已加入本站786天 , 點擊量：29571 次
一(yi)個(ge)公司最大(da)的(de)危機，就是大(da)多數人都沉(chen)默。在團隊管理中，有沒(mei)有遇到這(zhe)樣(yang)的(de)情況？在會(hui)上老(lao)板提(ti)出(chu)一(yi)項決議的(de)時候，下面的(de)員工經(jing)常是高度認同(tong)一(yi)致通過，幾(ji)乎沒(mei)有人提(ti)反對意(yi)見(jian)，但沒(mei)人反對，并不(bu)意(yi)味(wei)著大(da)家都贊同(tong)。那為什么大(da)多數人都不(bu)敢說(shuo)真話？問題并不(bu)是出(chu)在...
看領導的為人可以通過哪些細(xi)節來觀察？三(san)條。 一(yi)、看簽(qian)字(zi)。拿(na)報銷(xiao)單找(zhao)他(ta)簽(qian)字(zi)，他(ta)問了(le)以后(hou)沒什(shen)么(me)問題，啪馬上(shang)簽(qian)了(le)，說(shuo)明這(zhe)個人比較隨和(he)，也(ye)比較干練。他(ta)一(yi)直不簽(qian)字(zi)，說(shuo)明他(ta)架子(zi)很(hen)大，還有其他(ta)的，想簽(qian)字(zi)的時候一(yi)直抱怨，說(shuo)明這(zhe)個領導不怎么(me)樣，小家(jia)子(zi)氣...
深度識人，看(kan)懂一(yi)個(ge)(ge)人要看(kan)五(wu)個(ge)(ge)方面(mian)。在工(gong)作當(dang)中，你的直接領導、同事(shi)、下級都應該(gai)是(shi)(shi)你深度了(le)解(jie)的人。反過來，如(ru)果你連(lian)這五(wu)個(ge)(ge)方面(mian)都不(bu)了(le)解(jie)，那你還不(bu)能完全信任、依靠、駕馭這個(ge)(ge)人。 第(di)一(yi)個(ge)(ge)方面(mian)，性(xing)格。就是(shi)(shi)看(kan)他是(shi)(shi)外(wai)向(xiang)還是(shi)(shi)內向(xiang)，是(shi)(shi)理性(xing)還是(shi)(shi)感(gan)性(xing)，是(shi)(shi)猶(you)豫...
領(ling)導如果(guo)想(xiang)(xiang)毀掉(diao)你(ni)(ni)有多簡單(dan)？是辭退你(ni)(ni)還是搶你(ni)(ni)功(gong)勞？如果(guo)只能(neng)想(xiang)(xiang)到這些，那一(yi)輩子都(dou)避(bi)免不了吃(chi)虧(kui)。高段位的(de)(de)領(ling)導想(xiang)(xiang)要毀掉(diao)你(ni)(ni)，只做一(yi)件事(shi)，就是不斷的(de)(de)否定(ding)你(ni)(ni)，他(ta)不會表現出任何的(de)(de)情緒波動，他(ta)會耐(nai)心客觀的(de)(de)冷靜的(de)(de)去(qu)否定(ding)你(ni)(ni)，先去(qu)否定(ding)你(ni)(ni)很(hen)多微小(xiao)的(de)(de)行為，接(jie)著去(qu)否定(ding)你(ni)(ni)...
統帥(shuai)無能累死三(san)軍(jun)，為(wei)什(shen)么(me)這(zhe)么(me)說(shuo)呢？你(ni)(ni)看平時身(shen)邊這(zhe)些(xie)老板(ban)跟(gen)我交(jiao)流(liu)，很多老板(ban)都說(shuo)我的經理不行(xing)，還有抱(bao)怨他(ta)們管理能力不行(xing)。當(dang)我看到這(zhe)一刻的時候，你(ni)(ni)就觀察這(zhe)個老板(ban)是(shi)什(shen)么(me)狀態(tai)。你(ni)(ni)當(dang)你(ni)(ni)走進他(ta)的企業(ye)內部，你(ni)(ni)跟(gen)他(ta)們企業(ye)的經理、廠長(chang)交(jiao)流(liu)的過程(cheng)，你(ni)(ni)會發(fa)現他(ta)們的...
