這樣(yang)的管理(li)者(zhe)對企業沒什么大(da)用，反(fan)而讓你的團(tuan)隊反(fan)感，形(xing)成兩派。如果你的企業有這樣(yang)的管理(li)者(zhe)，你要思考用不用他了。
1、喜(xi)歡(huan)指責，喜(xi)歡(huan)抱怨(yuan)。這樣的管理者(zhe)有可(ke)能(neng)自(zi)己有點能(neng)力，但是(shi)不喜(xi)歡(huan)承擔(dan)責任，遇到問(wen)(wen)題了就把錯誤歸于下(xia)屬，基本上(shang)對下(xia)屬都(dou)是(shi)打壓(ya)式(shi)的，凈挑(tiao)員(yuan)工毛病(bing)，導(dao)致了很多(duo)問(wen)(wen)題從來不找(zhao)自(zi)身原(yuan)因，找(zhao)員(yuan)工原(yuan)因，內部極(ji)其不團結(jie)。
2、作為一名管(guan)理(li)(li)者，你(ni)的態度如果(guo)太軟弱，太隨和(he)了的話，你(ni)是很難做好(hao)管(guan)理(li)(li)的。做管(guan)理(li)(li)就雷霆手段(duan)，菩(pu)薩心腸都要(yao)有(you)。一邊(bian)該嚴厲樹立威嚴，一邊(bian)該有(you)親和(he)力(li)的時候一定要(yao)有(you)親和(he)力(li)，所以這個一定要(yao)嚴謹。
3、第三點很重(zhong)要(yao)，他沒(mei)有能(neng)力(li)(li)做管(guan)理(li)，是(shi)隨著年齡在這(zhe)(zhe)個(ge)行(xing)業(ye)的增長(chang)，推到管(guan)理(li)者(zhe)這(zhe)(zhe)個(ge)位置上(shang)的。這(zhe)(zhe)種基本上(shang)都是(shi)業(ye)務能(neng)力(li)(li)比較差，很多事是(shi)不懂(dong)裝懂(dong)，一遇到問題了左右逢源(yuan)，表現的又(you)很圓滑，老奸巨猾的感覺。基本上(shang)這(zhe)(zhe)種管(guan)理(li)者(zhe)是(shi)管(guan)理(li)水平極差。
4、優柔寡斷型(xing)做(zuo)(zuo)不(bu)了(le)管(guan)理者(zhe)，尤其(qi)在(zai)日常在(zai)我們需要強(qiang)大的(de)執行力過程中(zhong)，做(zuo)(zuo)任(ren)何事(shi)情(qing)都拖(tuo)(tuo)延癥，也(ye)不(bu)能(neng)當機立斷，遇到問題了(le)也(ye)不(bu)能(neng)第(di)一時(shi)間去(qu)沖在(zai)一線去(qu)解決，一拖(tuo)(tuo)再拖(tuo)(tuo)，拖(tuo)(tuo)的(de)是企(qi)業(ye)也(ye)反感(gan)，團(tuan)隊(dui)也(ye)有抱怨。如(ru)果中(zhong)層管(guan)理者(zhe)是這種(zhong)狀態，你想想你的(de)團(tuan)隊(dui)能(neng)打勝(sheng)仗嗎？
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