所(suo)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)企業(ye)應該設(she)置過排(pai)行(xing)榜(bang)，尤其(qi)(qi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)銷(xiao)售型的(de)(de)(de)組織(zhi)里面，排(pai)行(xing)榜(bang)其(qi)(qi)實是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)游(you)戲化(hua)思維(wei)當(dang)中的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個基礎游(you)戲元素之一(yi)(yi)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)知道(dao)它(ta)在(zai)(zai)一(yi)(yi)個商業(ye)環境當(dang)中，如果(guo)單純引(yin)入這個排(pai)行(xing)榜(bang)的(de)(de)(de)話，通常(chang)會(hui)(hui)降低(di)組織(zhi)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效，為(wei)什么？在(zai)(zai)行(xing)為(wei)設(she)計的(de)(de)(de)概念里面，懲罰對(dui)一(yi)(yi)個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)改變，對(dui)結果(guo)的(de)(de)(de)達成，他(ta)的(de)(de)(de)促進作用很(hen)少(shao)，在(zai)(zai)懲罰停止，行(xing)為(wei)消失。所(suo)以要(yao)先思考一(yi)(yi)下，排(pai)行(xing)榜(bang)末尾的(de)(de)(de)人(ren)(ren)員要(yao)不(bu)要(yao)展示出(chu)來，還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)只展示前十(shi)名(ming)(ming)(ming)，因為(wei)公布出(chu)來以后(hou)，就相當(dang)于(yu)對(dui)末尾的(de)(de)(de)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)種懲罰。但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)如果(guo)只展示出(chu)前十(shi)名(ming)(ming)(ming)，那又有(you)另外一(yi)(yi)個問題出(chu)現，就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)于(yu)第(di)(di)八(ba)名(ming)(ming)(ming)、第(di)(di)九名(ming)(ming)(ming)、第(di)(di)十(shi)名(ming)(ming)(ming)，他(ta)們(men)從心理的(de)(de)(de)角(jiao)度是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)爽(shuang)的(de)(de)(de)，因為(wei)從視覺(jue)上看，他(ta)們(men)還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)排(pai)在(zai)(zai)最后(hou)的(de)(de)(de)，所(suo)以怎么解決？就要(yao)引(yin)入動(dong)態且多元的(de)(de)(de)排(pai)行(xing)榜(bang)。傳統的(de)(de)(de)排(pai)行(xing)榜(bang)都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)單一(yi)(yi)的(de)(de)(de)業(ye)績(ji)(ji)排(pai)名(ming)(ming)(ming)，從第(di)(di)一(yi)(yi)名(ming)(ming)(ming)排(pai)到第(di)(di)二名(ming)(ming)(ming)，這時候會(hui)(hui)發(fa)現，你鼓勵的(de)(de)(de)可(ke)(ke)能只是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)第(di)(di)一(yi)(yi)名(ming)(ming)(ming)或(huo)者(zhe)前三名(ming)(ming)(ming)這一(yi)(yi)小部分人(ren)(ren)群，雖然他(ta)們(men)創造(zao)了不(bu)錯的(de)(de)(de)業(ye)績(ji)(ji)，但他(ta)們(men)在(zai)(zai)各(ge)方面都好嗎？未必，你的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)什么？你的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)讓團隊持(chi)續性的(de)(de)(de)成長(chang)，而是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)他(ta)們(men)之間要(yao)取長(chang)補(bu)短，所(suo)以有(you)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)他(ta)可(ke)(ke)能排(pai)在(zai)(zai)第(di)(di)十(shi)名(ming)(ming)(ming)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)他(ta)的(de)(de)(de)用戶滿(man)意度這個指標(biao)，或(huo)者(zhe)他(ta)的(de)(de)(de)復(fu)購率可(ke)(ke)能都很(hen)高(gao)，或(huo)者(zhe)其(qi)(qi)他(ta)的(de)(de)(de)關鍵指標(biao)可(ke)(ke)能比較高(gao)。
所以排(pai)(pai)(pai)行(xing)榜(bang)上(shang)是動態解說，一(yi)(yi)些(xie)關鍵的(de)(de)(de)(de)指標(biao)都(dou)可(ke)以拉出來，變成排(pai)(pai)(pai)行(xing)榜(bang)，*化的(de)(de)(de)(de)讓每一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)亮點(dian)都(dou)被展示出來，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣每個(ge)(ge)人(ren)都(dou)會有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)亮點(dian)標(biao)簽，然后去萃(cui)取他(ta)們(men)相關的(de)(de)(de)(de)*經驗，*實踐(jian)復(fu)制(zhi)給(gei)別人(ren)，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣就能激發(fa)一(yi)(yi)個(ge)(ge)群(qun)(qun)體的(de)(de)(de)(de)持續性增長(chang)持續性的(de)(de)(de)(de)成長(chang)。最(zui)后一(yi)(yi)點(dian)就是排(pai)(pai)(pai)行(xing)榜(bang)上(shang)有(you)(you)社交意義(yi)了，比如某(mou)些(xie)應用步(bu)數排(pai)(pai)(pai)名，我不需(xu)要知道所有(you)(you)人(ren)的(de)(de)(de)(de)排(pai)(pai)(pai)名，我只關注(zhu)我關注(zhu)的(de)(de)(de)(de)那些(xie)人(ren)的(de)(de)(de)(de)排(pai)(pai)(pai)名，我在(zai)他(ta)們(men)之間的(de)(de)(de)(de)差距(ju)是什么(me)，我在(zai)我朋(peng)友圈中(zhong)的(de)(de)(de)(de)位置是什么(me)樣？我在(zai)我團隊的(de)(de)(de)(de)位置怎么(me)樣，或者作為一(yi)(yi)個(ge)(ge)新人(ren)，新的(de)(de)(de)(de)群(qun)(qun)體，新員工(gong)入職人(ren)群(qun)(qun)，我在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)新員工(gong)當中(zhong)是一(yi)(yi)個(ge)(ge)什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)位置？這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)就是排(pai)(pai)(pai)行(xing)榜(bang)的(de)(de)(de)(de)意義(yi)。
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