這樣的(de)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)對企業沒什么大用(yong)(yong)，反(fan)而(er)讓(rang)你的(de)團隊反(fan)感，形(xing)成兩(liang)派。如果你的(de)企業有(you)(you)這樣的(de)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)，你要思考用(yong)(yong)不(bu)用(yong)(yong)他了。 1、喜歡指(zhi)責，喜歡抱(bao)怨。這樣的(de)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)有(you)(you)可能(neng)自己有(you)(you)點(dian)能(neng)力，但是(shi)不(bu)喜歡承擔(dan)責任，遇到問題了就把錯誤歸于下(xia)屬，基本上對下(xia)屬都是(shi)打壓...
很多人說(shuo)員(yuan)(yuan)工流(liu)失率(lv)(lv)大了(le)，企業(ye)會有問(wen)(wen)題(ti)。我給大家講員(yuan)(yuan)工流(liu)失率(lv)(lv)分兩種。第一是(shi)(shi)我們淘汰的(de)，還是(shi)(shi)說(shuo)他主動走。一個好(hao)的(de)員(yuan)(yuan)工在你的(de)企業(ye)走了(le)，你要思(si)考企業(ye)出現什么問(wen)(wen)題(ti)了(le)。如果這個員(yuan)(yuan)工他自身有問(wen)(wen)題(ti)，那他走了(le)就走了(le)。還有一個問(wen)(wen)題(ti)是(shi)(shi)什么呢？就是(shi)(shi)你的(de)企業(ye)要定期(qi)淘...
在單位，如果不小(xiao)心得罪領(ling)導了，他(ta)表面(mian)上對你(ni)和(he)顏悅色，但內心其實對你(ni)十分痛恨，欲除之而后(hou)快(kuai)，再悄(qiao)悄(qiao)的(de)(de)(de)想辦法弄走你(ni)了，這些都是有跡(ji)象的(de)(de)(de)，下面(mian)分析(xi)領(ling)導要弄走你(ni)的(de)(de)(de)三點表現，加強防(fang)范意識。 一(yi)、不聞不問。過(guo)去領(ling)導還對你(ni)的(de)(de)(de)工作感興趣，時常(chang)問一(yi)下你(ni)...
所在(zai)的(de)企業(ye)應該設(she)置過(guo)排行榜，尤其是(shi)銷售型的(de)組織(zhi)里(li)面，排行榜其實是(shi)游(you)戲化思維當中(zhong)的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)基(ji)礎游(you)戲元素之一(yi)(yi)，但(dan)是(shi)要知道它在(zai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)商業(ye)環境當中(zhong)，如(ru)果單純引入(ru)這個(ge)(ge)排行榜的(de)話，通常會(hui)降(jiang)低組織(zhi)的(de)績效，為什么(me)？在(zai)行為設(she)計的(de)概(gai)念里(li)面，懲(cheng)罰對(dui)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人的(de)行為改變，對(dui)...
真的了解95后嗎？職場(chang)中(zhong)的95后都(dou)有哪(na)些特點？根據調研結果(guo)顯(xian)示(shi)，90后、95后擁有四(si)大(da)特征，分別是真實、追優(you)、靈敏和感性(xing)。首先這四(si)個(ge)詞都(dou)是中(zhong)性(xing)詞，但是每個(ge)詞都(dou)有AB兩面(mian)(mian)，也就是好的一面(mian)(mian)和過(guo)度表(biao)現(xian)后出現(xian)的不足的那一面(mian)(mian)，產生這四(si)個(ge)特征的原因也有...
會發現，如(ru)果(guo)用(yong)傳(chuan)統的管(guan)理(li)(li)方(fang)式，去管(guan)理(li)(li)現在這(zhe)些(xie)新生代95后(hou)們(men)，有的時候他們(men)并(bing)不(bu)買(mai)賬，這(zhe)也是為什么很多(duo)管(guan)理(li)(li)者會說，我(wo)之前學了(le)好(hao)多(duo)的管(guan)理(li)(li)方(fang)法和(he)工具，但是好(hao)像效果(guo)并(bing)不(bu)是很大，還有人(ren)會說，讓我(wo)們(men)這(zhe)些(xie)管(guan)理(li)(li)者和(he)這(zhe)幫95后(hou)們(men)做朋友(you)，但是現在是成為朋友(you)了(le)，發...
無論是大(da)人還是孩子，沒有(you)人喜(xi)歡被控制的(de)，而且越是有(you)能力(li)(li)的(de)人，就越希望(wang)自(zi)己(ji)能有(you)一(yi)點(dian)話語權(quan)決策權(quan)，但是很多管(guan)理者(zhe)都怎么(me)想的(de)，都是你按照我說的(de)就行，我是過來(lai)人，要(yao)不(bu)然我怎么(me)可能坐在了(le)這個(ge)位置上(shang)，你聽我的(de)沒錯的(de)，全是在用這種權(quan)力(li)(li)影響力(li)(li)去領(ling)導(dao)下(xia)屬(shu)，然...
