從(cong)技術走向管理(li)，要特別注意哪些問題(ti)？
第一，下屬(shu)遇到問(wen)(wen)題，千萬要(yao)忍住。能(neng)理解很多技術擔當，對待專業(ye)幾乎到了完美的(de)狀態，就一看到別(bie)人(ren)有專業(ye)方面(mian)的(de)問(wen)(wen)題出現，就希望馬上給(gei)別(bie)人(ren)答(da)案，甚至連思考(kao)的(de)過(guo)程可能(neng)都不(bu)會給(gei)別(bie)人(ren)，恨不(bu)得你起來我來弄(nong)，那面(mian)對棘手問(wen)(wen)題，這么做什么都不(bu)說，但是時間(jian)長了會發現，打(da)擊的(de)其實就是他(ta)人(ren)的(de)內在(zai)動(dong)機，因(yin)為很多事情完全可以通過(guo)提問(wen)(wen)的(de)方式去解決。
第(di)二，千萬(wan)(wan)別(bie)(bie)凡事都(dou)親(qin)力親(qin)為(wei)。就自己能(neng)拿到(dao)結果，只能(neng)說明你(ni)(ni)(ni)是個專才(cai)，你(ni)(ni)(ni)從技(ji)術崗走(zou)向了(le)管理崗，也只能(neng)證明你(ni)(ni)(ni)的(de)技(ji)術還不(bu)錯，且有(you)(you)管理的(de)潛質，但是不(bu)等于你(ni)(ni)(ni)已經(jing)是一名合格的(de)管理者，所以千萬(wan)(wan)不(bu)要眼睛里面只有(you)(you)專業技(ji)術，因為(wei)那樣也只會讓你(ni)(ni)(ni)覺得別(bie)(bie)人都(dou)不(bu)如(ru)你(ni)(ni)(ni)。
第三(san)，懂激勵。千(qian)萬別忽略人(ren)的(de)(de)本(ben)(ben)質，因為很多人(ren)做了管理(li)以后，他(ta)只關注(zhu)事情，往(wang)往(wang)就(jiu)忽略了員工的(de)(de)內在(zai)的(de)(de)感受和(he)需求，但是(shi)管理(li)的(de)(de)本(ben)(ben)質是(shi)驅動他(ta)人(ren)拿(na)結果(guo)，就(jiu)你想驅動他(ta)人(ren)，想影響他(ta)人(ren)，就(jiu)需要對人(ren)的(de)(de)本(ben)(ben)質有所了解。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/122117.html
