車間管(guan)理的三條鐵律學會了(le)，你就(jiu)是高手(shou)。
一、有威信(xin)，管(guan)理才會(hui)出成效(xiao)。車(che)間員工少(shao)則幾十人(ren)，多則上(shang)百號(hao)人(ren)要管(guan)理，作為主管(guan)，首先要確立威信(xin)，威信(xin)不是靠(kao)吼(hou)靠(kao)罵得來的，而是管(guan)理者的行為處(chu)事(shi)累(lei)積而成，表現在說到(dao)做到(dao)不感(gan)情用事(shi)，面(mian)對壓力(li)自(zi)己(ji)扛一碗水端(duan)平(ping)等等。
二、不(bu)(bu)懂授(shou)權，結(jie)果(guo)就是(shi)管理(li)(li)者(zhe)累死(si)，員工(gong)閑(xian)死(si)。大包大攬是(shi)很(hen)多(duo)管理(li)(li)者(zhe)的(de)誤區，他們認為讓下屬去做(zuo)就做(zuo)不(bu)(bu)好，不(bu)(bu)如(ru)自(zi)己親(qin)力(li)親(qin)為，這樣做(zuo)，短時間確實會(hui)減(jian)少一(yi)些不(bu)(bu)必要的(de)紕漏。但長遠來看(kan)，下屬會(hui)淪為你的(de)應聲蟲，工(gong)作的(de)信心大打折扣，缺乏活力(li)也沒有(you)主見。當(dang)然要做(zuo)到合理(li)(li)授(shou)權，還要講究策略和技巧(qiao)，授(shou)權時大權利小權力(li)要區別對待。
三(san)、恰當(dang)的激(ji)勵(li)(li)，是高效(xiao)領導殺手锏(jian)。以(yi)(yi)高壓逼迫式管理取勝的時代早(zao)就過(guo)去了(le)，現在(zai)員工(gong)的效(xiao)率(lv)與(yu)激(ji)勵(li)(li)直接(jie)相關，管理者要善用企業固定的激(ji)勵(li)(li)機制，同時還要結合員工(gong)的特(te)點(dian)，進(jin)行(xing)個性化(hua)激(ji)勵(li)(li)。比如，給下屬以(yi)(yi)誠心誠意的贊(zan)美，對主(zhu)動提出改(gai)善的建議的員工(gong)進(jin)行(xing)獎勵(li)(li)等(deng)等(deng)，當(dang)然也不(bu)能搞平均(jun)主(zhu)義，既要有金錢激(ji)勵(li)(li)，也要有精神激(ji)勵(li)(li)。
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