從(cong)技術走向管理(li)，要(yao)(yao)特別注意(yi)哪(na)些問題(ti)？ 第(di)一，下屬(shu)遇到(dao)問題(ti)，千萬要(yao)(yao)忍住。能(neng)理(li)解很(hen)多(duo)技術擔當(dang)，對(dui)待專業幾乎(hu)到(dao)了(le)完美的狀態，就(jiu)一看(kan)到(dao)別人(ren)有專業方面的問題(ti)出現，就(jiu)希望馬(ma)上給(gei)別人(ren)答案，甚至連思考的過程可能(neng)都(dou)不會給(gei)別人(ren)，恨不得你起來我(wo)來弄，那面對(dui)...
職場上你痛(tong)苦的(de)根(gen)源，你知道在哪(na)里嗎？就(jiu)是(shi)(shi)你總(zong)(zong)想(xiang)(xiang)成為(wei)一個傳奇，而你的(de)領(ling)(ling)導(dao)和老板(ban)，他只是(shi)(shi)想(xiang)(xiang)要個干活的(de)。我(wo)說(shuo)這話什么意(yi)思呢？就(jiu)是(shi)(shi)你總(zong)(zong)想(xiang)(xiang)跟你的(de)領(ling)(ling)導(dao)和老板(ban)去打(da)(da)感情牌(pai)，那我(wo)敢肯(ken)定你一定會(hui)輸的(de)很慘。但(dan)是(shi)(shi)你總(zong)(zong)想(xiang)(xiang)著跟你的(de)領(ling)(ling)導(dao)和老板(ban)去打(da)(da)利(li)益牌(pai)，那我(wo)認(ren)為(wei)你一定會(hui)...
職(zhi)場上你(ni)怎么才能迅速的(de)顯得你(ni)有底氣，而(er)別人(ren)不敢(gan)招(zhao)惹你(ni)，你(ni)看那(nei)些職(zhi)場上的(de)情商高(gao)手，他們都懂(dong)，他們都會用巧妙的(de)方式(shi)去拒(ju)絕別人(ren)，從而(er)不影響任何的(de)關系。因為(wei)你(ni)有拒(ju)絕的(de)權利，這個(ge)就(jiu)像你(ni)生存的(de)權利一(yi)個(ge)樣。你(ni)看無(wu)論是在(zai)工作中還(huan)是在(zai)生活中，只要是別人(ren)給(gei)你(ni)提...
你(ni)想(xiang)在你(ni)的(de)(de)(de)(de)職業生涯中以(yi)后(hou)有所(suo)作(zuo)為，你(ni)就不要太在意你(ni)的(de)(de)(de)(de)領導和(he)老板(ban)對你(ni)的(de)(de)(de)(de)看法。咱們有很多小伙伴總是(shi)沒(mei)(mei)白沒(mei)(mei)黑(hei)的(de)(de)(de)(de)卷，沒(mei)(mei)日沒(mei)(mei)夜的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，好像他(ta)所(suo)做的(de)(de)(de)(de)這(zhe)一(yi)切(qie)都是(shi)為了滿足他(ta)領導和(he)老板(ban)的(de)(de)(de)(de)期待。好像是(shi)只有這(zhe)樣(yang)，你(ni)才能成功的(de)(de)(de)(de)引起你(ni)領導關注，好像只有這(zhe)樣(yang)，你(ni)才能成...
職場(chang)上你別(bie)輕易(yi)的(de)去透(tou)露你自(zi)己的(de)私事(shi)，請你遠離(li)你領導和老(lao)(lao)板對你的(de)那些廉價的(de)關懷。你看你去關心別(bie)人(ren)，你滿足(zu)的(de)都是(shi)(shi)別(bie)人(ren)的(de)需求。但(dan)是(shi)(shi)往(wang)(wang)往(wang)(wang)你的(de)領導和老(lao)(lao)板，你知道最惡心的(de)是(shi)(shi)什么嗎？他(ta)們往(wang)(wang)往(wang)(wang)在關心你的(de)時(shi)候，都是(shi)(shi)為(wei)了滿足(zu)他(ta)自(zi)己的(de)需求。比如我舉(ju)個例(li)子，你今天(tian)...
