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供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)管理(li)(li)在企(qi)業(ye)運營中的五大(da)優(you)勢，企(qi)業(ye)做(zuo)供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)管理(li)(li)的五大(da)好(hao)處。 第(di)一，提(ti)高效率和靈(ling)活性。供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)管理(li)(li)優(you)化流程(cheng)，降(jiang)低(di)成(cheng)本，提(ti)高生產力和響應速(su)度(du)。 第(di)二，增(zeng)強供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)可視性。實時了解(jie)供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)狀態，快速(su)發現(xian)問(wen)題(ti)，并(bing)采取措施降(jiang)低(di)風險(xian)。 ...
提(ti)升企業供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理競爭(zheng)力的(de)三個層(ceng)(ceng)次。 層(ceng)(ceng)次一，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)。有(you)效的(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，始于深思熟慮的(de)長期決策，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)層(ceng)(ceng)面(mian)為(wei)整個供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)流(liu)程奠定基礎，并成為(wei)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理的(de)重要組成部分(fen)，在這(zhe)一層(ceng)(ceng)面(mian)，供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)決策通常是(shi)開發有(you)力流(liu)程的(de)第(di)一步，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)解決諸如選擇...
從事(shi)供應鏈(lian)(lian)相關的工作需要有什(shen)么樣的要求？其實供應鏈(lian)(lian)管理(li)是(shi)一個很大的領域(yu)，其中也有很多(duo)細(xi)化的分(fen)類，如供應商管理(li)、庫存(cun)管理(li)、物流交通(tong)運輸、路線規劃、倉庫設計等(deng)等(deng)，很多(duo)的方面，可以選擇成(cheng)為某個細(xi)分(fen)領域(yu)的專家(jia)，也可以選擇成(cheng)為一個優秀的供應鏈(lian)(lian)架構管理(li)...
供(gong)應鏈管(guan)(guan)理和精(jing)益生產的(de)關系，以及基(ji)于精(jing)益生產供(gong)應鏈管(guan)(guan)理是否(fou)要具備哪些條件(jian)？分享如(ru)下條件(jian)。 一、加(jia)強(qiang)同供(gong)應商(shang)的(de)關系管(guan)(guan)理。與供(gong)應商(shang)在供(gong)應機制基(ji)礎上，構筑戰略合作關系，供(gong)應商(shang)對基(ji)于精(jing)益生產的(de)供(gong)應鏈管(guan)(guan)理，能夠充分理解并積極參與和支持條件(jian)。 ...
供(gong)應鏈(lian)交付(fu)的(de)(de)數字化轉型(xing)。企業(ye)要追求效益，要打造(zao)成本控制等等的(de)(de)能(neng)(neng)力，產(chan)(chan)品成本的(de)(de)控制體系，也逐(zhu)漸(jian)納(na)入大供(gong)應鏈(lian)的(de)(de)范(fan)疇里，這就形成了供(gong)應鏈(lian)的(de)(de)三大使命，即(ji)負(fu)責交付(fu)客(ke)戶(hu)(hu)信任的(de)(de)產(chan)(chan)品質量、客(ke)戶(hu)(hu)信賴的(de)(de)產(chan)(chan)品交付(fu)能(neng)(neng)力，以及讓企業(ye)在競爭中勝出的(de)(de)優秀的(de)(de)成本控制能(neng)(neng)力，...
供(gong)應鏈交(jiao)付(fu)數字化轉型的第一(yi)要(yao)務。要(yao)實現客(ke)戶(hu)(hu)與企(qi)業內(nei)部(bu)職能(neng)部(bu)門之間的高效(xiao)協同，例如(ru)對客(ke)戶(hu)(hu)交(jiao)付(fu)的完成(cheng)，需(xu)要(yao)銷售簽(qian)訂(ding)合同，客(ke)戶(hu)(hu)發送訂(ding)單(dan)給(gei)銷售內(nei)勤(qin)，系統內(nei)創建訂(ding)單(dan)，如(ru)果產品沒有庫存，還需(xu)要(yao)安排生(sheng)產，這(zhe)樣(yang)就需(xu)要(yao)生(sheng)產部(bu)門也具備緊張感，快(kuai)速完成(cheng)產品的生(sheng)產...
庫(ku)(ku)存型產(chan)品(pin)(pin)供應(ying)(ying)鏈(lian)交(jiao)付的數字化轉型。庫(ku)(ku)存型產(chan)品(pin)(pin)供應(ying)(ying)鏈(lian)就是指我(wo)們(men)的產(chan)品(pin)(pin)有庫(ku)(ku)存，只要客(ke)戶下(xia)訂單，我(wo)們(men)就能夠當天出庫(ku)(ku)發運，或者明天出庫(ku)(ku)發運，為什(shen)么這么快承諾給客(ke)戶？從產(chan)品(pin)(pin)形態與行(xing)業競(jing)爭(zheng)態勢(shi)上(shang)，我(wo)們(men)需(xu)要給客(ke)戶一(yi)個明確的交(jiao)付承諾。假(jia)設我(wo)們(men)要在交(jiao)付周期上(shang)...
高效的(de)供應鏈管(guan)理(li)，就是建設好這三道防線，企業是不(bu)是常常出現這樣(yang)的(de)情況，生產周期長(chang)難(nan)交付(fu)，生產時長(chang)忙于(yu)救火(huo)，供應鏈不(bu)穩定，采購永遠都(dou)在緊盯著緊急訂單(dan)，倉庫層層積(ji)壓嚴重，影響現金流物流效率不(bu)高等(deng)等(deng)。有的(de)老(lao)板就說(shuo)我們天(tian)天(tian)都(dou)在解決這些問題，同樣(yang)的(de)問...