi)...
你(ni)想找優秀的(de)(de)員(yuan)工，那你(ni)給的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)優秀員(yuan)工的(de)(de)薪(xin)水嗎？你(ni)又想讓馬跑(pao)，又不想讓馬兒吃草(cao)，這是(shi)(shi)(shi)天方夜譚，很(hen)多人(ren)都(dou)不會算賬。那你(ni)們(men)說我們(men)是(shi)(shi)(shi)雇一個六千(qian)塊(kuai)錢的(de)(de)人(ren)便宜(yi)，還(huan)是(shi)(shi)(shi)九千(qian)塊(kuai)錢的(de)(de)人(ren)便宜(yi)還(huan)是(shi)(shi)(shi)一萬兩千(qian)塊(kuai)錢的(de)(de)人(ren)便宜(yi)呢？那自然一萬二(er)是(shi)(shi)(shi)最便宜(yi)的(de)(de)，因(yin)為我們(men)主要(yao)看(kan)的(de)(de)就是(shi)(shi)(shi)...
很(hen)多面試官(guan)面試的(de)時候，連問(wen)題都不會問(wen)，這就(jiu)導致(zhi)了企(qi)業根本招不到(dao)(dao)人才，就(jiu)算招到(dao)(dao)了也(ye)很(hen)難留(liu)住，如果公司想要找到(dao)(dao)對的(de)人，那(nei)在面試的(de)時候一定要問(wen)這四個(ge)問(wen)題。 第(di)一，問(wen)對方怎么理(li)解(jie)這個(ge)崗位(wei)的(de)。這個(ge)問(wen)題的(de)目(mu)的(de)，是(shi)為了了解(jie)面試者對這個(ge)崗位(wei)職責是(shi)否清...
你知(zhi)道公司里面(mian)哪(na)些(xie)人是關(guan)鍵(jian)人才(cai)嗎？PD人才(cai)發(fa)展(zhan)(zhan)和常(chang)規的(de)人力資(zi)源(yuan)管(guan)理有(you)一個最(zui)大的(de)不同(tong)，就是人力資(zi)源(yuan)管(guan)理的(de)側重(zhong)點在馬(ma)(ma)和軍，而人才(cai)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)側重(zhong)點在于千里馬(ma)(ma)和將。所以界定(ding)好企業里面(mian)有(you)哪(na)些(xie)關(guan)鍵(jian)人才(cai)很重(zhong)要，有(you)四個要素幫助(zhu)你來界定(ding)企業中(zhong)的(de)關(guan)鍵(jian)人才(cai)。 ...
領導提拔人是(shi)看(kan)勤奮嗎？不一(yi)定。這五種特質如果占了三(san)個，恭喜(xi)你職場一(yi)片光明。在任何(he)一(yi)個單位找到一(yi)份好工作，一(yi)定要知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)自己(ji)的(de)將來會發展成什么樣子(zi)，尤(you)其是(shi)對于領導，要摸得很(hen)清楚，不知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)領導提拔的(de)標準，不知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)領導用人的(de)一(yi)些原則(ze)，努力方向就很(hen)可能是(shi)要...
經常有HR問TD人才(cai)發展是不是就是培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)呢？培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)也是在做人才(cai)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)養、人才(cai)學習(xi)的工作(zuo)，還有LD學習(xi)發展又是什么(me)？先來說培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)和LD培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)是傳統(tong)人力資源管(guan)理六(liu)大模塊之一。包(bao)括的內容(rong)有培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)需求分(fen)析、培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)計劃制定、培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)項目實(shi)施、培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)效果評估，以(yi)及內訓(xun)(xun)師體(ti)系...
電影(ying)年會(hui)不能(neng)停理(li)眾合公司的廣進計劃，讓我們(men)(men)隔著屏幕都感受到了員工們(men)(men)強烈的恐慌和絕望，真的遇上(shang)權力(li)斗爭政策(ce)調控行業衰退等不可抗力(li)，我們(men)(men)很難(nan)以卵擊石扭(niu)轉(zhuan)局面。但即便良性發(fa)展的公司也會(hui)有優勝劣汰(tai)，甚至每年都會(hui)有末位(wei)淘汰(tai)。我們(men)(men)如何保證(zheng)不被干掉(diao)？ ...
淄(zi)博(bo)的(de)(de)(de)熱(re)度剛過去，哈爾濱(bin)又(you)(you)接(jie)上(shang)(shang)了(le)(le)(le)，這潑天的(de)(de)(de)富貴，終于降臨(lin)。爾濱(bin)也著實給(gei)力(li)，穩(wen)(wen)穩(wen)(wen)的(de)(de)(de)接(jie)住(zhu)了(le)(le)(le)，又(you)(you)是氣墊船，又(you)(you)是熱(re)氣球的(de)(de)(de)，還有(you)免(mian)費的(de)(de)(de)順(shun)風車(che)和185抱著滑雪，哈工(gong)大都申請出(chu)站(zhan)了(le)(le)(le)，火車(che)站(zhan)安排上(shang)(shang)交響(xiang)樂了(le)(le)(le)，戶外臺階上(shang)(shang)也鋪上(shang)(shang)地毯(tan)了(le)(le)(le)，自己(ji)家有(you)的(de)(de)(de)都掏(tao)出(chu)來了(le)(le)(le).還連...
QC實驗室(shi)的一個數據表明，九五后(hou)職場人最討厭的三個詞之一就(jiu)是努力(li)(li)，大家不想(xiang)(xiang)努力(li)(li)，但又不想(xiang)(xiang)躺(tang)平(ping)，所以就(jiu)成就(jiu)了(le)當(dang)下非常流行的四十五度(du)人生，卷(juan)不動也躺(tang)不平(ping)。其實當(dang)下年輕人想(xiang)(xiang)躺(tang)平(ping)的背后(hou)，也不是不想(xiang)(xiang)努力(li)(li)，只是不愿(yuan)意(yi)面對那種(zhong)努力(li)(li)而不得的無力(li)(li)感。要解決這(zhe)...