在職場(chang)上(shang)，被你(ni)的(de)(de)(de)(de)領導(dao)和老板信(xin)任的(de)(de)(de)(de)人，他(ta)一(yi)定是(shi)有那些(xie)共(gong)同的(de)(de)(de)(de)特征可以去尋的(de)(de)(de)(de)。比(bi)如(ru)這(zhe)個人非常有鮮明的(de)(de)(de)(de)立場(chang)，再比(bi)如(ru)這(zhe)個人，他(ta)非常有主見(jian)。要是(shi)你(ni)不信(xin)，你(ni)就(jiu)看一(yi)看你(ni)周圍身邊的(de)(de)(de)(de)那些(xie)你(ni)段位(wei)高的(de)(de)(de)(de)領導(dao)，哪一(yi)個拿出來，不都(dou)是(shi)拎得清(qing)的(de)(de)(de)(de)。但是(shi)我說完了這(zhe)些(xie)，你(ni)可能(neng)大概...
有(you)人說自(zi)己(ji)工(gong)作挺認真(zhen)的(de)(de)，就是(shi)不善于溝通，尤其是(shi)一跟領導(dao)溝通，他(ta)就慫(song)了，特別怵(chu)怎么(me)辦？那我送你(ni)四(si)個字(zi)叫無欲則剛(gang)，你(ni)為什么(me)緊(jin)張害怕，放不開？根(gen)本的(de)(de)原因是(shi)你(ni)的(de)(de)心里有(you)欲。潛意識里你(ni)認為領導(dao)的(de)(de)評價對你(ni)的(de)(de)影響很大，你(ni)會在意自(zi)己(ji)的(de)(de)話有(you)沒(mei)有(you)講(jiang)到位，行(xing)為舉止...
這段時間我看(kan)到(dao)(dao)很多(duo)朋友的留言，我發現不少(shao)人遇到(dao)(dao)的職場問(wen)題，其本質都是溝通的問(wen)題，確(que)切(qie)的說(shuo)是一個(ge)溝通尺度的問(wen)題。很多(duo)小伙(huo)伴想不明(ming)白為什么我又沒做錯什么，卻要慪一肚子的氣呢(ni)？那其實(shi)就是沒搞明(ming)白事情，沒有絕對的對錯，只不過站在不同的視角去看(kan)問(wen)題。...
單(dan)位里為啥吃虧的總是你，因為你太沒(mei)有心(xin)計了(le)(le)，與(yu)人(ren)打交(jiao)道(dao)的三條心(xin)計。 第一(yi)，兔(tu)死狗烹。都(dou)(dou)知道(dao)司(si)馬懿被諸葛(ge)亮的空城計給蒙騙了(le)(le)，后世都(dou)(dou)傳頌諸葛(ge)亮怎么英勇，怎么機(ji)智，其實真正(zheng)的聰(cong)明人(ren)是司(si)馬懿殺了(le)(le)諸葛(ge)亮，那司(si)馬懿回去之后還(huan)能有兵馬大權，讓諸葛(ge)亮...
為什么給(gei)領導(dao)真心提建(jian)議的員工，都(dou)沒有(you)好(hao)下場？要是(shi)不(bu)清(qing)楚領導(dao)以(yi)下幾個不(bu)可言(yan)說的小(xiao)心思，一(yi)片好(hao)心都(dou)得被當成驢肝肺。 一(yi)、認(ren)為某個同事(shi)最(zui)勝任一(yi)個崗位，于是(shi)你(ni)就好(hao)心眼兒跟領導(dao)去(qu)推(tui)薦了(le)，可是(shi)領導(dao)首先想(xiang)到的可不(bu)是(shi)對方的能力問題，而是(shi)先會(hui)想(xiang)到你(ni)為什...
第(di)一(yi)(yi)，越是取得成績的(de)時候(hou)，越要(yao)學會低調，過于張(zhang)揚(yang)和自我標榜，必將引火燒身(shen)。 第(di)二，聽(ting)話要(yao)聽(ting)音，不能只聽(ting)表(biao)面(mian)的(de)意思，更要(yao)洞悉別(bie)人內(nei)在的(de)真(zhen)實的(de)想(xiang)法和意圖(tu)。 第(di)三(san)，世界上(shang)沒有哪一(yi)(yi)個人不喜歡聽(ting)好聽(ting)的(de)話，不吝(lin)嗇(se)肯定和贊揚(yang)，才會更受別(bie)人的(de)歡...
體制內好好愛自(zi)己與領(ling)導(dao)和(he)諧相(xiang)處。 一(yi)、調(diao)整心態，不吃領(ling)導(dao)的餅。 二、不要(yao)(yao)自(zi)己覺得，要(yao)(yao)領(ling)導(dao)覺得，不要(yao)(yao)和(he)領(ling)導(dao)講(jiang)條件(jian)提想(xiang)法，服從領(ling)導(dao)安排。 三、做一(yi)顆(ke)算盤珠子，你往(wang)哪里撥我一(yi)下，我往(wang)哪里動一(yi)下。 四(si)、做一(yi)團棉花，領(ling)導(dao)的批評...
在一個單位(wei)，不要(yao)太圓(yuan)滑，但(dan)一定要(yao)懂得這六條(tiao)人情世(shi)故。 一、不管給(gei)誰(shui)打工，都要(yao)自己實實在在的(de)多(duo)學一點(dian)東西，自己的(de)應核能力，才是你往上(shang)走的(de)殺手锏。 二、事情要(yao)干的(de)漂(piao)(piao)亮(liang)，但(dan)話要(yao)說的(de)更漂(piao)(piao)亮(liang)。 三、去(qu)菜市(shi)場買(mai)菜，要(yao)跟在大媽后面買(mai)，那...
怎(zen)么和領(ling)導或者貴(gui)人(ren)相處(chu)？ 一、懂(dong)得匯報。匯報一定要報喜(xi)不(bu)報憂，報憂說小憂，報憂以解決大憂。 二、遵(zun)守潛規(gui)則。相比有能力(li)的下(xia)屬，領(ling)導更喜(xi)歡盲目(mu)服從自己(ji)的人(ren)，對(dui)那(nei)些(xie)不(bu)遵(zun)守規(gui)則，要做(zuo)(zuo)出成績的人(ren)，領(ling)導一點都不(bu)喜(xi)歡，只是把他們當(dang)做(zuo)(zuo)工具人(ren)而(er)...
你被(bei)提拔了(le)，領導(dao)讓(rang)你準備一個發言(yan)，怎(zen)么(me)說才能(neng)讓(rang)領導(dao)夸贊，下(xia)屬服氣，學會這(zhe)兩步希望過不了(le)多久，你就能(neng)用(yong)上了(le)。感謝(xie)+表態，可以這(zhe)樣說：首先感謝(xie)領導(dao)和(he)同事們的(de)支持和(he)厚愛，到了(le)更重(zhong)要的(de)崗位(wei)，我想把(ba)今(jin)天作為一個新(xin)的(de)起點，盡快轉換角色，勤勉履(lv)職扎實(shi)工作...
快(kuai)過節了，大多(duo)數人(ren)都會通過送禮來表達(da)自己對對方(fang)的(de)心意，讓(rang)對方(fang)知(zhi)道(dao)他在(zai)你心中(zhong)的(de)位(wei)置以后，有(you)好事他就(jiu)(jiu)不(bu)會忘了你。所以送禮物(wu)(wu)呢不(bu)在(zai)于東(dong)西的(de)貴重(zhong)與否，而在(zai)于說(shuo)詞時機和方(fang)式對不(bu)對，能讓(rang)對方(fang)打(da)消顧慮，并真心接(jie)受你的(de)禮物(wu)(wu)，你們彼此之(zhi)間的(de)關系(xi)就(jiu)(jiu)更近了一步。...
一(yi)個普通職(zhi)員在(zai)中層(ceng)領導群里發通知，說收(shou)到請回(hui)復，結果沒有(you)一(yi)個人(ren)(ren)回(hui)復，是(shi)為什么？你感覺不被尊重，其實(shi)在(zai)這件事(shi)上你犯(fan)了三個錯誤。 一(yi)、職(zhi)場不是(shi)校園，在(zai)職(zhi)場上沒有(you)人(ren)(ren)會哄著你，如果你感覺自己不被尊重，那就去做受人(ren)(ren)尊重的事(shi)兒(er)。 二、他(ta)們沒...
為什(shen)么領(ling)導一發脾(pi)氣，把每個(ge)(ge)人(ren)(ren)都一通臭罵，有(you)的(de)人(ren)(ren)就是可以不挨(ai)罵，一個(ge)(ge)很少人(ren)(ren)知道的(de)攻心術，面向自(zi)(zi)疑，讓你也可以輕松的(de)對付脾(pi)氣差的(de)領(ling)導。每個(ge)(ge)人(ren)(ren)都會懷疑自(zi)(zi)己，常常我們(men)說了什(shen)么話(hua)，回(hui)頭懷疑自(zi)(zi)己說多了，說錯了，或者我們(men)做(zuo)的(de)什(shen)么事，做(zuo)完以后又后悔(hui)了，作為...